第一章 緒論
第四節 個案簡介
探討,亦未有任何文獻就收容所犬隻送養後之飼養品質進行整體性評估,故本研 究以「工作犬計畫」為主題,選擇成效最佳的A 市為個案,分析其推廣認養及送 養品質之執行成效及關鍵影響因素,期待作為其他縣市推動認養政策之經驗參考。
第三節 研究問題界定
為評估近年 A 市流浪犬認養率大幅提升,究竟如抨擊者所稱只是虛有其表 的帳面數字,或確實成功媒合一般民眾認養,有助於改善犬隻動物福利,本文研 究問題界定如下:
一、 A 市工作犬計畫之內涵為何?預期目標為何?
二、 A 市工作犬的認養率如何?工作犬的送養品質如何?工作犬再認養率及再 認養意願如何?
三、 A 市民眾認養工作犬的動機及需求為何?影響工作犬被認養的因素為何?
工作犬與飼主之關係為何?其他影響工作犬認養成效的關鍵因素為何?
第四節 個案簡介
壹、 工作犬計畫的推動環境
18A 市過去為舊 A 市及舊 A 縣兩縣市,2010 年 12 月 25 日縣市升格合併後,
計轄37 區,總面積為 219,165 公頃,總人口數 1,886,465 人,密度約 861 人/平 方公里。位居臺灣西南部,嘉南平原中心,東為中央山脈的前山地帶,西臨臺灣 海峽,地廣人稀、依山傍水,地景特色多樣。因地處北回歸線之南,屬亞熱帶,
氣候溫和,轄內有曾文、急水、八掌及將軍等溪貫流其間,市內並有曾文、烏山 頭及白河和南化等大水庫,嘉南大圳及一般設施埤、圳遍及各地,灌慨水源豐沛。
又由於地形地勢平坦,土壤肥沃,加上界於南部及中南部之間氣候適宜,總耕地 面積高達92,830 公頃,排名全國第一,其中專業耕作地為 86,956.2 公頃,水田、
旱田、魚塭、鹽田、蓮田、菱角田面積均佔全國之冠,孕育農牧產豐富,地方特 產極多,合併之前的A 縣亦有「農業大縣」之稱。
農業部分,A 市作物主要區分為稻米、雜糧、特用作物、蔬菜、果品、花卉、
牧草,目前正朝花卉與水果外銷等精緻、高附加價值農業發展中,近年尤以蘭花
18 第一級產業資料引用自 A 市農業局官方網站(2017 年 9 月 27 日)。A 市農業概況。2017 年 12 月 31 日,取自:http://web.tainan.gov.tw//agron/page.asp?nSub=A0A300。
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事業成長最明顯,蔗業與鹽業則因不合成本而幾近消失。整體 2016 年農業年產 總值約為571.3 億元。
漁牧業部分,A 市主要養殖魚種包括虱目魚、臺灣鯛、白蝦、文蛤、牡蠣、
石斑魚、鰻魚、烏魚、鱸魚等,以前四者為主,皆在國內排名數一數二的地位。
依據2015 年度漁業年報統計資料顯示,A 市陸上養殖魚塭面積 14,146 公頃(佔 全臺31.39%),創造超過83 億 6,295 萬 3 千元產值,位居國內第二(全臺 13.19%), 為 A 市漁民重要生計來源;畜牧產業種類則相當多樣,包括豬 645 場、牛 180 場、羊230 場、蛋雞 159 場、肉雞 531 場、鴨 133 場、鵝 97 場,為國內主要家 畜、禽產地之一,每年產值達19,537,831 千元,居全國畜產業第 4 名。
1971 年後因外銷導向政策之產業需求,中央政府相關部門、舊 A 縣政府和 私人企業在 A 縣設立多處工業區,促進工業發展,製造業產值的比例逐漸凌駕 農業。1995 年科技部在舊 A 市建立南部科學工業園區,帶動光電及半導體業大 量的就業機會,提升經濟成長及人口吸引力,舊 A 市成為臺灣少數人口正成長 的密集城市之一19;據2012 年研究報告20指出,A 市當時擁有工業區總面積 8,175.8 公頃,約占全國10.16%,包括都市計畫工業區 37 處,中央政府開發工業區 5 處、
A 市府開發工業區 6 處、民間開發工業區 17 處,共計 65 處;總開發總面積約為 6537.99 公頃,劃設規模僅次於桃園縣及台北縣,居全國第 3 名、南部地區首位,
從事工業(二級產業)人口達42.2%,幾乎一半;至今 A 市第二級產業種類仍豐 富多元,且不少具世界級水準。
綜上觀之,A 市作為本研究個案,兼具城鄉特色的條件,加上縣市合併之背 景,使本研究得以在探討整體工作犬計畫成效之外,再分別以a 收容所代表舊 A 市範圍、b 收容所代表舊 A 縣範圍,觀察城鄉實施情形之差異。
貳、 工作犬計畫推動背景
A 市是全臺第一個成立流浪動物中途之家的縣市。因郊區廣大深受流浪動物 問題所擾,尤以流浪犬較具攻擊性,常流連於街道影響交通及鄰里安寧最為棘手,
19 維基百科:A 市。
20 王馨葦(2012 年 12 月 30 日)。A 市製造業概況。2017 年 12 月 31 日,取自:在地產業創新 加值整合推動計畫平台
http://tipo.stars.org.tw/Form02.aspx?id=13310&N_Kind=%E7%94%A2%E6%A5%AD%E8%A9%95%E6
%9E%90&Content=%E5%8F%B0%E5%8D%97%E5%B8%82%E8%A3%BD%E9%80%A0%E6%A5%AD%E6
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A 市政府於 2000 年開始和民間合作,針對流浪犬實施 TN(V)R 計畫,並於 2014 年6 月全市實施;惟 TN(V)R 計畫備受社區居民反對,2010 年民間團體於「a 里」
實施時產生的爭議21,即民眾認為絕育立意良善,但就地放養不負責任,且未能 解決流浪犬造成的衛生安全疑慮。為回應民眾訴求,市府聲明TN(V)R 僅是零撲 殺政策的短期配套措施,將以加強推動民眾認養活動為主,並針對個性兇悍的流 浪犬,結合認(領)養及絕育、寵物登記(施打晶片)政策,提出精準捕捉及「捕 捉Trap、絕育 Neuter、認養 Adoption」方案(簡稱 TNA),更於2012 年提出「推 動畜牧場、漁塭認養工作犬計畫」建議案,透過「工作犬」與「防疫犬」訓練,
前者媒合到魚塭、農場與工廠,後者則在狂犬病期間鼓勵疫區認養,保護主人不 被染病野生動物攻擊;希望結合絕育及認養,隨著源頭管理落實、民眾認養率及 收容能量增加,逐步取代TN(V)R,並榮獲行政院核定之「永續環境與和諧社會 類組」榮譽獎。
參、 工作犬計畫執行能量
A 市作為以一、二級產業為經濟發展特色的縣市,農業及工業的重要性可從 公部門組織結構及業務分工中略窺一二。相較以二、三級產業為主的B 市,所有 產業發展業務劃分為單一局處管理,且農業僅由局內單一科室負責;A 市將一、
二級產業之業務提升為單一局處層次,分別由農業局及經濟發展局負責,並將不 同產業別分由不同科室負責。例如農業局下業務單位包括農務科、森保科、漁業 科、畜產科、農工科、漁港所及動物防疫保護處;經濟發展局下業務單位包括產 業發展科、商業科、工業區科及市場處等。
從組織結構觀之,A 市執行動保法的主管機關動物防疫保護處(即主文所稱 動保處),僅是被劃歸在農業局內的二級機關,依2016 年資料(報導者,2016d), 總預算員額88 人、機關預算約 4.03 億(佔市府總預算比.52%,如下頁表 2)。處 內組織分工,又依漁牧產業結構分為家畜保健組、家禽保健組、水產及動物檢驗
21 NOW 新聞(2010 年 3 月 29 日)。A 市/a 島流浪狗肆虐議員要求動物防疫所捕捉。2017 年 1 月 19 日,取自:https://www.nownews.com/news/20100329/739469。節錄:A 市a 島採用 TN(V)R 進行流浪動物處理,自2009年起卻造成附近兩區至少兩三百隻野狗聚集,咬死附近家畜,追逐 過往人車。居民因生命財產安全遭受危害而害怕,故通知動物防疫所捉狗,並準備寫有「愛狗人 士有愛心無良心」、「a 里民生命財產沒有保障」、以及「a 里不是動物園」等字樣的白布條抗議,
希望馬上採取行動,卻被愛狗人士出面阻擋,雙方爆發激烈口角衝突,引起廣大爭議與衝突。
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組、動物公共衛生組,在產業結構外另設置動物收容組、動物保護組及動物管制 隊,為真正負責同伴動物業務者:動物收容組負責 A 市動物收容處所設置、管 理、動物處置、認領養作業及機關團體參訪之教育宣導工作;動物保護組負責動 保法及相關法規業務、查緝、稽查、處分、寵物晶片及登記管理、狂犬病預防注 射與委託執行、犬貓追蹤檢疫、寵物業管理相關事務(如下頁圖 1);動物管制 隊則為任務型編組,負責受理流浪犬捕捉管制、犬貓急難救援及誘捕等業務,三 者加總預算.52 億元,僅佔處內預算之 13%左右(約市府總預算之.07%),可見
「動物保護」業務之執行員額或預算,遠不及「動物產業」業務佔整體動物管理 之比例。
表2:六都動物保護業務預算配比及員額分配一覽表(單位:億元)(續)
縣市別 B 市 C 市 D 市
市府總預算 1,063.13 1,615.35 950.69 機關預算(佔市府總預算比)
農業局/
產業發展局 19.2 (1.20%) 22.38 (2.35%) 21.75 (2.29%) 動物保護處
1.97 (0.12%) 1.5 (0.16%) 2.26 (0.24%)
預算員額 71 人 61 人 51 人
業務預算(佔機關預算比)
源頭(動物保護) 0.76 (38.37%) 預算細目未列明 0.26 (11.49%) 末端(收容管制) 0.31 (15.68%) 預算細目未列明 0.82 (36.35%)
縣市別 E 市 A 市 F 市
市府總預算 1,263.5 772.11 1203.54 機關預算(佔市府總預算比)
農業局/
產業發展局 26.22 (2.08%) 35.22 (4.56%) 6.73 (0.56%) 動物保護處
1.74 (0.14%) 4.03 (0.52%) 1.54 (0.13%)
預算員額 63 人 88 人 73 人
業務預算(佔機關預算比)
源頭(動物保護) 0.56 (32%) 0.20 (5.03%) 0.13 (8.62%) 末端(收容管制) 0.20 (11.61%) 0.32 (7.99%) 0.57 (37.12%)
資料來源:報導者(2016d)
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圖 1:A 市動物保護處組織架構圖(研究者自行整理)
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