製播期特色

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組以及服裝等。導演組下包含副導演、攝影師、燈光師、成音；製片組一般負責 拍攝場景、人，以及其他事務，設有統籌、執行製作、製作助理、場務等。並且 會依照偶像劇題材的不同，選擇公司編制內較適合的劇組人員。

A 製作人對此進一步解釋，他們所屬的製作公司之所以能夠有這種不同於一 般製作公司的人才資源，主要是由於跟三立電視台合作製播偶像劇後，對方以年 時數約的方式並按月給付拍攝資金，使得製作公司有能力把優秀的工作人員納入 組織中，以公司制的形式，維持所謂「夢幻團隊」的製作班底。

而此製作公司旗下的導演亦曾在接受其他訪談時表示，由於在這間製作公司 中，是將過去合作愉快的工作人員納入製作團隊，並獨自成立一家製作公司，因 此，無論是否在拍攝期間，公司內的員工皆有一定的歸屬感與安全感。長久下來，

也因為彼此都已熟悉對方的工作方式和態度，培養出絕佳的默契，能夠快速達到 導演的要求，提升拍攝效率（林貞吟，2009）。

由此可知，在偶像劇合作製播前置期的特色裡，三立電視台年時數約的資金 分配方式與專屬的固定劇組人員兩者之間可說是相輔相成的關係。為了把所有覺 得不錯的工作人員全部拉進團隊中，於是衍生出業界中特殊的資金給付方式， 一 方面紓緩了拍攝期間製作公司籌措資金的壓力，另一方面也減少了劇組的磨合期。

同時，三立電視台也透過這樣的合作方式，讓處於下游的製作公司組成人員越加 優秀，進一步提高產出的偶像劇品質。所以，在前置期的這兩項特色不論是對三 立電視台或製作公司而言，皆能夠滿足彼此之間的要求，達到雙贏的局面。

二、 製播期特色

製播期囊括了拍攝作業的進行，以及後製的各項作業。以下將從（一）工廠 式要求與同步品質管理；（二）由三立電視台完整後製等兩項特色進行探討。

（一） 工廠式要求與同步品質管理

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在偶像劇合作製播下，除了上述前置期的三項特色之外，製作拍攝階段也擁 有不同於一般偶像劇產製階段的特殊之處。簡單來說，可當成是從三立電視台全 盤規劃下所延伸出的工廠式要求以及同步品質管理等特點。A 製作人表示，就大 部分偶像劇拍攝過程中，基本上導演擁有對整部戲風格、調性的掌控權，在劇本 的詮釋與想像空間上有較多的自主權。

「跟其他電視台就像我說的他們可能都比較傾向於比較給予劇組跟導 演這邊空間，去發揮劇組跟導演看到這個劇本的一些想像。老實說，

好處就是拍起來比較輕鬆也比較有創作空間…」

換言之，以 A 製作人所屬的製作公司而言，與其他電視台在一般提案或電視 台委製的狀況下，導演以及劇組在偶像劇拍攝過程中，能夠比較盡情地發揮自己 對劇本詮釋的想法，而電視台在心態上也會較為仰仗導演的功力以及說故事的節 奏。相較之下，A 製作人認為與三立電視台合作製播偶像劇時，導演主要任務在 於讓畫面的呈現符合三立電視台的要求。

「…以三立合作的狀況來說，他們本身就已經很有想法了，我們就是 盡量去滿足他們的想法…」

雖然三立電視台前戲劇總監曾在過往訪談中表示：「…導演說故事的能力很 重要，…每個導演說故事的方法都不同，那也許我們需要的導演在說故事的方式 是，在唯美的包裝下希望演員的戲能夠出來。…」（轉引自黃暖雲，2006），然而，

事實上所謂的導演說故事能力，也僅是希望能夠在三立電視台所需要的呈現方式

（唯美的包裝）為前提之下，讓導演作些微調與加分。正因為每一部合作製播的 偶像劇在三立電視台全盤規劃下，拍攝時都以這些要求為前提，久而久之，便成 為了其他導演口中所謂的「工廠式要求」。

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「…他（三立電視台）用一種慣性的拍攝方式跟題材，然後吸引到一 批死忠的觀眾，是一直累積著的，那慣性的拍攝手法，你會發現他們 有同樣的一個拍攝方式是很接近的，不管是哪一個製作團隊、哪一檔 戲、哪一個導演，因為他們可以算是有一個工廠式的要求吧！」（瞿友 寧，轉引自黃暖雲，2006）

這樣一種工廠式的要求，除了發生在拍攝過程之外，也因此出現了另一項「同 步品質管理」的特色。如同 A 製作人先前所述，與其他電視台合作時，時常只 要前一、兩集偶像劇成品通過檢查，電視台認為沒有太大的問題，提撥資金之後，

剩下的便交由導演與劇組全權負責，等到最後整部偶像劇拍攝完成，電視台才進 行品質審核。但是三立電視台卻反其道而行，選擇在拍攝過程中同步進行品質管 理。為了確保每一集的內容都符合他們的要求，不僅時時刻刻參與拍攝過程，在 邊拍邊播的同時，一集一集檢視內容品質，並隨時調整方向。

「…他們（三立電視台）無時無刻會跟者劇組、跟著導演會去針對這 個劇要做任何的步驟，他們是一起參與，從頭到尾。…」（A 製作人）

「…他們（三立電視台）拍完第一集就看第一集，第一集覺得有什麼 不對就調整後面的走向，或者是第一集有什麼不好，就像我說的先有 一個導演拍一陣子之後，發現這不是他們要的東西，所以就重拍…」

（A 製作人）

而 A 製作人也進一步透露，其實許多部偶像劇都有出現類似重拍的狀況，甚 至有些作品在正式播映之前早已換過四、五個導演，只求能夠達到三立電視台所 設定的要求。

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在製播期當中，藉由拍一集檢查一集的同步品質管理，讓每一齣合作製播的 偶像劇都符合工廠式要求之特色，讓每一部推出的偶像劇都帶有三立電視台一貫 的風格。將以往屬於產製後端的品質管理步驟提前到拍攝過程，如此一來，不僅 能夠有效降低事後重拍的次數，更可以在拍攝的同時，激盪出更多想法，即時調 整偶像劇的後續方向。

（二） 由三立電視台完整後製

關於偶像劇合作製播期的另一項特色，則是能夠用「電視台完整後製」來作 為概括。對於一般的偶像劇製作方式，在先前論述中已說明了前置期的概況，至 於後製部分，往往是由製作公司向其他專業的硬體設備公司租借高級後製器材，

進行戲劇節目的剪接以及音效，之後再將完成品交給電視台進行審查，並領取最 後的製作費用。然而，在訪問 A 製作人以及 B 總監的過程中，兩位受訪者都明 白地指出在這個合作製播方式下，不僅在前置期是由三立電視台進行全盤規劃，

連後製的部份也會特別回歸到三立電視台公司裡製作。

根據 A 製作人的說法，其實在跟三立電視台合作製播偶像劇時，因為經過長 久時間的經營，可以說是已經形成了一票固定的觀眾，所以三立電視台本身很清 楚這些閱聽眾要的是什麼，也知道在情節安排、剪接手法以及其他相關後製細節 上如何滿足閱聽眾的需求。在此狀況下，製作公司的部分也只能夠按照電視台的 要求，將拍攝好的帶子交給電視台，並依照電視台人員的意見與作業方式，進行 後製剪輯。

「…他們（三立電視台）的節目怎麼樣去做你講的那些環節（後製剪 輯、動畫、配樂等），他們也有自己的一套作業模式。所以都由他們做 的時候，當然就要他們，我們也不會做。…」

「…其實既然是交給那部分的專業做，就是會以他們的作業方式為

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主。…」

而 B 總監也在訪談裡進一步說明在後製之中，他們接手了哪些事務。首先，

在剪接上，大多時候是製作公司方面依照電視台的意見拍攝好許多版本的鏡頭，

而後在電視台自有的剪接室裡，總監根據經驗判斷或其他助理人員的意見，決定 選擇其中一種呈現方式。也就是說，有些時候製作公司或導演本身並無法完全決 定故事內容以何種鏡頭呈現，或是停止在哪裡，只有在剪接室裡進行剪輯時，才 會形成最後的呈現方式。

再者，每齣合作製播的偶像劇裡，無論是片頭、片尾、或者是內容中出現的 各式動畫效果，也完全交由三立電視台內部的動畫組繪製，如 2008 年推出的《無 敵珊寶妹》當中，便使用了大量的動畫，從片頭、片尾，乃至於前情提要等，都 加入了逗趣可愛的動畫人物，提高其中的娛樂性。當然，對於這些動畫的內容或 主題，主要亦是來自於總監以及企劃、編劇人員的共同討論和發想。對於 B 總 監而言，他堅持這些動畫的部分一定要交給台內的動畫組製作。如此一來，不但 是善用台內所擁有的資源，同時也能夠根據劇情走向，隨時加入新的元素與題 材。

此外，每完成一集帶子，身為戲劇總監，還必須親自到長期合作的錄音室，

進行音效製作。不管是由錄音室人員操作，或由總監自行製作，也都是以總監或 編劇人員的意見作為依歸。這樣的舉動不單單是再次確保偶像劇的品質呈現，以 及能夠符合三立電視台一貫的內容風格，更因為偶像劇採行邊拍邊播的方式，需 要盡量避免製作完成好的播出帶發生任何問題。

從以上後製的各個細節觀之，不難發現對於三立電視台來說，將偶像劇後製 部分回歸到電視台內部製作，最主要的目的在於讓偶像劇中的每一集都能夠維持 長久以來一貫的風格。透過慣用的剪接手法、動畫製作以及音效效果，形塑專屬

從以上後製的各個細節觀之，不難發現對於三立電視台來說，將偶像劇後製 部分回歸到電視台內部製作，最主要的目的在於讓偶像劇中的每一集都能夠維持 長久以來一貫的風格。透過慣用的剪接手法、動畫製作以及音效效果，形塑專屬