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藉由提升供應鏈廠商之間資金運用的效率，以縮短原料採購、產品銷售、交貨到 收款與原料付款的週期等。供應鏈之績效必須以全方位觀點來衡量，且以客戶滿 意度作為衡量之首。
而供應鏈績效之關鍵成功因素包含：(1)高階管理階層的支持；(2)採用跨功 能之團隊，且團隊成員均擁有流程知識；(3)應用 TQM(Total Quality Management) 工具；(4)降低週期時間上之訓練；(5)建立、監視與報導正式週期時間績效衡量；
(6)應用資訊系統與科技；(7)對週期時間降低之目標的承諾；(8)與供應鏈成員的 合作(Handfield and Nicholes, 1999)。
第五節 營運區域之政經環境與企業營運策略之調整
兩岸三地的貿易關係一向十分緊密。在 2011 年，中國分別是香港及台灣最 大的貿易夥伴，而香港是中國的第三大及台灣的第四大貿易夥伴；根據中國的統 計數字，中國出口往台灣由 1995 年的 31 億美元上升至 2011 年 350 億美元，平 均每年上升約 16%；而中國從台灣進口金額，由 1995 年的 140 億美元，上升至 2011 年的 1250 億美元，平均每年上升 14%。有關兩岸三地貿易關係的實證研究，
黃登興與黃幼宜(2006)利用「引力模型」以 1980 年 2000 年間的貿易與相關經濟 資料，研究兩岸三地的市場規模和貿易密集關係，發現：(1) 1980 年代初期，雖 然兩岸貿易量明顯偏低，但就兩岸三地而言，整體貿易區塊卻已顯著存在，顯示 兩岸三地區域內的貿易量，明顯地大於該地區經濟發展、市場規模以及地理關係 所應有的平均水準;(2)1995 年後兩岸貿易流量則呈現「異常地」活絡關係；這在 某種程度上，反映臺灣在 1987 年起開放民間對大陸間接投資及貿易政策的效果，
以及兩岸政經關係的互動情況的增強。
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福利方面的發展，整體經濟成長率將增加 1.65%-1.72%、總就業人數將增加 25.7-26.3 萬人，對總體經濟有明顯正面效益，全民皆可分享此經濟成長的果實。如果兩岸未簽 ECFA，在產品出口方面：在法理上已經可以利用大陸與東協的關
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簡言之，在 Morash (2001)所概分之七項供應鏈管理優化績效指標：壓縮時 間的能力、信賴度、標準化、JIT(Just In Time)即時配送系統與輔助性的資訊系統、
彈性、客製化和結盟合作關係，本論文進一步考慮營運區域之政經環境的調整，
進行分析。
核銷。因此屬於外銷型的台商，其從台灣進口原物料，等同免課關稅，但要遵循保稅核銷手續。
但是內銷型的台商，其從台灣進口原材料，進大陸時並不適用保稅監管方式，而要在進入大陸時 課徵關稅。因此現階段，對於大陸台商從台灣進口貨物，進入大陸時基本上等同於免課關稅。只 有針對非鼓勵類台商進口台灣機器設備，以及內銷型台商從台灣進口原材料，在進入大陸時才被 課到關稅，其餘情況基本上屬於實質免關稅的狀態。
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