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3. 應用 TQM (Total Quality Management)工具
4. 建立、監視與報導正式週期時間績效衡量；
5. 應用資訊系統與科技之支援；與供應鏈成員的合作。
第二節 建議
經由供應鏈優化所帶給顯示器事業部華南廠區的營運績效改進，本研究將建議可 作為緯創華南廠區其他產品事業部的參考，此為對其他廠的建議。對於顯示器事 業部(BU)，本研究建議藉由研發、製造之核心競爭力所產生的優勢其持續性更是 取決於兩個因素:
1. 生產的規模 vs 製造的彈性。
2. 全面的速度競賽。
藉由供應網絡建構與管理所帶來的供應鏈績效優化，會是協助 BU 維持核心 競爭力必要且重要之成功要件。
由第四章與第五章之分析顯示出 “大者恆大” 及 “垂直整合面板廠”以做為 爭取客戶訂單的價格抄盤對於緯創是略遜一籌，但緯創該運用最基本的團隊競爭 力核心 – 研發與製造且並持續保有此項競爭力在三大方向：IT，industrial，與 Mobile & Medical。這將會是顯示器運用面的較佳呈現。茲將對個案公司之建議
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條列如次：
1. 目前，緯創仍停留在 IT industrial 這個區塊，雖是目前量最大但卻是最殺戮 的紅海市場，應藉由團隊的高度研發能力，致力於 IT industry 這區塊高規機 種。
2. 迄今客戶的抉擇與訂單顯示了對公司研發與製造競爭力的肯定，因此，緯創 顯示器事業部之競爭力加上供應鏈優化優勢，在此微利（低於 1%）的顯示器 領域將是緯創決戰的關鍵。
3. 緯創應將這研發製造競爭力及供應鏈優化優勢擴展到另外兩個應用成面：
Mobil 及 Medical。並以此為進攻其他客戶的策略，凡高階、新技術皆找尋緯 創開發合作。藉此，緯創方可脫離紅海價格戰賺取先行者優勢的利潤。此時，
數量的考量已不是第一思考，但以技術出發取得客戶再回頭包裹低價產品線 在此殺戮的顯示器市場以高技術門檻與低價包裹方式之執行策略另闢一條蹊 徑！
以國際競爭策略而言，目前中國大陸經濟成長與房地市場投機放緩，使人民 幣兌美元呈現貶值之趨勢，復美國製造業景氣有復甦跡象，此對於緯創採購 以人民幣報價，出口以美元報價，相對於其他液晶顯示器相反之採購與出口 報價幣別，成為緯創國際化競爭優勢之一。
本研究對後續研究方向之建議如下：
1. 繼續持續分析中山廠區之供應鏈優化績效：本研究僅以一年之資料分析中山 廠優化策略已達拋磚引玉之成效，然在廠區宗主國之法務與稅務改變與擴大 內需之政次調整下，供應鏈優化之管理必須與時俱進。
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2. 以日前越南排華事件與寶成裕元東莞廠之工人罷工事件，供應鏈優化設計似 適宜加入政治事件與勞資關係等風險因子。
3. 順應中山廠區地主國擴大內需之經濟政策下，除考慮 cost down 的供應鏈優 化之外，未來亦可將行銷通路納入於公司整體之供應鏈優化策略規劃。
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