三立電視之資源特色與競爭優勢

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的作品，但至少維持住了品質之穩定性，這是其他臨時專案組合的劇組所無法完 全達到或維持的特點。因此，固定的工作團隊除了能夠提昇製作拍攝的效率之外，

也提供了戲劇作品穩定的品質；更重要的則是在十年的合作經驗下，不停增加彼 此的默契，以及加強拍攝詮釋之能力，進而成為製作公司在偶像劇合作製播中的 競爭優勢。

二、 三立電視之資源特色與競爭優勢

相較於製作公司所擁有之人力資源等資產，三立電視台則是涵蓋了更多樣的 產製資源，包含實體資產、無形資產、個人能力、組織能力和財務資源。由於三 立本身為電視台，擁有許多拍攝與製作設備之基礎建設，雖然大部分拍攝工作交 由製作公司或其他製作公司操刀進行委製，然而在動畫或後製剪輯時，依舊回到 三立自有的電視大樓裡進行，於後製過程中，再次檢視作品品質。

此外，三立電視台同時還擁有量一項極為重要的實體資產—市場規模。三立 擁有台灣台、都會台、新聞台以及國際台共四個家族頻道，各自皆佔有一定比例 之閱聽眾。儘管自製偶像劇以三立都會台作為主要播映頻道，然而加上其他頻道 之宣傳、廣告，亦使在偶像劇的推廣上受惠良多。除此之外，因應偶像劇規劃中

「平台行銷（platform marketing）」之概念，B 總監進一步表示三立電視台更挹 注 4.7 億預算，購置標準畫質（SD）轉高畫質（HD）之輔助設備，以期可將過 去以標準畫質拍攝完成的戲劇於更多平台中播映。

再者，除了硬體設備與市場規模等實體資源外，三立電視台在無形資產的掌 握上也相當可觀，如媒體內容、人力資源、品牌形象或公司口碑等，皆在無形資 產之列。媒體內容方面，以劇本產出為最主要的項目。歷年來，三立電視台所推 出之自製偶像劇每部都以原創劇本為最大特色，由題材發想開始，無論是擔任劇 本統籌或後續之劇本修改，都可看出三立電視台在偶像劇中對於劇本內容的重視 與投入。同時更因為對編劇人才的需求，大量募集編劇、表演、影像、新媒體等

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人才，促成「我在 159 號」人才招募培育計畫的出現，帶動人力資源配置。甚者，

在偶像劇產製上，三立電視台與許多藝人經紀簽訂合約，建立策略合作關係，間 接將原本隸屬於經紀公司的偶像明星變相納入其中，成為電視台所擁有的人力資 源之一。而三立電視台也在一部又一部的偶像劇之中，逐步形塑出自製偶像劇的 品牌形象與口碑；更透過不斷地產製符合自製品牌的偶像劇，一次次地深化專屬 於三立電視台自製偶像劇的品牌印象。

因此，由以上的分析可看出，三立電視台在偶像劇合作製播中的競爭優勢分 別為屬於無形資產的原創劇本，以及牽涉到組織能力的行銷規劃。一般提案式委 製的劇本大多由製作公司自行發想，內容或為原創、或為日本暢銷漫畫改編，數 量不一，但大多仍以日本漫畫改編為主。然而，如同三立都會台前戲劇總監陳玉 珊於先前接受雜誌採訪時所指出，改編日本漫畫必須花費高額費用購買其版權，

且具有一定使用年限，往往每五年要重播一次便需再次付費買入版權，同時亦得 和日本方面協調使用順序。因此，強調且堅持原創劇本的三立偶像劇在偶像劇市 場中，形成了獨樹一格的特色。

「買版權得付出非常高的價格，而且你買不斷，每五年要重播一次就 要再付錢，日本人現在也很聰明，它除了把價格抬高之外，如果日本 要先用，你也不能買。」

再者，以偶像劇或各類戲劇的角度觀之，劇本是一切要素的源起，更有如 B 總監所言：「劇本，就是一劇之本。」因此劇本的數量和內容也就相對重要，可 說是決定偶像劇是否開案之關鍵。市場運作下，除了希望能夠獲得高收視率之外，

更必須要有足夠的劇本數量來維持偶像劇的持續拍攝，並且透過固定時段的長期 播出，建立閱聽眾忠實的收看。相較於取得限制嚴格的日本漫畫改編劇本，三立 電視台所選擇的原創路線在劇本獲取上容易許多。然而，有鑑於劇本獲得容易並 無法保證一定數量之產出與供應，三立電視台為此設立了專屬的「創作中心」，

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以電視台的身分，供薪培養許多的編劇人才，以確保偶像劇劇本數量之供應。除 此之外，更重要的是，採用原創劇本同時亦能保有各類衍生商品之版權。從上述 陳玉珊（2007）的意見中得知，改編劇本所擁有的只有五年之改編播映權，當製 作公司有意在其他平台播出，或是發展其他各種衍生商品時，勢必需和日本方面 再次進行溝通協調，甚至是另外付費購買版權。就長久發展以及商品生命週期而 言，並無法使得製作公司或電視台獲得最大的效益。反觀三立電視台使用原創劇 本的策略，除了能夠賣出各式平台之播映權外，更可以按照市場動態需求，延伸 發展出各類商品，並且持有這些周邊商品之版權。未來不論是再次改良、改編偶 像劇，或依照節目編排需求進行重製或重播，皆擁有一定的彈性與自主權，且所 有收益也都掌握在三立電視台手中。因此，原創劇本不僅是三立電視台於偶像劇 市場的競爭優勢，同時也是其公司裡一項不可或缺的重要資源。

而另一項三立電視台所擁有之競爭優勢，行銷規劃，更是和原創劇本兩者相 輔相成。從以上各訪談中可明白得知，每一部偶像劇由題材發想到後續上檔的期 間，三立電視台無不參與其中。正因為採用的是電視台內編劇人員所創作之原創 劇本，使得電視台能夠從一開始便進行規劃，展開一連串的行銷宣傳。市場上大 部分的偶像劇往往是等到製作公司拍完百分之八十、百分之九十，交給電視台之 後，才開始著手品質檢查和宣傳，由行銷人員企劃相關的宣傳點與宣傳活動，因 此時常可發現其缺乏一套完整的包裝計畫。但三立電視台則是在開拍之初，便透 過多次的製播會議一同討論各部偶像劇所著重的主要題材。以《敗犬女王》為例，

陳玉珊即曾指出該劇所販售的重點在於共同的孤單，並且以此為中心主題，進行 一連串之設計與計畫。每每都在開拍時，要求宣傳部門配合主題做一系列的規劃，

俟偶像劇上檔後，更整合所有公司內部資源，全力宣傳偶像劇，形成持續不斷的 話題及賣點，使得三立在偶像劇市場中，憑藉此一全面行銷包裝的競爭優勢，而 能屢創佳績。

由此可知，三立電視台之競爭優勢不僅著重在單一能力或資源的培養，而是 以組織為出發點，發展出能夠整合組織內部各種資源之全盤規劃能力。如同 A

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製作人於訪談中所言，偶像劇的成功或暢銷並非光靠拍攝功力就可決定，其他資 源的配合，尤其是偶像劇的行銷宣傳，才是關乎偶像劇是否能推廣至大眾的原 因。

「…放遠來看，其實一個戲的成功度不是只是拍的好不好這件事情上 面，還有很大的原因來自於行銷包裝這塊是不是能夠被多數的人看到，

然後對這個東西產生興趣。…」

對此，B 總監更進一步說明其內部之規劃原則通常係以組織角度為出發，培 養人才以及創作能力，並根據市場考量，展開適當之攻勢。從以上之說法中，反 映出了三立電視台以組織能力為基礎的能力養成，確實成為其公司在偶像劇合作 製播中的競爭優勢。