第三章 企業與電影產業
第一節、 台灣電影融資管道
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投資是電影產出的一大阻礙。政府在扮演電影產業發展領導者的角色時，疏通資 金管道、拓展資金來源是很重要的一項任務。本章藉由台灣與韓國兩者的融資管 道來分析商業運作在電影產業發展與拓展電影版圖過程中所肩負的重要性。
第一節、台灣電影融資管道
一、政府輔導金
輔導金政策是一種政府提供一定之金額的補貼政策，無償給予受補助者，並 不要求其償還。依據「中華民國一百零五年度國產電影長片輔導金辦理要點」分 為「一般組」、「新人組」及「多元組」三種類別，不同類別有不同的輔導金補助 上限。電影輔導金政策簡而言之就是政府透過最直接的金錢補助，可以減低製片 人在電影產出的過程中籌資的困難度，雖然我國輔導金補助金額並不高，但對我 國電影發展而言是彌足珍貴的資金來源。但因輔導金的發放是一種不求回報的投 資特性，讓國片過度依賴電影輔導金，易造成劇組忽略電影商業性的重要性，產 生「賠錢是賠政府的錢」這種錯誤的心態，政府儼然成了最大的製片商，亦對我 國電影發展產生危機。31
二、電視公司投資
電視與電影間關聯度高，一部好的戲劇作品可以以電視劇或電影的方式同時 呈現，也造就電視與電影之間的緊密合作。例如蔡岳勳導演所指導的電視劇「痞 子英雄」，是台灣 2009 年度一部重要的電視作品，不僅在收視與獎項上受到肯定，
31 電影輔導金的詳細介紹請參閱本文第二章第一節第二小段。
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32更帶動了高雄的觀光熱潮，讓觀眾重新見識到高雄港都的魅力，而痞子英雄在 電視上的成就，也讓電影片商注意到商機，在 2012 年上映了該劇的電影版《痞 子英雄首部曲：全面開戰》，33影片在台灣創下 1.2 億元新台幣的高票房，更接續 在 2014 年推出續集《痞子英雄二部曲：黎明再起》。34電視劇的版權可轉賣給電 影轉拍授權或電影版權預賣給電視的方式，雙方利潤共享且沒有相互排擠市場的 問題。
又例如美國的 HBO 頻道同時跨足電視與電影兩個產業，是成功的展現電視 與電影產業兩者相互合作的模式，我國雖沒有像美國如此大的電影市場與內需市 場，但台灣仍有許多電視業者積極在振興台灣國片上盡一份心力，透過出資或是 提供電視頻道擴大國片曝光量的方式在支持國片。
三、院線片商投資
院線片商往往因掌握了電影的發行通路，而能夠從中獲利並返回來投資電影 的製作。台灣過去國片的發展處於困境狀態，在獲利不豐的情況下僅依靠提供放 映天數、放映廳數的非資金保護方式獲得支持，而隨著政府開始重視到文創產業 的潛在經濟能力後，國片開始朝著商業化的角度經營，以讓院線片商更有意願投 資台灣的本土電影。
32痞子英雄該劇 2009 年播出時，在台創下平均 2.12 的高收視，更在第 44 屆的電視金鐘獎入圍 11 項大獎，最終也不負眾望的抱回五項殊榮。入圍獎項包括：戲劇節目獎、戲劇節目導播（演）
獎、戲劇節目男主角獎(趙又廷、周渝民雙料入圍)、美術設計獎、行銷廣告獎（節目行銷類）、 行銷廣告獎（頻道廣告類）、戲劇節目男配角獎、戲劇節目編劇獎、音效獎、燈光獎。最終獲 得獎項如下：戲劇節目獎、戲劇節目導播（演）獎、戲劇節目男主角獎(趙又廷)、美術設計獎、
行銷廣告獎（節目行銷類），成為該年度金鐘獎最大贏家。
33《痞子英雄首部曲：全面開戰》由蔡岳勳導演執導，於 2012 年 1 月 13 日上映，該片設定為電 視劇的前傳。
34《痞子英雄二部曲：黎明再起》由台灣與中國大陸合資拍攝，導演為蔡岳勳，於 2014 年 10 月 2 日上映，故事設定為《痞子英雄首部曲：全面開戰》之續集。
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大電影市場，繼續培育人才。其製作的知名電影包括：17 歲的天空(2004)、人魚朵朵(2005)、基 因決定我愛你(2007)。 賣的業務，其製作知名電影包括：五月天追夢 3DNA(2011)、愛的麵包魂(2012)、逆轉勝(2014)。38 紅豆製作股份有限公司由鈕承澤導演領軍，成立於 2002 年 8 月，主要以製作優質戲劇作品為 主，類型多元包括電視戲劇、電影、MV 與廣告等。鈕承澤先生以童星出生，演而優則導，風 格新穎不僅令人眼睛為之一亮，培育出不少新一代偶像明星，打造台灣獨數一格的新趨勢劇。
於是，紅豆本著創造高品質、具創意的戲劇作品之理念，聚集優秀人才、製作出「立足全台灣、
放眼大中華、行銷全亞洲」的優質影片。其知名電影作品包括：情非得已之生存之道(2007)、
艋舺(2010)、愛(2012)、軍中樂園(2014)。
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直接投資是最直接且普遍的方式，亦是電影融資管道中比例最高的方式，一 般而言，直接投資者在電影上映後有權分配電影所帶來的獲利，此種融資模式管 道清楚，投資與收益都很快。
以 2008 年的《海角七號》為例，這部電影的成功讓台灣電影產業重燃希望，
在此之前台灣電影市場正處長期低迷、籌資困難的階段，唯《海角七號》共耗資 5,000 萬新台幣拍攝，其中的 500 萬元為新聞局輔導金，片商投資 1,500 萬元，
而導演魏德聖自己則以房子抵押舉債籌措 3,000 萬元。是當時少數的大成本製作 電影，不過該電影在宣傳上並無大量花費，初期大部分是透過 BBS 與部落格，
以口碑拉抬出了高度的人氣，被視為臺灣電影的奇蹟；而後票房突破新台幣 5,000 萬才開始吸引新聞媒體的目光，在媒體的大利報導，與觀眾的口耳相傳下，起了 推波助瀾的效果。2008 年 12 月 12 日全國首輪戲院正式下片後統計總票房為 5.3 億元，直到 2016 年仍穩坐台灣國片票房記錄。
從《海角七號》的成功來看，該片絕對是大投資、大收益的投資類型。在 2008 年國片市場不被看好的年代，要投入 5000 萬下去製作電影需要很大的抗壓 力，《海角七號》的成功部分原因可歸因於媒體的宣傳。當初電影上映時，魏德 勝導演也是在電影放映結束後把握散場的時間跟觀眾進行面對面的對談，這是一 種很直接的宣傳方式，透過導演跟觀眾間的互動，更可以將影片的故事或是傳達 的理念透過導演直接的表達出來，但這種宣傳效果有限，當電影逐漸在觀眾間產 生話題後，媒體大批發式的報導直接帶起了一股《海角七號》旋風，也因此創下 台灣國片一個歷史性的紀錄。這種大成本的電影作品是直接投資商所喜歡的投資 目標，較具有市場性，且回收快速。投資方畢竟是商人，藉由電影投資獲利仍是 其最終的目標，因此投資方所看重的並非是電影的藝術性或是文化性，而是選擇 能夠穩定營運的電影，以確保電影作品順利拍攝完成，以待電影發行。
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直接投資電影目前分為債務投資和電影票房分成兩種。首先，債務投資會保 證投資資本的利益，得到固定的收益，這種模式下投資電影與投資其他項目的差 異不大，因此選擇採取債務投資的資本相對較少；另一種票房分成投資就確實反 映的電影高風險、高報酬的特性，當電影上映後按照所占股份份額獲得票房收入，
如此一來投資商在審核電影的市場性與獲利可能性就更顯得重要，一般電影業內 多偏好於選擇票房分成投資資本。
六、銀行貸款
銀行貸款熱潮逐步興起。近年來銀行逐漸開放對電影產業的投資，但因向銀 行進行貸款必須出具詳細的還款計畫，導致向銀行貸款拍片的業者多是資金雄厚 的大型影視公司，他們具有強大的還款能力，較能選擇從銀行取得拍片的資金。
根據許多投資人的經驗，評估與抵押都是業者向銀行申請貸款時最常遇到的困難，
銀行往往藉由抵押物來評斷業者的還款能力，這一直是中小企業較難解決的問題。
因此銀行貸款此一途徑對全面性的扶植國片市場效益有限，對大型影視公司較有 利，對中小型業者尚有待商榷。
業者向銀行進行貸款時，尚可選擇「權利授權或預售之權利」、「智慧財產權 融資擔保」或「負片提取」之融資模式，詳細介紹如下：
(一) 權利授權或預售之權利
電影與電視劇最大的不同是，電視劇可以一邊拍攝一邊播出，而電影則 採事前完全製作，待作品完成後再進行後續的發行工作，因此會有相關的權 利授權、轉讓予回收等事宜。電影事前製作的特性如面臨資金短缺，可以權
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力授權或預收契約作為擔保的項目，以此取得融資管道。
以美國為例，首先製片人會製作一個包括電影劇本、導演及主要演員 等內容的電影概要，在概要製作完成之後，由受委託的銷售代理人在交易市 場進行影片預售。有意向的發行公司會與製片人簽署發行協議，就發行地域、
時間、各方權利義務進行約定。在發行協議中，發行公司承諾向製片人支付 一定數額的價款獲得影片全部或部分發行權。
其次當製片人獲得足夠多的預售承諾後，就開始向銀行申請貸款。銀 行將對製片人製作影片所獲得的全部權利進行審查。除此之外，製片人必須 製作詳細的製片費用預算以及現金流預算，包括所有參與人員的薪酬，攝影、
燈光、錄音、特效製作費用、後期製作的各項費用、行政費用、宣傳、廣告 及發行費用，以及向完片保證人支付和預留的費用等。銀行同樣將對製片費 用預算及現金流預算進行嚴格審查，並以此作為審查貸款用途及分階段提供 貸款的基礎。
作為提供貸款的擔保，銀行會要求製片人以與發行公司簽署的發行預 售協議作為擔保，還會要求製片人將其在影片中享有的所有版權一併質押。
作為提供貸款的擔保，銀行會要求製片人以與發行公司簽署的發行預 售協議作為擔保，還會要求製片人將其在影片中享有的所有版權一併質押。