個案簡介：智融集團品牌創投基金

緣起

施振榮致力於推動品牌，除了於 1976 年創立宏碁公司走上自創品牌之路外，1992 年他 更提出「微笑曲線」理論，基於提升台灣產業的附加價值，且為提升台灣產業整體競爭力，

他長期對外呼籲，發展品牌將是台灣未來發展的出路。

2004 年底施振榮由一手創立的宏碁集團退休，退休後他成立智融集團，“智融＂二字的 公司名稱係取其「智慧融通、共創價值」的理念，且他依然持續關心產業的發展前景，經常 透過演講以及出席產業界的論壇活動，分享他帶領宏碁公司自創品牌與品牌國際化的經驗，

希望將其品牌經營的理念薪傳給有志發展品牌的企業。

2005 年 7 月 24 日施振榮出席由中華經濟研究院與洛桑管理學院合辦的「跨國經營策略 班」活動，會中他以「全球品牌大戰略」為題與台灣跨國企業主管學員分享品牌經驗，同時 與成員進行腦力激盪討論台灣發展品牌的策略，在集思廣益後，隔日於「品牌台灣高峰會」

中，與會成員共同提出「品牌台灣」願景與目標的初步構想。

具體行動

在「品牌台灣高峰會」後，施振榮一直思考如何才能將會議中對於推動「品牌台灣」的 理念與想法，透過具體可行的策略與行動方案來進一步落實，讓「品牌台灣」所要達成的願 景與目標能早日實現。

幾經思考，為了扶植更多台灣企業發展國際品牌，施振榮提出以成立創投基金的方式，

輔以推動「品牌台灣」的相關資源，扶持台灣企業品牌邁向國際舞台。

在施振榮出面號召，同時與經濟部及外貿協會、諸多產業、投資界先進共同討論後，決 定籌設全球第一個完全以品牌事業為投資對象的創投基金，並於2005 年底初步完成「品牌創 投基金」的計畫構想，同時展開一連串的行動。

為了塑造更多國際級的台灣品牌企業，並以品牌來整合台商創新及製造的優勢，施振榮 於退休後所成立的智融集團與外貿協會於2006 年 3 月 21 日正式對外說明「品牌創投基金」

的募資計畫，預計分二階段募集20 億元資金投資台灣品牌企業。

在說明會後，品牌創投基金正式擴大對外展開募資行動，並於該年年底完成了第一階段 10 億元的募資，2006 年 11 月 17 日召開發起人會議，同時宣布品牌創投基金正式成立。

品牌台灣的願景與目標

為實現「品牌台灣」的理想，經過多方討論凝聚共識後，依台灣現有產業的基礎與特色，

提出「品牌台灣」設定以「多元品牌，名揚四海；百花齊放，台灣驕傲」為願景。

至於「品牌台灣」的目標，則是希望藉由品牌創投基金的成立，能帶動台灣產業轉型發 展品牌的風氣，在台灣具優勢及潛力的產業中，建立多元化的國際品牌。長遠的目標則希望 在品牌創投基金投資的企業中，培養數家品牌營收超過 1 億美金以上之企業，同時大規模培 養台灣國際品牌行銷人才。

基金資金與股東規劃

品牌創投基金公司名稱為「智玖創業投資公司」（為智融集團旗下第九家創投基金），規 劃總募集的基金規模為20 億元，預計分兩次募集完成。基金由民間主導經營，政府及其相關 單位投資資金比例在50%以下。

品牌創投基金董事長由智融集團董事長施振榮出任，並委託智融品牌管理顧問公司管

品牌創投基金的股東結構規劃如表 4-1，在正式完成第一階段的募資後，10 億元資金到 位，除了施振榮率先投資持股10%外，來自官方的主要股東包括開發基金持股 30%、外貿協 會15%、經濟部推廣貿易基金 4%；此外來自民間機構與個人的股東包括三商美邦人壽 10%、

友訊10%，另中華電信、Linksys 創辦人曹英偉、益通總經理蔡進耀等均入股投資。

品牌創投基金投資股東名稱 持股比例 總投資金額

行政院開發基金 30% 6.0 億 外貿協會自有資金 15% 3.0 億 經濟部推廣貿易基金 4% 0.8 億 民間機構及個人 40% 8.0 億 施振榮 10% 2.0 億 智融品牌公司經營團隊 1% 0.2 億 合 計 100% 20.0 億

*資料來源：智融集團

表4-1：品牌創投基金的股東結構規劃

品牌創投基金的股東結構規劃，其中一項很重要的安排係來自民間機構與個人的持股比 重過半，其彰顯的意義在於品牌創投基金由官民雙方合作攜手來推動「品牌台灣」的理想，

惟考量經營品牌與創業投資領域的專業，因而規劃由民間來主導，且在實際運作上也會有較 大的彈性與空間。

至於品牌創投基金中，來自官方相關單位的持股包括開發基金持股30%、外貿協會 15%、

經濟部推廣貿易基金 4%，合計亦達 49%，也展現了此次政府在參與推動「品牌台灣」工作 的決心，全力與民間攜手合作。政府除了以資金來參與推動「品牌台灣」的工作外，同時在 政策上於 2006 年也正式擬定「品牌台灣發展計畫」，做為協助台灣推動產業轉型發展的重要 政策方向。