產業競爭力分析

策略管理大師Michael E. Porter 於 1979 年提出產業競爭的五力分析架構，用以分析產業 的競爭態勢，這五項作用力包括「產業內競爭者」、「買主」、「供應商」、「潛在新進公司」、「替 代性產品」。這五項作用力引發的廣泛競爭和對立，決定了產業的結構，也形塑了產業內彼此 間競爭活動的特性。（Porter，2008）

Porter 認為，要了解產業的競爭情形和獲利能力，就必須要用五項競爭作用力的架構，

來分析每個產業的基本結構，如圖2-5：

新進公司的 威脅

既有公司之間 的對立競爭 供應商的

談判力量

買方的 談判力量

替代性產品或 服務的威脅

*資料來源：Porter，2008

圖2-5：Porter的五大競爭作用力

Porter（2008）強調，產業結構就決定了產業內的競爭情形和獲利能力，而產業結構就具 體展現在這五種競爭作用力上。在某一產業中，如果五項作用力都很強烈，彼此牽制，則該 產業中的企業其獲利能力將普遍不佳；如果五項作用力相對溫和，則產業中的企業相對會有 較佳的獲利表現。

他並指出，每個產業裡，五項競爭作用力的強弱組合都不同，也形塑了個別產業的結構，

而產業中最強的一項或多項作用力，就決定了那個產業的獲利能力，成為制定策略時最重要 的因素。

因此，由產業發展與策略定位的角度來看，若能了解產業中這五種競爭作用力彼此之間 的相互關係，以及影響這些作用力的根本原因，對於分析該產業的競爭態式將有很大的幫助，

且透過對產業結構的了解，有助於國家或個別企業設定有效的策略定位，以提升產業或企業 的競爭力。

對於產業的競爭力分析，除了 Porter 所提出的產業五力分析架構廣泛被應用在不同的領 域之外，對於台灣產業競爭力的策略制定，施振榮亦有其見解。

施振榮1989 年受邀赴總統府演講，當時他提出台灣要發展成為科技島，成為朝野及產業 的共識與目標外，為了要制定台灣高科技工業發展贏的策略，他指出最重要的就是不斷提高 企業的競爭力，為此，他並提出了「競爭力公式」：

競爭力＝f（價值／成本）

施振榮於 1989 年提出的「競爭力公式」，將影響競爭力高低的諸多因素化繁為簡，強調 競爭力與成本成反比，而與產品價值成正比。因此價值除以成本的值愈高，競爭力也就愈高。

其中價值包括創意、技術、品質、形象、品牌等因素所構成，至於成本則包括勞工、環保、

材料等因素。

從競爭力公式來看，企業是透過追求降低成本、提高價值來提升競爭力。而就台灣產業 的發展歷程來看，早期台灣企業的競爭力，主要是仰賴低成本，甚至還忽略了社會成本（如 環境保護）的代價，才造就台灣企業的競爭力，惟大環境觀念丕變，社會成本均需納入考量。

因此，施振榮（1989）認為，「民間企業應大力投資於能不斷創造產品價值的活動，以使 企業發展具有更大的空間，不會因成本上漲而降低競爭力。」

特別是在施振榮提出競爭力公式二十年後的今天，知識經濟時代已來臨，在新經濟時代 下產業已面臨新的挑戰，施振榮（2007）也特別強調，「對於產業競爭力的新思維，企業應從 成本思維轉換到價值思維。」

施振榮認為，台灣產業發展要維繫競爭力，一是以成本降低保持國際競爭力，如此就必 需要將製造外移大陸，同時擴大經濟規模取得優勢，同時以彈性、速度營運模式強化競爭力。

這個模式是透過 ODM 以有效掌握全球市場，但台灣產業光以降低成本的策略，將不足維持 永續競爭力。

因此，價值創造才是台灣在國際競爭力之新動力，台灣產業應具備整合全球資源的能力，

並且強化創新設計、創新應用以及品牌與形象。台灣產業未來發展唯有透過「價值創造」與