第二章、 文獻探討
第四節 、 偶像劇相關之產製資源
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2001 年-2007 年 本土自製偶像劇大量產製時期。
2007
三立電視與台視共同推出之偶像劇《命中注定愛上你》創 下最高收視紀錄。
2007 年-2009 年 偶像劇進入十大戲劇節目前五名。
2008 2009
（資料來源：本研究整理）
三、 小結
大體而言，台灣偶像劇起源於日本趨勢劇的引進，後經《流星花園》之熱潮，
樹立自製偶像劇開端，而三立電視與台視也在此潮流中，開創合作製播的模式，
並於 2008 年締造亮眼的成績。而偶像劇一詞，也隨著其發展歷程的演變，逐漸 成為透過年輕俊美的男女主角、絢爛華麗的場景、以及貼近現實的故事包裝，訴 說唯美浪漫的愛情。
第四節、偶像劇相關之產製資源 一、 資源種類
資源不僅只是指輸入生產過程所需的基本單位，其最主要之功能在於最大化 公司的生產力，並使公司獲利（Barney，1991）。根據 Amit & Shoemaker（1993）
的說法，資源包含了公司所擁有且可控制的所有要素，再加上公司其他的資產與 特殊結合機制，將其轉換成最終的產品與服務。而在這些公司能夠使用的要素裡，
則是可分為有形資源與無形資源兩大類（Hitt, Ireland & Hoskisson，1995）：
（一） 有形資源（tangible resources）：
意指可以被看見以及量化的資產，包括財務資源（financial resources）、組織
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資源（organizational resources）、實體資源（physical resources）、技術資源（technical resources）。
（二） 無形資源（intangible resources）
植基於公司的歷史，並經過長時間累積的資產，包含人力資源（human resources），創新資源（innovation resources）、聲譽資源（reputational resources）。
相較於 Hitts 等人所提出之分類，Chatterjee & Wernerfelt（1991）選擇讓財務 資源自成一類，將資源歸類為實體資源（physical resources）、無形資產（intangible assets）以及財務資源（financial resources）三類，實體資源係指有固定產能的資 源，如工廠和設備；無形資產可用來軟化產能的限制，具有相當的堅定性，對產 業有相當的助益，像是品牌名稱、創新能力等；財務資源則是三者中最具靈活性 的資源，可以用來購買其他的生產資源，例如內部資金以及外部資金。
除此之外，吳思華（1996）歸納多位學者的看法，將資源分為資產與能力兩 部：前者指企業所擁有或可控制的要素存量，並可區分成有形資產與無形資產兩 類；後者則是指企業建構與配置資源的能力，又可分成組織能力與個人能力兩部 分。如下表所示：
表 二-3、策略性資源的內涵
資產
有形資產 實體資產 土地廠房、機器設備 金融資產 現金、有價證券
無形資產 品牌／商譽、智慧財產權（商標、專利、著作權、以登 記註冊的設計）、執照、契約／正是網路、資料庫等
能力 個人能力
專業技術能力 管理能力 人際網路
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組織能力
業務運作能力
技術創新與商品化能力 組織文化
組織記憶與學習
（資料來源：吳思華，1996）
二、 資源特色
資源的種類與內涵並不完全局限於上述的種類，大致對資源做出歸類後，更 值得去了解與掌握的則是資源的特色，也就是資源與能耐間之關係，明白哪些資 源能夠強化組織的能耐、具有策略性的價值，以做為建構核心資源的判別標準（吳 思華，1996）。故此，在深入探討產製策略前，亦須對資源特性有所了解，並找 出其核心資源，以利後續策略選擇之依據。
Collis & Montgomery（1995）曾對資源是否具有競爭特性，列出以下幾點資 源特性當作檢驗標準：
（三） 仿效性（inimitability）：
資源是否能夠輕易地被其他競爭者所複製？當資源擁有難以仿效的特性，將 有助於公司或組織獲得利潤，並且成為重要獲利關鍵。
（四） 持久性（durability）：
資源折舊的速度有多快？當資源能夠不斷被運用的時間越長，代表持久性越 高，其價值也會隨之增加。
（五） 專享性（appropriability）：
誰能夠取得資源所創造出的價值？專享性關注在「租（rent）的分配」上，
由於並非所有資源的利潤都會回饋到資源擁有者，而是分配在整個產銷過程中，
因此資源的專屬性與組織獲得之利潤間擁有正相關的關係。
（六） 可替代性（substitutability）：
獨特的資源是否會被其他不同的資源所取代？若競爭對手能夠用其他的資
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源達到相同的成效，那麼此資源將較不具競爭性，唯有低可取代性的資源才可列 入優勢資源之中。
（七） 競爭優勢（competitive superiority）：
誰擁有的資源比較好？透過同時評估公司內部與外部環境競爭者的資源，分 析何者表現較為突出，找到能夠創造競爭優勢的組織資源，亦有利於利潤之提 昇。
而按照 Barney（1991）所提出之看法，他認為公司若要維持在外在 競爭下的優勢，其所擁有資源之特性必須具備價值性（valuable）、稀少 性（rare）、無法完全模仿（imperfectly imitable）、以及不可替代性
（unsubstitutability）：
（一） 價值性（valuable）：能夠讓公司在執行特定策略時，提高效率和效 能。
（二） 稀少性（rare）：數量稀少的特定資源，只存在於少數公司或組織之 中，但卻是其他公司或競爭者需要而未擁有的資源。
（三） 無法完全模仿（imperfectly imitable）：由於特殊的歷史情境脈絡或複 雜、模糊之資源與優勢關係等，使得其他公司或競爭者無法完全模 仿資源屬性。
（四） 不可替代性（unsubstitutability）：意思為競爭者沒有辦法透過類似或 不同的資源取代特定資源之在執行策略時的功能。
吳思華（1996）整理了關於資源特色的各種說法後，歸納出擁有競爭性的資 源必須具備獨特性、專屬性以及模糊性三大屬性。資源的獨特性不但在市場上數 量稀少，又讓其他企業或組織無法輕易模仿，加強利潤價值的創造。換言之，此 處所說的獨特性其實集稀少、不可替代與價值等特色於一身。專屬性能夠讓資源 和企業內部設備、人員、制度、文化做緊密連結，不易被分割，如此一來，即使 其他競爭者擁有該項資源，也無法達成同樣的效果。最後，模糊性則是指資源以 及競爭優勢之間並沒有明確的因果關係或是無法簡易釐清劃分，故可阻止競爭者
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的有意仿效。
三、 偶像劇產製資源
儘管目前研究中，對偶像劇產製資源著墨不多，然而依舊可從同為戲劇內容 之電影產製資源著手。Miller & Shamsie（1996）曾探討於 1936-1965 年間美國的 主要電影公司在資源上之運用。研究中將資源區分為以財產為基礎
（property-based）和以知識為基礎（knowledge-based）等兩類，並且以此分析在 不同的環境之下，資源如何影響電影公司運作的績效。
國內研究也曾於 2003 年針對台灣電影產業在國際競爭力及全球策略規劃應 用上做深入探討。楊士賢（2003）透過 Porter 的鑽石體系分析後發現，由於知識 資源是產業發展的基礎，因此唯有對電影有通盤的了解後，才能夠從最根本開始 改善產業狀況。再者，面對攀升的電影成本，集資通常是產製中最困難的部分之 一，然而台灣電影的成本普遍偏低，容易直接影響其製作品質。除此之外，研究 中亦提到，電影拍攝製作過程裡，人力資源的需求以及配合往往會影響影片的附 加價值，因此，將「知識資源」、「資本資源」、以及「人力資源」三者列為影響 觀眾是否喜愛電影的重要因素。
而對於偶像劇的產製資源，黃暖雲（2006）則是在研究中參考了各相關產業 的資源後，將屬於偶像劇之產製資源類型歸納如下：
（一） 實體資產：基礎建設、攝影棚與製作設備、市場規模等。
（二） 無形資產：公司口碑、品牌形象、媒體內容（劇本、題材）、人力資 源（偶像明星、導演、幕後工作人員）等。
（三） 個人能力：員工的專業能力、經營管理能力、人際網路等。
（四） 組織能力：行銷推廣能力、內容創新能力、宣傳能力等。
（五） 財務資源：資金、廣告收益、置入性行銷、集資（策略聯盟）等。
隨著節目製作上分工趨於專業化，更形成了現今由電視頻道提供硬體製作設
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備，傳播製作公司負責企劃、行政、和執行等軟體部分之普遍分工（吳萬萊，1997）。 由此可知，就實體資產來說，電視公司仍略較製作公司豐富。反觀製作公司方面，
由於必須確保能夠不斷承接節目，維持製作工作，故更須具備廣告業務之招攬能 力、掌握知名製作人、以及精進其製作能力，使得電視頻道業者與製作公司在擁 有的資源與能力上，自然出現差異（吳萬萊，1997），形成互補之關係。
表 二-4、偶像劇產業的產製資源類型比較
資源類型 電視頻道業者 傳播製作公司
實體資產 V
無形資產 V
個人能力 V V
組織能力 V V
財務資源 V
（資料來源：黃暖雲，2006）
四、 小結
綜合以上所述，資源可說是任何產業發展的最根本基礎，同時也是產業獲利 的來源，而對資源進行各種分門別類，歸納具有價值之特性，則是有利於策略的 擬定。經由對於偶像劇相關產製資源的概略分類，能夠看出製作公司與電視頻道 業者間的差異，結合接下來對產製播映策略之描述，有助於一窺兩者合作時的考 量因素。
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