一、 國內職棒球團加油帶動與經營概況
臺灣球場內加油帶動主要態樣均為在一三壘側，會有一個帶領大家呼喊口號的領隊，
隨著不同球員上場而帶動其氣氛，加油道具最一開始的敲鑼打鼓演變到今日發展出利用 電子音樂場控來帶動整體氣氛。
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國內加油團以傳統帶動加油口號、小喇叭吹奏為主，2004 年與 2005 年因南韓職棒 與起亞老虎兩支球隊來臺訪問比賽時，帶來一批美女啦啦隊，造成國內轟動與吸睛的行 銷效果，也讓臺灣吹起美女啦啦隊風潮 (鍾德文、何育敏，2007)。此外球團也可以依特 殊節日與球賽做結合，透過各種活動將球隊的形象植入球迷心中。為了營造球迷看球氣 氛，各職業球團絞盡腦汁設計不同主題的活動，根據母企業文化的差異與各隊行銷人員 合作想出的行銷企劃包羅萬象，包括與其他廠商送贈品、場中抽票根號碼到球場與球員 互動、利用大亨堡車送禮物、球星簽名會、依照節日不同舉辦特殊主題日等等，內容千 奇百怪，只為了能夠吸引各年齡層消費者能夠進場看球。以下針對職棒 25 年四支球團 加油帶動與球場經營之現況做概述。
二、 中信兄弟球團加油帶動與經營現況
兄弟加油團從元年開始由球迷自發性組成，招募團員的方式以團員在看球過程中找 尋有帶動氣氛資質的球迷加入。團員皆為志工，並無領取薪水，中信兄弟是目前唯一擁 有非官方加油團的球隊。
球迷參與多以黃色啦啦棒與加油團員互動與唱球員加油曲。每當球隊當局進攻得到 大量分數或者是球員擊出全壘打時，中信兄弟最為著名的為模仿亞特蘭大勇士隊印第安 戰歌在加油團帶領之下全場揮舞加油棒，加油態樣在球賽當中主要是以領隊個人聲音的 吶喊方式來領導全場球迷，搭配大鼓的節奏、加油棒以及敲擊與哨子等，來帶動整場氣 氛，這也使啦啦隊長的帶動以及氣勢的掌握變得格外重要。
中信兄弟球團的球場經營以週末主題日的方式為經營策略，2014 年為兄弟成立 30 週年紀念，球團設計了一系列嘉年華式的主題活動。另外中信球團也設計了全場大合唱 的球場大包廂活動、上班族跑壘大賽、涼水祭、棒球家庭日等等，除此之外在比賽開始 前也會邀請不同明星、贊助廠商等前來開球，藉以達到話題效果 (中信兄弟，2014)。
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中信兄弟非官方加油團則配合球團當日所舉辦的活動而配合帶動與引導。由於球團 並未實施單一主場策略，但在有限的球場空間與不固定的場地情況下努力經營主場，令 球迷每週進場看球有不同的體驗與感受。
職棒 26 年中信兄弟與行銷團隊合作，推出一系列不同於以往的主題日，例如女孩 日、BBS 網路鄉民日、挑戰金氏世界紀錄等等，此外也依照不同主題日而推出不同設計 類型的球衣，每次的推出都吸引進場觀眾的搶購，設計不同主題日也反映在進場人數的 增加上，上半季的進場人數相較於去年增加將近兩成五 (中信兄弟，2015)。
三、 統一 7-11 獅球團加油帶動與經營現況
統一 7-11 獅 (以下簡稱統一獅) 與中信兄弟同為職棒創立初期的元老球隊，球迷基 礎較為深厚。統一獅加油團由「標哥」帶領，標哥為統一獅球團的員工，並帶領著底下 自組性的加油團成員，成員主要來自於臺南主場，北部與中部的比賽則由各分區負責人 在比賽前集結，在加油團團長標哥帶領之下為球員加油。
球迷參與多以球隊配色橘色與綠色加油棒與加油團互動與唱加油歌曲，加油模式與 中信兄弟有類似之處，獅子軍加油團可分為,樂隊、鼓手、引領者、帶動唱、揮大旗，統 一由標哥帶領，配合小喇叭、大鼓等器材帶動氣氛。加油團也製作大型球衣錦旗，在攻 守交換之間覆蓋整個觀眾席，藉以炒熱球場氣氛 (蕭忠閔，2008)。
統一獅球團球場經營方式以臺南為大本營，也是第一個認養棒球場的球隊。2014 年球團投入資金新增右外野與一壘側之間的鑽石席，配合原本的家庭席、情人席、黃金 席、外野烤肉席等位子，主題性的座位也是國內首見。2014 年球團以「獅吼功」應援風 作為全新計畫，在球場內也配合母企業的商品與球迷做體驗活動。週末則推出不同主題 日，例如五月母親節粉紅日、復古球衣日、府城棒球音樂會、暑假棒球營隊露營於球場 等相關活動，藉此吸引觀眾進場看球 (統一獅官方網站，2014)。
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職棒 26 年開幕前統一球團投入經費整修臺南市立棒球場，將球場外觀重新裝扮並 搭配球隊吉祥物、隊上看板球星等等，此外也在球場外設置了各項與進場觀眾互動的裝 置藝術。另外也參考國外周邊商品商店的經營模式，將商品販賣部獨立於球場之外，此 外球團也在外野也放置吉祥物的裝置藝術，只要球員打出全壘打就有煙火可看，搭配去 年設置的鑽石席，另外也搭配不同活動而有不同的席位供給觀賞者進場選擇。
四、 Lamigo 桃猿球團加油帶動與經營現況
Lamigo 球團應援方式以全猿主場為號召，由加油團長「阿誠」帶領美女啦啦隊 Lamigirls 與球迷互動，針對不同球員設計加油歌曲，並配合主控臺的音響設備，炒熱現 場氣氛。在攻守交換中間 Lamigirls 會起身帶領全場觀眾跳舞，融合當地客家風格與設 計過後的新式舞蹈，此外週末多邀請女星前來為球賽開球，藉以吸引觀眾到球場。
Lamigo 球團決定投入桃園實施全猿主場後，球團投資球場不遺餘力，2014 年完成 全新的設備包含棒球場的室內兒童遊戲室、美食街、哺乳室、周邊商品部等。球團經營 策略以在球場舉辦派對為主軸，主場週會設計不同性質的主題來吸引觀眾，例如：超級 霸王趴、全猿鋼鐵趴、音樂動紫趴、與臺灣微軟合作的樂猿趴、豹紋趴、涼夏嘻力趴、
與當地豆乾產業結合的老干趴、與軍人節結合的阿迷趴以及球季最後結合 Lamigirl 感謝 祭的辣蜜趴。除了週末限定的假日版球衣外，每次主題也會推出新款球衣，球衣結合主 題以外，也帶給球團一項額外的收入 (Lamigo 官方網站，2014)。
職棒 26 年 Lamigo 球團依照過去幾年的經營模式，在球季開始前規劃一系列的周末 主題風，除了固定節日的主題日以外，也與不同廠商合作共同推出主題日，此與國內廠 商共同合作的經營模式也創下職業球團異業結盟的典範。在進場人數中也發現有成長的 趨勢，也讓球團在經營上達到效果 (中華職棒大聯盟，2015)。
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五、 義大犀牛球團加油帶動與經營現況
義大犀牛球團歷經轉賣後，加油帶動風格並無多大的改變。與中信兄弟球團相同，
多以球迷自主性發起為主，並與球團合作配合活動。2014 年主場以高雄澄清湖為主要根 據地，不過也安排了北部與中部的主場。加油團的帶動與中信兄弟和統一相同，每位球 員上場也有專屬加油歌曲，但由於並沒有固定的主場，因此需要各地加油團在比賽前做 聯繫與號召，人數上較難以掌握與確認 。
義大犀牛在主場的經營上，球季中推出加油派對風 (澄清湖球場火哥千安加油派對)、
紫海應援派對，穿著特定顏色球衣即可免費進場，球團也推出週日家庭套票，藉此希望 吸引家庭客群 (義大犀牛官方網站，2014)。義大犀牛在 2013 年找來大聯盟洋將 Manny Ramierz 造成一股 Manny 風潮，2014 年希望藉由此成功案例，找來 Freddy Garcia，希望 複製成軍第一年的風潮，但效果並不彰顯，球迷進場人數呈現衰退 (中華職棒大聯盟，
2014)。職棒 26 年義大犀牛決定將 60 場主場賽事全數在高雄市立澄清湖棒球場舉行，
配合行銷團隊設置各種球隊裝置與意象於球場內，例如在球場設置球員大型看板與具有 球團顏色的整體意象設計，此外球團採用一人帶動全場的方式，希望藉由整體帶動與觀 眾互動，由於球團具有單一球場的優勢，也重新將球員休息室以及球場硬體設備做翻新，
為了永久在高雄經營做準備。