鑽石體系

Porter (1990) 在 The Competitive Advantage of Nations 一書中，

針對十個國家的跨國產業進行深入的研究，探討一個國家如何能在某項產 業於國際競爭當中取得優勢。根據 Porter 的觀點，產業是研究國家競爭優 勢的基本單位，而國家也是產業最基本的競爭優勢之所在，因為它能創造 並持續產業的競爭條件。國家不但影響企業所做的決策與策略，也是創造 並延續生產和技術發展的核心。Porter 以「生產因素」、「需求條件」、

「相關產業和支援產業」、「企業的策略、結構和同業競爭」等四個關鍵 因素所形成的一個系統內雙向強化的「鑽石體系」(見圖五)，來解釋國家 的競爭優勢。在此之外，在探討國家環境和產業競爭力的關係上，還需要 再加入「機會」與「政府」兩項變數。上述六項因素互相影響，形成一種 完整的動力系統；我們將其內容系統整理成下列樹狀圖以便於了解 (見圖 六) 並說明如下：

資料來源：M.E. Porter (1990), The Competitive Advantage of Nations 圖五 鑽石體系

企業策略 企業結構 同業競爭

需求條件 生產因素

相關與支 援的產業 機會

政府

資料來源：M.E. Porter (1990), The Competitive Advantage of Nations

1.生產因素：

Porter 認為在國家競爭優勢中，該國企業因政府對生產因素的重視與投 注將獲得較好的競爭力，例如香港、台灣及泰國等，都因為政府對生產 因素的重視，在製造業上有長足的進步。Porter 也強調，有效的利用生 產因素，包括人力資源 (例如人員的數量、基礎學科、專業技術以及人 員成本等方面)、天然資源 (例如土地、水利、礦產、電力，甚至是地理 位置以及氣候等等)、知識資源 (例如影響產品與服務的專業知識、市場 情搜，以及包括蓄積培養知識資源的政府研究機構、政府統計單位、市 場研究報告、資料庫、私人研究機構與學校等等)、資本資源 (包括股票、

債券、創投基金、民間資金及儲蓄等) 與基礎建設 (如大眾運輸系統、

鐵道路、水電建設、郵電通訊系統、網路系統及文化建設) 等項目，才 能決定優勢。

2.需求條件：

一個產業的國內市場需求條件會反映出該國人口、氣候、社會規範、以 及經濟體內其他產業的性質。活潑的國內需求市場是產業持續發展的動 力，他將會提升國內市場的水準，刺激國內廠商彼此激烈的競爭，並且 也會導引產品向國際化競爭去吸引國外市場的客戶。這個由國內市場性 質、國內需求規模與成長模式、以及內銷轉外銷的能力這三方面可以討 論出一些梗概來。

3.相關與支援產業：

在眾多產業中，一個產業的潛在優勢是因為它的相關產業具有競爭優；

而當這個國家和其他國際對手相互競爭時也會因為有更健全的相關及支 援產業群而獲得更大的競爭優勢。因為相關產業的強力表現與能力，在 不自覺當中自然的就會帶動上、下游的創新和國際化。Porter 就指出，

日本的工具機產業能夠在國際間稱雄，是因為日本的數值控制器、馬達

與相關零組件產業是世界一流之故；瑞典在鋼珠、刀具等鋼製品的強勢 地位來自於該國煉鋼產業的成就；瑞士企業在刺繡機械方面的名氣不下 於他們的刺繡產業；而義大利的紡織與製鞋業，背後也包含了形形色色 強而有力的相關產業競爭力。由此可知當國內的相關產業在上、下游具 備強而有力的支援及刺激時，不但會使產業相繼群聚而成為產業聚群 (Cluster) 產生良性循環，吸引更多優秀人才的投入，也會有「拉拔效 應」 (Pull-Through Effect) 的效果產生，使之產生相乘的效果，增加 許多產業的周邊效益與價值。

4.企業策略、企業結構與同業競爭：

企業策略隨著各國的國情不同而有所不同，企業的策略、結構也隨著文 化的不同而不會有一個一體適用的管理系統標準。完整的企業結構與同 業競爭是鞭策企業長久發展的重要動力，如果國內僅由少數企業獨大，

這並沒有辦法形成持續而穩定的競爭優勢，這樣的情況在國際競爭的時 候顯得更加明顯；當產業在國內擁有鮮明而崇高的地位時，一方面可以 吸引優秀人才與資本的固定投入，另一方面可以透過激烈的同業競爭，

形成產業聚群以及新的商業型態，勢將有助於國家競爭優勢的形成。

5.機會:

當國家競爭優勢的各項關鍵因素改變時，產業的競爭環境也會發生變 化，Porter 在許多成功產業的研究中指出，「機會」是一個很重要的角 色。做為競爭條件之一的機會，它與產業所處的國家環境無關，也並非 企業內部的能力，甚至不是政府所能夠影響的。引發機會的事件很重要，

因為他會打破原本的狀態，提供新的競爭空間。這些事件使得原本的競 爭者優勢頓時改觀，另外創造出新的環境，此時凡能取代舊勢力、滿足 新需求的廠商，就能獲得出線的機會。例如:基礎科技的創新發明、傳統 技術出現斷層時、生產成本突然提高、能源危機、全球金融市場和匯率

的重大變化、全球和區域市場的需求驟然改變、外國政府的重大決策、

戰爭等等。

6.政府:

討論國家競爭優勢的最後一個變數就是政府的角色。在鑽石體系中，政 府的力量是作用於影響其他四個決定因素，例如他可以透過金融政策與 管制、法令規章的擬定、對於教育的投資與政策方向、行政單位的購買 或是補貼、懲罰的手段來達到其目的。不過來自政府的影響有時是正面 的而有時也可能是負面的。例如，政府可以是產業的最大買家，增大在 市場上的需求量，以日本傳真設備為例，因為政府允許將傳真設備銜接 在一般的電話線上，因此大幅刺激日本國內的需求，也給予了傳真設備 產業的成長機會；相對的如義大利政府對金融市場的強烈管制，就導致 義大利金融機構的效率低落以及無法在國際上競爭。不過 Porter (1990) 也指出，如果政府成為國家競爭優勢的唯一支柱時，任何政策都會失敗，

政府政策應該配合所有的決定因素一起共同運作，政府的角色可以強化 競爭優勢的形成，但是無法自行創造競爭優勢。