第七章、 結論與限制
第二節 、 研究限制與後續研究建議
二、 後續研究建議
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了三立電視與此一製作公司間的特殊合作模式，然而，對於三立電視來說，不過 就是龐大合作計畫裡的一項分枝，或許難以代表三立原創偶像劇在合作製播上之 整體面貌。
（三） 產製效率計算存有瑕疵
此外，在合作製播產製效率探討上，偶像劇的拍攝時間長度大多為四到五個 月，本研究係以訪談中所獲得的五個月拍攝時間作為計算基數，並整理同時間內 無線三台共十八部偶像劇之集數，分別扣除集數的極端值後，以平均集數 18.5
（台視）、15.5（中視）以及 15.75（華視），推算專案式劇組以及合作製播之專 屬固定劇組的拍攝效率。然而，就研究中取樣的偶像劇裡，並非每部戲的拍攝時 間皆為五個月，即使拍攝效率已盡量採用平均數值計算，仍然存有未全之處。
二、 後續研究建議
目前台灣自製偶像劇的合作製播方式已然蔚為潮流，其中的合作對象除了電 視台和製作公司之外，也囊括了藝人、模特兒經紀公司，甚或是編劇工作室等，
未來若有機會能將電視台與經紀公司間的跨界合作細節帶入研究中，或許能更進 一步分析當前偶像劇之產製生態。
此外，三立電視在建立起自製偶像劇的品牌辨識度之後，近來積極開拓平日 晚間八點至十點之黃金時段，試圖結合其在八點檔與偶像劇之製作經驗，開創新 的華人戲劇線。而三立所謂的華人戲劇與八點檔、偶像劇之間在內容、行銷、或 其他如定位、目標觀眾群上又有何異同？是否將偶像劇建立起的產銷模式，直接 套用於華人戲劇？如此一來，對三立電視在節目編排、觀眾的流動上又將產生何 種影響？其中，在平日晚間九點至十點的華人戲劇線，更出現了三立與東森兩個 衛星頻道共同播出的新合作關係。因此，對於台灣自製偶像劇來說，華人戲劇線 的推出可望成為後續研究的案例之一。
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社群網站出現，我們能夠主動提供很多這樣的 content，讓觀眾能夠在社群網站上 面一直去追蹤、去迴響這些的訊息，造成另外一個通路的行銷宣傳。這個也是必 須天天在現場記錄這些東西才能夠創造出這樣的 content，這是對這作品衍生性的 東西。‧
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投入這個行業，然後很多人投入這個行業，才會有比較優秀的人做出比較優秀的 節目，那他又能夠獲得比較多的報酬，整個的市場狀況跟作品品質才會相對的提 升。那之前電視台因為收不到足夠的收益，所以當然沒辦法給製作單位比較好的 條件去做節目，那製作單位一樣沒辦法獲得好的人才做節目，但人或公司都會往 自己比較能生存的方式去移動，所以現在為什麼台灣很多的劇組都找不到人，因 為大家都往中國大陸移動，因為那邊能夠拿到的費用是比較足夠的。雖然那邊工 作環境比較辛苦，資源比較少，但終究大家都只是…。就像說為什麼電視台和我 們必須用這樣的方式，固定劇組班底的原因也是為了讓人員有穩定的生活，不要 去接案，就必須隨著市場的景氣波動而有很多變化，那就是為了給工作人員穩定 的工作環境，那因為這樣所以整個劇組、整體的戰力滿穩定的，所以當然電視台 也希望能夠跟品質穩定的生產單位合作。可是人家為了要供給我們這樣子的合作 模式，我們就跟他說可以，可是因為我們跟一般劇組不同，一般劇組要拍戲才找 人，所以你可以拍戲再付給他錢，他開始拍、拍了一陣子之後，你再慢慢的付他
投入這個行業，然後很多人投入這個行業，才會有比較優秀的人做出比較優秀的 節目，那他又能夠獲得比較多的報酬，整個的市場狀況跟作品品質才會相對的提 升。那之前電視台因為收不到足夠的收益，所以當然沒辦法給製作單位比較好的 條件去做節目，那製作單位一樣沒辦法獲得好的人才做節目，但人或公司都會往 自己比較能生存的方式去移動，所以現在為什麼台灣很多的劇組都找不到人，因 為大家都往中國大陸移動，因為那邊能夠拿到的費用是比較足夠的。雖然那邊工 作環境比較辛苦，資源比較少，但終究大家都只是…。就像說為什麼電視台和我 們必須用這樣的方式，固定劇組班底的原因也是為了讓人員有穩定的生活，不要 去接案，就必須隨著市場的景氣波動而有很多變化，那就是為了給工作人員穩定 的工作環境，那因為這樣所以整個劇組、整體的戰力滿穩定的，所以當然電視台 也希望能夠跟品質穩定的生產單位合作。可是人家為了要供給我們這樣子的合作 模式，我們就跟他說可以，可是因為我們跟一般劇組不同，一般劇組要拍戲才找 人，所以你可以拍戲再付給他錢，他開始拍、拍了一陣子之後，你再慢慢的付他