環境變遷下台灣毛衣產業之經營策略 徐賢德、潘振雄
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摘 要
本研究「環境變遷下，台灣毛衣產業之經營策略」，係以「台灣區毛衣編織同業公會外銷毛衣歷年出口情形及增長率」
由1968年至1996年，將近三十年來有關台灣毛衣產業的歷年出口數量、金額、單價、會員廠家數為主要數字資料依據，再 搭配以深度長期訪談方式，來作有系統的分析台灣毛衣產業各階段性發展與應變，即環境變化與產業演進間如何規劃擬訂 經營策略。在產業初期由政府與公會共同擬訂策略作長期規劃，等業者有了經營經驗之後，則業者本身亦各發展出各企業 之經營策略，較重要之研究發現分述如下： 經歸納整理後，本研究將台灣毛衣產業依亞瑟 李托（Atrhur D. Little）
主持顧問公司發明了一種有助於策略規劃的方法，以生命週期的階段來分類，有系統的來整理台灣毛衣產業之生命週期型 態，並藉此來分析台灣毛衣產業在將近三十年來的環境變遷中每一階段之經營策略規劃如下： 一、萌芽期：1963 年?1968年，以外銷導向、OEM代工、少樣多量為經營策略。 二、成長期：1969年?1973年，以降價求售、大量生產 以爭取更多之配額、全部成本領導為經營策略。 三、成熟期：1974年?1986年，以提高單價、加強設計研發，以差異 化、集中化為經營策略。 四、衰退期：1987年?1994年，以組織變革、減縮策略，減人減量生產，撤退以求真正的勝 利，為經營策略。 五、再生期：1995年以後，以組合策略，由台灣撤退，產業外移，採國際分工為經營策略。
本研究以生命週期型態幫助業者更清楚且容易的來看出台灣毛衣產業的發展，產業的演進、環境的變化、與產業及企業之 經營策略。 而在衰退期之前毛衣業者外部經營環境曾慘遭1987年台幣在美國壓力下大幅升值（由1：40到1：25，
漲幅約60％），與1990年美國針織衫公會控告台灣人造纖維毛衣傾銷案成立（課傾銷稅23.1％）之雙重打擊，以台灣每年 約有1000萬打毛衣外銷出口中約有400萬打來自人造纖維毛衣，約佔毛衣出口量之40％，對毛衣業連續性的雙重打擊相當 大。但毛衣業者在環境鉅大變化中不屈不撓努力尋求突破，終於找到台灣毛衣業的再生期。，在這轉型中，每一家公司之 採取應變與經營策略有異，成就有別，在經營企業與管理上是相當彌足珍貴的一課。本研究亦於衰退期至再生期中特別研 究並歸類各別公司採取之經營策略加以分析，並歸納做為業者來日經營之參考，期望在產業的雁行理論中之產業外移與國 際分工執行國際化的過程中，可提供台灣毛衣產業之轉型經驗供業者與其他業者做為經營策略之參考。 本研究發現經 營日久，環境勢必面臨變化，因而產生新的機會與新的威脅。過去策略賴以成功的環境前提逐漸消失，並對過去策略的有 效性造成影響。環境變遷與經營策略唯一不變的就是「變」，生存單視應變的能力。
關鍵詞 : 台灣毛衣產業 ; 環境變遷 ; 經營策略
目錄
目錄 封面內頁 簽名頁 授權書...iii 論文摘要...v 英文摘 要...viii 誌謝...xi 目錄...xii 圖目
錄...xiv 表目錄...xv 第一章 緒論...1 第一節 研究動 機...1 第二節 研究的目的...2 第三節 研究的問題...3 第二章 文獻探討...5 第一節 臺灣毛衣產業之定義...5 第二節 環境變
遷...6 第三節 經營策略...17 第三章 研究方法...30 第一節 研究對象...32 第二節 資料收集...32 第三節 資料分
析...35 第四節 研究流程...37 第四章 臺灣毛衣產業分析與經營策略探 討...40 第一節 臺灣毛衣產業與紡織業之關聯性...40 第二節 臺灣毛衣產業 的發展...42 第三節 臺灣毛衣產業的演進－經營環境的變遷...50 第四節 經 營策略...63 第五章 命題發展...87 第六章 結論與建
議...100 第一節 研究結論...100 第二節 研究建 議...102 第三節 對後續研究之建議...105 參考文 獻...106
參考文獻
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