計畫名稱: 產業協同供應鏈供應商管理存貨之研究－以台灣TFT-LCD廠 商為例(I)
97-2221-E-468-009- 研究計畫中文摘要：
關鍵字：產業協同，供應鏈，供應商管理存貨，結構方程模式，數學規劃模式 在全球化和資訊發達的現代，隨著產業競爭的日益劇烈，企業為了維持本身的競爭 優勢，必須與供應鏈體系進行密切合作，故如何透過有效的供應鏈運作以便快速地 接觸市場、降低庫存風險及成本壓力，快速回應已是企業生存之必要條件。供應商 管理存貨(Vendor-Managed Inventory；VMI)就是一種最好的方法，其可透過共用買 賣雙方之間的庫存資訊，由供應商負責控制買方的庫存水準，避免買方因庫存太高 或不足而造成缺貨，以達到降低庫存與提高供應商供料的服務水準…等目的。
本計畫第一年擬從產業協同之觀點，以台灣TFT-LCD 廠商為例，探討該產業供應 鏈中供應商管理存貨之問題。欲探討的問題計有：（1）瞭解台灣不同TFT-LCD 廠 商對VMI 的規劃與運作模式有何異同？（2）以五個構面與三十個研究變項作為問 卷設計的基礎，藉由對台灣三家主要TFT-LCD 廠商之管理階層進行問卷調查與訪 談及資料收集，期待能進一步瞭解VMI 對廠商生產TFT-LCD之績效有何影響？
(3) 探討影響VMI 績效之重要因素及關鍵成功因素有那些？（4）再藉由對各廠商 之間績效差異的比較，探討差異之原因，而差異之原因與公司之性質及零件特性有 何關連？ (5) 探討各構面間的相互影響程度為何？故本計畫目的在於瞭解台灣 TFT-LCD 廠商在實施VMI 前後的績效及存在的關鍵問題，研究結果可提供台灣生 產TFT-LCD 之廠商或其它產業廠商導入VMI 之重要參考。
本計畫第二年乃針對第一年計畫的研究結論，找出影響VMI 績效之重要因素與問 題，作為建構產業協同供應鏈整合性供應商管理存貨模式的重要基礎與內涵，考慮 與實際狀況十分契合之一家核心廠商與多家供應商之二階層VMI 系統，建構數學 規劃模式，發展有效的求解方法，並進行實驗設計及求解效能分析，再以台灣三家 主要TFT-LCD 廠商從事實務應用研究。
本計畫可分為下列九大部分：
1. 研究目的與問題描述。
2. 相關文獻探討。
3. 影響供應商管理存貨績效之研究構面設計。
4. 調查訪談問卷設計與統計資料蒐集。
5. 利用結構方程模式(Structural Equation Modeling；SEM)驗證理論模型及找出影響 供應商管
理存貨績效的重要因素(預計使用SPSS-AMOS 7.0 軟體)。
6. TFT-LCD 廠商間VMI 績效差異分析。
7. 建構數學規劃模式和發展有效的求解方法。
8. 實驗設計及求解效能分析 9. TFT-LCD 廠商實務個案研究。
