STRATEGIC MANAGEMENT NON-PROFIT ORGANIZATIONS-- CASE STUDY LEGAL ENTITIES OF SOCIAL WELFARE AND BENEVOLENT FOUNDATIONS/
林金卿、劉原超
E-mail: 9022101@mail.dyu.edu.tw
ABSTRACT
The Non-profit organization has undertaken very important social function in serving the public. To secure a clearer picture and credible result on this, the author uses four out of the 16 government registered welfare organizations in Changhua prefecture as target of study, they are Xiu-Ho, Chi-Cheng, Hai-ton and Wu Sheng Temple. The selection was based on their clearly defined purposes, frequent activities and higher lever of their names know to the public. Method used are, basing on the principle of organization and its management, data collection, sorting and interviews in depth with the personnel in charge. We are able to secure the following results. 1.For those established at early days before other similar ones, the purpose of stabling such organization are usually aiding the poor and of urgent needs, helping the emergencies. For the newer ones, they have adopted newer concepts, by directing the resources towards prevention of difficult times, prevention of certain diseases, social problems (such as Single parent child problems, Single aged person living alone, or orphan benefits, etc.) 2.The activities of these organizations are mostly limited to the needs of local communities, the subjects are usually far reaching (into the core of problems) with fast result yet it is usually failed to reach the people in a wide and common fashion. 3.The final score of the activities are in relation to the leaders of organization as well as the willingness of those people who volunteered in such activities. 4.Operating funds of these organizations are usually insufficient which is due to the fact that these organizations use only the funds (interests) earned from its original capital input. We suggest those in charge adopt the practice of charging admissions, partially to help lower the financial burdens to undertake those activities, partially allowing those who reacted to the activities the sense of participation as well as getting to know the preservation of resources. 5.The leaders and volunteers of the organizations need special training, assistance and making the finances clearer to the public in order to secure public trust and confidence. This would also help these organizations in securing the governmental sponsored activities such as welfare benevolent deeds. To enable better management towards organizations of this nature, the government should establish self appraisal chart, more strict level of supervision, placing heavier emphasis on the activities offered by these organizations to assist the total expansion of activities sponsored by them.
Keywords : Non Profit Organizations ; Social Welfare benevolent Organizations Table of Contents
第一章 緒論 第一節 研究背景與重要性--P1 第二節 研究問題與目的--P3 第三節 研究範圍與限制--P5 第四節 名詞解釋--P5 第 二章 文獻探討 第一節 組織的分類與性質--P8 第二節 非營利組織之定義與其共通性之探討--P14 第三節 非營利組織之緣由 與演變相關文獻探討--P19 第四節 非營利組織之社會角色分析--P23 第五節 非營利組織之分類概況--P25 第六節 財團法人基 金會之相關法規--P31 第七節 財團法人基金會之分類概況--P39 第八節 國內社會福利慈善事業之發展進程--P40 第九節 國內 社會福利慈善事業之現況--P44 第十節 策略規劃之定義--P47 第十一節 策略的模式與文獻探討--P50 第十二節 非營利組織之 策略管理規劃--P61 第十三節 策略規劃的程序--P66 第三章 研究方法 第一節 研究觀念--P73 第二節 研究方法--P77 第三節 研 究流程--P80 第四節 研究對象--P81 第五節 資料蒐集活動與分析方法--P81 第四章 個案分析 第一節 秀和慈善事業基金 會--P86 第二節 至誠慈善事業基金會--P95 第三節 海頓慈善事業基金會--P103 第四節 武聖宮慈善基金會--P109 第五章 個案 彙總與命題發展 第一節 個案彙總--P114 第二節 命題發展--P125 第六章 結論與建議 第一節 結論--P134 第二節 建議--P136 參考文獻 中文參考文獻--P140 英文參考文獻--P149 附錄 附錄A（財團法人社會福利慈善事業基金會研究問卷）--P153 附 錄B（財團法人社會福利慈善事業基金會訪談大綱）--P154
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