機會

OLED 產業為了建立競爭優勢必定會面臨許多不確定因素的挑戰，這些 不確定因素有的來自 OLED 產業本身，有的來自鑽石體系內其他主要因素；

這些不確定因素有的可以透過科學管理的數量方法等方法來預測，並事先 找出備用方案加以因應，但是多數的不確定因素是與產業與國家環境無 關，也並非企業可以解決，甚至不是政府所能影響的，那就是「機會」。

本研究認為，台灣 OLED 產業在短時間的未來所要面臨的機會挑戰可能 有下列兩項：

1.柯達 OLED 的核心基礎專利即將到期，將吸引更多的競爭者加入：

柯達的部份核心專利技術的期限是在 2005 年，到時候按照美國的專利法 律規定，許多核心技術將不再受到專利法的保護 (國科會，2004.6)，到 時候許多原本就躍躍欲試的廠家將不再受到多項專利的約束，或是必須 給付龐大專利費用給予柯達，如此一來，將會使得參與 OLED 產業的廠商 數目迅速膨脹起來。參與者的增加，固然會使得產業結構與規模能量變 得更大、更吸引人，但是也會使得產業初期的競爭更形白熱化，屆時缺 乏競爭優勢的廠家將面臨更嚴苛的挑戰，甚至可能會被無情地淘汰。

2.中國大陸經濟的崛起，國內 OLED 產業是否能比對手取得更大的競爭優勢:

經濟全球化已經成為無可抵擋的趨勢，以亞洲為例，從日本經濟強大發 展開始，亞洲的國家以「雁行模式」，從台、港、新、韓的四小龍，到 東南亞，乃至於現在的中國大陸，都逐步加入發展中的全球自由經貿體 系，並開始漸進的影響全球經濟的起降。中國大陸自 1979 年改革開放至 今二十多年以來，每年平均都以接近 7~10% (見表十八) 或以上的經濟成 長率不斷飛躍，並令人無法不正視它的強大影響力。2003 年 (江丙坤，

2004) 中國大陸的 GNP 高達 1 兆 4,099 億美元，為全球第六位；貿易總 額也高達 8,512 億美元，為全球第四位。大陸挾其豐沛的人力、物力，

積極推動外資投資，儼然已經成為世界工廠，近年又因為加入 WTO，更成 為世界首要的市場。而我國在民間資金的不斷挹注下，累計投資金額超 過 500 億美元，並於 2002 年起，大陸首度超越美國成為我國最大的出口 市場，2003 年更成為最大進出口貿易對象。我們舉 LCD 的出口市場為例，

我國 2003 年 (工研院 ITIS 科專計畫，2004) 出口至大陸加香港地區的 LCD 產值就高達 994.1 億，佔全部 LCD 產值的 74.2% (見表十九)；OLED 市場的重量也有 17% 的比重 (見圖二十五)，而且隨著韓國 OLED 產能已 經順利開出並自給自足，可以預見的是大陸市場在我國 OLED 外銷市場的 比重是會越來越重要。

表十八 OLED 主要發展國家之實質 GDP 成長率

2001 年 2002 年 2003 年 2004 年預測值 台灣 -2.2 3.6 3.2 6

大陸 7.3 8.0 9.1 8.8 日本 0.4 -0.3 2.7 4.5 韓國 3.1 6.3 2.8 4.4 美國 0.5 2.2 3.1 4.6 英國 2.1 1.7 2.3 3.5 德國 0.8 0.2 -0.1 1.8

資料來源: IMF IFS 報告, 行政院主計處, 亞洲發展銀行

表十九 2003 年我國 LCD 前五大出口國家一覽表 出口值 (億 新台幣) 比例 (%)

中國大陸 762.7 56.9

香港 (中國) 231.4 17.3

日本 72.9 5.4

韓國 53.8 4.0

馬來西亞 46.4 3.5

合計 1,167.2 87.1

資料來源: 海關進出口統計月報

韓國 中國大陸 57%

17%

台灣 13%

其他地區 13%

資料來源: 工研院 IEK-ITIS 計畫, 2004.04 圖二十五 2003 年我國 OLED 產品銷售地區比例分布圖

5.5.1 機會因素小結

1.柯達 OLED 的核心基礎專利即將到期，使得躍躍欲試者眾。

2.中國大陸經濟體的崛起，使其廣大的內需市場形成一股新的國際需求拉 力 (2003 年大陸是我國 OLED 產值輸出的第二大國家)，台灣在進入大陸

重心轉移

市場上，有和別的國家所無法比擬的優勢存在，如何經營利用大陸市場 成為國內 OLED 產業的另一種需求腹地，是延伸需求市場的重要課題。