企業之綠色措施推動策略與現況

2.5.1 國際企業

1.Deutsche Post DHL

DHL 是物流業中首先「承諾改善碳使用效率」與「提供碳─中和運送服 務（Carbon-neutral Shipping Service）」的公司，自 2009 年起，永續發展

（Sustainability）即成為 DHL 最重要的發展方向，並逐年製作企業責任報告 書（The Corporate Responsibility Report）不斷修正與探討如何以業務創新與 綠色需求提昇碳使用效率。

物 流 的 需 求 對 氣 候 變 遷 的 挑 戰 已 是 相 當 明 確 ， 但 低 碳 物 流 方 案

（low-carbon logistics）與彈性運輸（flexible transport mode）尚未普及，例 如：將貨物運輸由碳密集運具轉換成鐵路運輸，仍須仰賴鐵路基礎建設到 位，而提高運具效率也是一項挑戰。目前能滿足市場對運輸物流需求的解決 方案只有少數，尤以空運與長程公路運輸，目前仍缺乏相關替代的技術與燃 料。

許多公司與組織已證明，「綠色」將是未來商業模式的趨勢，也是開闢 新市場的機會。DHL 透過 GoGreen 方案，不僅開創了環境友善郵件、物流 產品與服務，也改變了本身的經營模式。沒有公司可獨立拿出所有解決方 案 ， 所 以 世 界 永 續 發 展 協 會 （World Business Council for Sustainable Development, WBCSD）或聯合國全球契約（UN Global Compact）的存在非 常重要，它們召集各地區、各行業公司致力於永續發展。第一個將企業依永 續發展關連性（sustainability-related criteria）排名的標準為道瓊永續發展指 數（Dow Jones Sustainability Index），該指數已經被投資人作為標的參考，這 些指標與排名不僅鼓勵企業改變經營方式，也提供了過去被忽略的透明化程 度（Level of Transparency）。

對大部分物流業而言，朝向永續發展逐漸成為未來趨勢與發展方向，目 前許多企業正積極推動作業減碳化，並宣稱同時能改善成本結構，運輸與物 流業已經開始朝著轉型為綠色企業前進，如DHL 即承諾提高碳使用效率 30%

直至2020 年。

2.Wal-Mart

美國零售業龍頭 Wal-Mart 為美國財富雜誌評比全球企業 500 強排名 2007、2008 與 2010 年第一的企業，其在供應鏈管理上的成功造就了今日的

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地位。這樣的龍頭企業，對於綠色物流的執行具有示範的作用，茲針對 Wal-Mart 推動綠色物流的動機、執行方向、實際作法與碳揭露計畫分述如下。

Wal-Mart 推動綠色物流之動機，如圖 3.22 所示之四項特點，包括成為一 個真正的全球性公司、解決經營業務上的挑戰、擁有領先的社會議題與保持 強烈的企業文化，因此，Wal-Mart 必需走在全球議體的前端，並盡可能去解 決當前大多數企業都需面臨的問題，因此，Wal-Mart 對於綠色相關議題，是 不得不面對。

Wal-Mart 推動綠色物流之作法包含綠色設計、綠色採購、綠色生產、綠 色包裝、綠色倉儲、綠色配送、綠色能源使用與逆物流等八項，如圖2.17。

資料來源：本計畫整理

圖2.17 Wal-Mart 綠色物流發展現況示意圖 3.其他零售業者

在零售業綠色供應鏈管理的議題中，商品、包裝、物流等活動為直接與 間接的環境衝擊所在，國際間知名的零售業均開始針對商品與物流的環境管 理議題進行探討與施行，因應全球溫室氣體變化之下，各企業己紛紛投入綠 色環境之發展，其中以物流環境綜觀下，做為摘要整理，包括法商家樂福

（Carrefour）、荷商阿霍德（Ahold）、英商特易購（TESCO）、英商桑斯博里

（J.Sainsbury）、英商博姿（Boots）、芬蘭商科斯考集團（Kesko）、日商伊藤 洋華堂（Ito Yokado）、日商羅森（LAWSON）與美商麥當勞（McDonalds），

茲分述如下。

(1)Carrefour：法商家樂福成立於 1959 年，為歐洲最大、世界第二的量販業集 團，其綠色政策推動策略包括綠色採購、綠色行銷與改善燃油。相關內容 如下表所示。

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表2-3 Carrefour 綠色政策推動策略 Carrefour（法商）

採購 永續農場

行銷 環境友善商品、綠色/環保標章商品、有機食 品

家樂福自有品牌品保標章

引擎/燃料油 示範性採用燃燒瓦斯的貨車及客貨車 資料來源：本計畫整理

(2)Ahold：荷商阿霍德集團旗下擁有多家公司，以各自的品牌經營食品零售業 務及提供飲食服務。Ahold 集團不同於 Carrefour 採取全球各分店統一的方 式，本地化為其各分店或子公司最大的特點，其綠色政策推動策略亦包括 綠色採購、綠色行銷與改善燃油。相關內容如下表所示。

表2-4 Ahold 綠色政策推動策略 Ahold（荷商）

採購 綜合農耕法 、歐盟零售團體良好農業規範等標準

運輸效率 有效的訂單及配送系統、動態配送中心、減少貨車配送次 數、

回合規劃系統、採用雙層貨櫃車

引擎/燃料油 ICA 門市之 15%貨車已改換、使用替代燃料汽油的引擎 資料來源：本計畫整理

(3)TESCO：英商 TESCO 成立於 1919 年，為英國最大、世界第三的超市集團，

其綠色政策包含：綠色包裝、綠色採購、綠色行銷、綠色運輸與燃料油相 關內容如下表所示。

表2-5 TESCO 綠色政策推動策略 TESCO（英商）

包裝 採用生物可分解塑膠袋、集體回收購物袋 採購 Nature's Choice 七大準則

行銷 考慮不再銷售棕擱油及其衍生品、不銷售硬木製成的 傢俱

運輸 採用連續性再生捕集器、廢除CFCs 冷藏系統，

引擎/燃料油 生質燃料、有機柴油 資料來源：本計畫整理

(4)J.Sainsbury：英商 J.Sainsbury 創立於 1869 年，為英國四大超市集團之一，

其綠色政策包括綠色採購、綠色包裝、綠色運輸與引擎/燃料油，相關內容 如下表所示。

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表2-6 J.Sainsbury 綠色政策推動策略 J.Sainsbury（英商）

採購 設定供應商採購標準

包裝 開發可食用的包裝（edible packaging）。

運輸 減少里程數、減少排放量。

引擎/燃料油 更新貨車，採用更高能源、效率的引擎 資料來源：本計畫整理

(5)Boots：英商 Boots 為英國健康與美容零售商龍頭，其綠色政策包括綠色包 裝、綠色運輸、減少排放物與引擎/燃料油，相關內容如下表所示。

表2-7 Boots 綠色政策推動策略 Boots（英商）

包裝 參與外部的環境計劃

運輸 採用生態效益指標、委外協助庫存及配送、鼓勵貨車 滿載

減少排放物 全部淘汰含 Halon 1301 的滅火器

引擎/燃料油 使用燃燒瓦斯（LPG）或混合式（hybrid）的貨車 資料來源：本計畫整理。

(6)Kesko：芬蘭零售業為 Kesko 與 Suomen 集團的天下，Kesko 集團旗下有 K-Market、K-Citymarket 等連鎖店，市佔率約 35％，其綠色政策包括：綠 色行銷、綠色運輸與減少排放物，相關內容如下表所示。

表2-8 Kesko 綠色政策推動策略 Kesko（芬蘭）

行銷 有機食品及環保標章商品

運輸 庫存及配送中心設在生產/進口點附近 整合系統/決策系統的運用

減少排放物 物流過程所排放的溫室氣體，

估算裝貨、卸貨及庫存據點所產生的揮發性有機物質

（VOCs）

亦針對一氧化碳、SOx、NOx、HC、懸浮微粒進行控管

「投入-產出」資料管理

進行二氧化碳平衡盤查（carbon dioxide balance）

資料來源：本計畫整理。

(7)Ito Yokado：伊藤洋華堂業務為經營連鎖超市，其綠色政策包括：綠色包裝、

綠色行銷與綠色運輸。相關內容如下表所示。

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表2-9 Ito Yokado 綠色政策推動策略 Ito Yokado（日商）

包裝 環境化商品的開發與設計 行銷 提高環境化商品的販售比率

運輸 減少車輛運送的車次，並減少車行里程 提高運送的效率

減少包裝箱數的使用

有效減少物流單元所排出的二氧化碳量 引擎/燃料油 引進壓縮天然氣車輛

資料來源：本計畫整理。

(8)LAWSON：LAWSON 在日本為僅次於 7-11 的便利商店，迄 2010 年 1 月止 全日本店數9527 家，中國大陸 294 家，為首家完成全日本展店工作的便利 商店業者，其綠色政策包括：綠色包裝/回收、引擎/燃料油與綠色運輸，相 關內容如下表所示。

表2-10 LAWSON 綠色政策推動策略 LAWSON（日商）

包裝/回收 研發燃燒不產生戴奧辛的購物袋材質

以符合日本「廢容器及包裝回收法」規定進行回收 引擎/燃料油 使用瓦斯、混合燃料（汽油與瓦斯）貨櫃車

運輸 運送車裝置動力裝貨門（power gates）

貨櫃車內，增設捆綁帶來穩固貨物 規定駕駛員關掉引擎或減少引擎的空轉 降低配貨次數

資料來源：本計畫整理

(9)McDonald’s：McDonald’s 是大型的連鎖速食集團，店面遍布在全世界六大 洲百餘個國家，為全球餐飲業最有價值的品牌，其綠色政策包括：綠色包 裝、綠色採購與綠色運輸，相關內容如下表所示。

表2-11 McDonald’s 綠色政策推動策略 McDonald’s（美商）

包裝 餐具回收再利用

建立了包裝材料的程序

採購 採用系統化為基礎的做法建置本身的自然階段 法

運輸 改善運輸效率及減少運輸過程 資料來源：本計畫整理。

綜上所述之各企業綠色方案，彙整分類如表2-12 所示。

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表2-12 各企業綠色方案分析 項目 Carrefour Ahold TESCO J.Sainsbury Boots Kesko Ito

Yokado LAWSON McDonalds

採購 〇 〇 〇 〇 〇 〇

包裝 〇 〇 〇 〇 〇

運輸 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇

行銷 〇 〇 〇 〇 〇

燃油 〇 〇 〇 〇 〇 〇

減少排放物 〇 〇

資料來源：本計畫整理。

2.5.2 國內製造業

我國電子電機製造業推行綠色相關政策之動機，主要是為了符合各產品 外銷國之環保法令，避免非關稅的貿易障礙。其次，由於地球暖化、資源耗 竭，也使得企業意識到環境保護的重要性，並基於對環境的關懷推行綠色相 關政策、善盡企業社會責任，以達到與環境共生的永續發展。

以下分別針對國內企業，包括宏碁、華碩、明基、友達與鴻海的綠色相 關措施進行介紹。

1.宏碁

宏碁採取的措施包括綠色設計、綠色採購、綠色包裝與綠色配送。其中 綠色配送部分，宏碁在 2008 年下半年，針對有關產品與服務相關運輸之溫 室氣體排放進行初步的調查，主要在於瞭解與劃分適當的盤查分界。自2009 年9 月起，宏碁展開全球產品與服務相關運輸的數據調查與收集，由於第一 手的運輸物流相關溫室氣體排放量資料並不容易取得，截至目前為止，資料 所涵蓋的範圍僅約 40%左右，約為 60,000 公噸二氧化碳當量。宏碁希望在 2010 年能對宏碁的產品與服務相關運輸的溫室氣體排放量有進一步的推 展，並將盤查涵蓋的範圍逐年提升到80% 以上。

宏碁採取的措施包括綠色設計、綠色採購、綠色包裝與綠色配送。其中 綠色配送部分，宏碁在 2008 年下半年，針對有關產品與服務相關運輸之溫 室氣體排放進行初步的調查，主要在於瞭解與劃分適當的盤查分界。自2009 年9 月起，宏碁展開全球產品與服務相關運輸的數據調查與收集，由於第一 手的運輸物流相關溫室氣體排放量資料並不容易取得，截至目前為止，資料 所涵蓋的範圍僅約 40%左右，約為 60,000 公噸二氧化碳當量。宏碁希望在 2010 年能對宏碁的產品與服務相關運輸的溫室氣體排放量有進一步的推 展，並將盤查涵蓋的範圍逐年提升到80% 以上。