研究貢獻與限制

本研究係以智融集團「品牌創投基金」的個案為例，探討「品牌台灣」的推動策略，實 際上現階段有許多與推動「品牌台灣」相關的措施也在同時進行，彼此分進合擊，共同的目 標是希望能早日實現「品牌台灣」的願景。

本研究由「品牌創投基金」的實際運作切入分析，探討了品牌「公共財」與品牌「私有 財」之間的差異性，並認為惟有透過來自台灣企業在國際上所累積的品牌「私有財」，方能有 助於台灣這個品牌「公共財」的形象塑造。

此外，本研究亦指出要以有限的資源來帶動台灣企業轉型發展品牌風氣，則需策略性由 台灣具有優勢的產業基礎上，來發掘值得投資的對象，再輔以提供品牌國際化的相關協助，

則可提高台灣企業品牌國際化的成功機會。

惟畢竟影響「品牌台灣」能否成功的因素眾多，本研究受限於研究案例的選擇，無法全 面性探討所有可能影響推動「品牌台灣」的相關措施與因素，這也將留待後續對此議題有興 趣的研究者再由不同的思考角度來加以探討。

此外，從台灣品牌企業CEO 的調查中可以得知，目前台灣品牌企業面臨的最大挑戰就是 推動品牌國際化與在地化。多數的台灣品牌企業拓展海外市場時，都面臨國際通路佈建不易、

文化差異，以及國際品牌經營人才不足等問題。

台灣資訊科技業者早年赴海外打品牌，也曾付出許多代價，宏碁Acer 品牌也是繳了許多 學費後才開始賺錢，如今躍居全球第三大個人電腦品牌，成為台灣真正將品牌國際化的公司。

如同施振榮所言，「品牌國際化要能成功，當地化管理是關鍵。」2000 年宏碁在發展遇 到瓶頸後，當時解決方式就是讓各地的營運主管都成為總部決策的一環，總部決策的成敗，

各地主管都要一同承擔，讓總部的決策也當地化，並由當地的人才來落實總部的決策，融入 當地化的考量。

總部決策是否願讓外人參與，甚至由外人來主導，是當地化政策成敗的一個重要關鍵。

台灣企業推動品牌國際化之際，若能有效整合當地的資源，方有機會打贏這場全球化與國際 化的品牌戰爭，而宏碁Acer 品牌國際化的經驗，正可提供台灣企業邁向國際品牌之路的參考。

品牌創投基金截至目前實際接觸的五百多家品牌企業中，雖然已有不少品牌企業已在台 灣建立相當不錯的品牌基礎，打出品牌口碑與知名度，並有心朝品牌國際化之路邁進，惟許 多企業目前的經營型態仍屬家族企業，欠缺公開透明的財務報表與對公司治理的認知，品牌 創投基金亦無法參與投資，因而實際的投資進度也較原本預期緩慢。

雖然品牌創投基金一開始即設定了四大策略性投資領域，惟截至2008 年底的六個投資案 中，主要仍與台灣最熟悉的「數位科技」領域有關，包括曜越、神盾、商之器、碩天都可歸 類為數位科技領域相關的軟硬體產品，雖屬B2C 品牌，惟客戶主要仍以小眾市場為主。

至於聚紡與興采等機能性布料的公司則較屬 B2B 的品牌，未來可朝 B2B2C 的方向來努 力經營品牌，透過直接對客戶的客戶進行訴求，建立起品牌形象。

本研究建議，後續品牌創投基金在尋找投資對象時，除了思考擴大至六大新興產業領域 外，或可進一步評估投資經營大眾市場的B2C 品牌來努力，惟這類品牌由於其知名度相對較 高，因而品牌價值亦高，品牌創投基金參與投資所要付出的代價與資金相對也需要更為充沛。

惟投資這類以大眾市場為客戶的B2C 品牌企業，對品牌創投基金而言有其指標性與象徵 性意義，也會更符一般外界對於品牌創投基金所投資對象的認知與期待。

此外，雖然品牌創投基金也選定投資諸如「美食、花卉、水果」的領域，惟實際運作過 程，品牌創投基金投資管理團隊雖已積極接觸這類領域的品牌企業，惟依基金對外投資的評 估條件，有時也不一定能找到合適的投資對象與標的，因而截至目前尚未有具體的投資對象。

雖然這些困難讓我們了解到距離實現「品牌台灣」、的理想仍有很長的一段路要走，然而 只要能掌握住對的方向，持續努力，相信逐年累積品牌國際化的經營成果，有朝一日一定能

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