第二章、 文獻探討
第二節 、 節目製作型態
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來說，節目的投資成本一向很高，一旦發行之後，隨著不同頻道的付費機制、節 目聯賣與發行窗口等因素，使得販售每一個額外節目到不同市場的邊際成本隨之 變少，節目的平均成本不斷地分散及下降，其利潤則隨之增加，因而產生規模經 濟的現象。
三、 小結
如本章一開始所述，欲探討台灣自製偶像劇之產製策略，需從了解影視產業 特性著手。從媒體雙元市場中可發現影視節目市場的基本運作，節目內容與廣告 時段在電視台、閱聽眾以及廣告主三者間流動並創造利潤。其中，閱聽眾的部份 又與主要收益息息相關，甚至可說是左右著廣告收入的關鍵因素。因此，為了觸 及到更多的閱聽人，多元的發行窗口便成了重要的管道之一，在降低單位成本的 同時，締造更大的產值。故本章文獻提供了後續分析合作製播策略之產業基本知 識。
第二節、節目製作型態
一般而言，台灣之節目製作體製包含內製、外製、委製、外製外包等等。以 下試著從製作經費來源作劃分，將各種製作型態歸類為內製節目與外製節目，前 者包含內製與委製，後者可再分述為外製外包、外製外錄和外製用棚等。
一、 內製節目
內製節目亦可稱為電視台的自製節目，由製作人直接向電視台支領並報銷製 作費用，通常製作人的身分是電視台內的編製人員，但也有與電視台簽約之特約 製作人或團體（高世威，2000）。對電視台內之專任人員來說，其節目內容需依 照電視公司的節目規劃進行製作；而特約製作人方面則是接受委託，依個案配合 電視台執行節目製作（蔡念中，1996）。
此外，委製方式所製作的節目，電視台也常將之視為內製的一種，由電視台
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根據台內或外製節目單位之企畫提案，委託外製單位製作的節目（蔡念中，
1996）。
換言之，不論是自製節目或委製節目，其所需的製作資金皆來自於電視公司，
承製單位只要出具發票即可向電視台直接請款，同時也可使用雙方的設備或場地，
並對人力資源加以結合。
二、 外製節目
蔡念中（1996）指出，廣義來說，由電視台以外的製作單位所承製的節目，
均可稱作外製節目，若以狹義的範圍而言，所謂外製節目是由製作單位接受客戶 委託（如廣告主或廣告代理商），像電視公司提案要求時段製作節目，或亦可由 製作單位自行向電視公司提案要求時段製作節目。因此，就製作資金上，須由承 製單位自行籌措，並對節目播出之時段支付時間費1。再者，外製節目又可再細 分成外製外包、外製外錄以及外製用棚：
（一） 外製外包
電視台提供播出時段，節目與廣告的製作由該台以外的承包商負責，電視公 司大多不會多加干涉節目的製播，僅負責審核（蔡念中，1996；劉幼琍，1994）。
外製外包之模式往往透過電視台與承包商簽訂的合約，對廣告承包數量以及後續 獎懲細節有所規定，並交由電視公司業務部門與承包公司交涉。
（二） 外製外錄
顧名思義，外製外錄之節目除了由外製單位承接製作外，製作期間，完全沒 有使用電視台的設備、場地或人員。正因為如此，使得承製單位在與電視公司拆 帳2時，可享有比較高的比例，最為常見之比例為五點五（電視台）比四點五（承 包單位）。
1 時間差：一指電視廣告時段的播出費用；另一解釋為電視台於廠商承攬電視節目時段時，向其 收取之廣告時段播出費用。
2 取決於外製單位製作期間是否使用電視台之設備，而協議拆分廣告收入之比例。一般而言，拆 帳協議較常出現於黃金時段之節目，對於播出時段較差之節目則考慮以賣斷方式為之。
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（三） 外製用棚
相較於外製外錄的節目，外製用棚的製作方式則是在製作期間使用電視台之 設備或場地，故在拆帳時，比例會較外製外錄方式為低（蔡念中、劉立行、陳清 河，1996）。
由於外製節目的資金係由承製單位自行負責，因此無論是採用外製節目中的 任何一種製作方式，製作團隊對節目內容所擁有的自主權都會高於自製節目，通 常除了重大決策外，電視公司方面並不會多加干預。對於製作單位而言，可以說 是外製節目的一大優點。
三、 合製節目
合製節目意指電視台與其他傳播媒體共同合作製作的節目（劉幼琍，1994）。
一般來說，目前台灣節目的合製包含國內媒體間的合製以及與國外媒體的合作。
就國內情形觀之，合製最常出現於戲劇節目之製作，三立電視台與台視所推出的 多部偶像劇即為一例。粘嫦鈺（2005a）指出，以三立電視台製作偶像劇的成熟 度而言，不需與無線電視台合作，即能夠創造出不錯的收視，但是藉由與無線電 視台的合作，能夠擴大其收視觀眾族群，形成另一種支援。
與國外合製的案例則以韓劇浪漫滿屋（Full House）最為人所熟知。八大電 視台與韓國 KBS 進行合資，使得八大電視台順利取得該片在台灣之播映權，且 支付的費用比其他購買播映權的國家低出許多（吳啟綜，2005）。利用跨國合資 進入當地市場，降低跨國播映的障礙，同時亦可透過不同地區的藝人明星，串連 起雙邊的觀眾，擴張市場規模，形成規模經濟（李政忠，2003）。
因此，不論節目是與國內媒體或國外媒體共同製作，在經濟層面上都有助於 分擔資金投入，並在製作面向上吸取雙方製播經驗。
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四、 小結
由上述可知，節目的製作經費來源，大致可分為「來自電視台」與「來自廣 告主」兩種，下表即整理了內製、委製以及外製三者在製作費來源、電視台設備 使用、主導權與常用之節目類型的關係：
表 二-1、節目製作類型與製作關係
內製 委製 外製
製作費來源 電視台 電視台/承包商（廣告） 承包商（廣告）
電視台人事/設備投入 高 中/低 低/無
電視台主導權 高 中/低 低/無
節目類型 新聞/轉播 社教/八點檔 綜藝/戲劇
（資料來源：張時健，2005）
目前台灣偶像劇之製作類似於一般戲劇類節目，同時具有委製和外製的特性，
製作公司負責製作經費籌措或是向電視公司支領，廣告費用則是按合約協議內容 比例劃分。除此之外，不同的經費來源不僅影響著戲劇內容之主導權與廣告收入，
同時更依據其資金來源，決定戲劇節目版權的歸屬。故，就參與電視台的角度觀 之，偶像劇的製作型態將會直接關係到資金投入的回收程度，亦屬於合作產製策 略的關鍵要素之一。