其他主要因素對生產因素之互動影響關係

當我們進一步觀察生產因素時，我們發現它還同時受到鑽石體系內其 他關鍵因素的影響 (見圖二十七)。

資料來源: M.E. Porter (1990), The Competitive Advantage of Nations 圖二十七 在鑽石體系中影響生產因素創造的情況

1.完整強力的同業競爭需要大量的生產因素投入：

產業中的各廠商因為獲利以及市場佔有率的良性競爭因素，往往會擴充 與精進組織內部的生產、研發、行銷各部門的能量，這樣會促成產業相 關科技的進步與專業知識的再升級，並且會活絡相關的人力資源市場，

因此也會促使市場資訊的開放、學術與研究機構的投入與基礎建設的開 發。目前 OLED 產業數光電產業的一環，本來就是競爭激烈的熱門產業，

加上政府「兩兆雙星」的重點支持，各種資源傾注與社會肯定的光環，

對生產因素的吸引與提升，可預期絕對是正面的幫助。

2.現階段相關產業結構，比較偏重工程人力的需求:

企業策略 企業結構 同業競爭

需求條件 生產因素

相關與支 援的產業 1

2

3

完整強力的同業競爭需要 大量的生產因素投入

現階段相關支援產業結構 比較偏重工程人力的需求

需求條件發生的早晚與強度 直接影響生產因素的投入

相關產業的興盛良窳會直接影響主產業的表現，也會間接影響產業中的 各項生產因素的結構、比例與強弱。OLED 產業包括了材料化學、玻璃基 板、IC 設計、電子電路、光罩、驅動 IC、封裝、面板組裝、影音、3C 的 系統應用等等，上、中、下游的比重各有不同。舉例來說，製程產線上 可能需要比較多的中、高階理工工程師；而其相關支援產業的人才不但 要有理工部分的知識，更要有行銷的服務，部分甚至需要有外語的溝通 能力，才能接收國外資訊，加上材料零件的項目區分細緻，因此它平均 所需要的人力可能比直接產線上的更多；而下游的系統應用端更需要在 行銷、管理、財務、電腦應用、創意、設計、美編、客服、維修、倉儲 等各個層面的人才。由此可見，OLED 相關產業對人力資源的影響與需求 並不單只限於某些科系或層次。只是台灣原先就比較偏重製造相關產業，

如果 OLED 產業不增加更多、更高階附加價值的下游產品應用產業能力，

它有可能還是會集中在生產或代工的部分，這樣的產業結構與支援產業 型態，自然會讓人力的需要偏重在工程方面。

3.需求條件發生的早晚與強度，直接影響生產因素的投入:

雖然未來對 OLED 產品的需求預測非常樂觀，但是產生直接或取代效應所 發生時間的早晚與強度，將會影響整個生產因素是否會比現在有更多的 偏向，以及連帶改變政府與民間對其投資的多寡。而需求由 LCD 取代轉 變為 OLED 的主要因素，在現階段而言，最重要的是價格的接受度，再來 就是時代產品潮流的變化速度。以目前手機而言，一直停留在 2.5G 世代，

如果 3G 世代早些成熟，各項 3C 產品對行動數據與影音的應用成為常態 規格，收費低廉造成使用者日眾，那麼要求輕巧、省電的趨勢就會變成 產業的實際做為，而大量的人力、物力、資金、研發等生產因素就會因 為需求條件的變化而朝向 OLED 發展。