女性時尚雜誌編輯對服飾的再現過程

本節從台灣女性時尚雜誌編輯部門三個階段的決策流程，與跨部門的協調分 別說明服飾的再現過程。

一、編輯作業流程

(一)開放編輯決定主題方向

受訪者表示，台灣大部分的女性時尚雜誌為合資或是版權代理，除非是全本 土自製的雜誌，大部分編輯的首要的工作即為確認母刊的內容，瞭解哪些單元主 題需要維持，或是加以排除。受訪者也提到，在單元的安排上，歐美的國際中文 版的女性時尚雜誌，通常還需要考慮其他發行地區的單元內容，雜誌走向和單元 主題也是以配合母刊的內容為主。

「還有就是其他所有編輯的單元我們都要經過校稿，因為我們是日本雜誌，

所以她分日本跟台灣的部分，日本的部分也是我們這邊就是編輯自己看過一次。」

(D1-01-01)

「因為它講的東西可能就是前幾季到現在的時尚轉換，而且不是我台灣這邊 這樣處裡，是美國版、英國版他就這樣處理，我pick up 的內容裡面他就是有這 樣的內容，所以這是一個導向的問題，就是我的鎖定範圍。」(B1-04-14)

受訪者指出，每間雜誌社的編輯制度不太相同，但一般而言台灣女性時尚雜 誌的做法，較少用分發的方式指定編輯負責的工作，通常是開放編輯去構思雜誌

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的內容，包含單元主題、服裝品牌或是模特兒的挑選，都給主責編輯先行蒐集資 料。

「像是服裝主題，我會請編輯自己發想他可能會發想三個主題，然後我可能 跟你從這三個題目幫她怎麼去做調整，或者是她這三個題目是可以融合在一起 的，然後我們再去決定主題是什麼。」(C2-01-09)

「那通常都是說我們當然還是會開放給編輯去構思他們下個月想要的題 目，那我們在會議上做討論。」(H1-02-04)

「內容由負責的編輯決定，譬如單元、服裝還有model 跟圖片的挑選，就是 每一個負責的編輯可以自己去找資料。」(C1-02-13)

(二)編輯會議調整單元主題

參與訪談的編輯皆提到，台灣女性時尚雜誌的單元內容，都會經過編輯會議 來審查，每個月至少會舉行一次大型的編輯會議，有些雜誌社甚至會召開數次會 議，期間還有一些小型的朝會。受訪者表示，女性時尚雜誌要求速度與時效性，

大型會議通常都是在雜誌出刊前二到三個月就已經完成。

「編輯會議每個月都會有一次，畢竟我們是月雜，在所有編輯要執行之前就 必須完成這個會議。」(A1-02-11)

「其實我們家老實說我們都是兩三個月前就開編輯會，像六月號早就都開完 了現在直接是往下開七八九月的東西。」(B1-04-18)

「雜誌內容的話基本上我們一個月會舉行一個編輯會議，確定下一期的題 目，然後第二個會議是討論大綱是第二個會議，第三個會議討論版面，第四個會 議討論產品。」(H1-03-10)

受訪者表示，雜誌裡所有的單元內容，在編輯會議召開的時候就已經完成了 初稿，會議內容包含雜誌排版、內容走向，還有專訪人物的確認，受訪者提到，

在這個決策的階段，其實雜誌內容已經大致底定，主要是給每一位編輯說明負責

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的單元內容，再檢查是否有需要變動或是增減的部分。

「通常在參加編輯會議的時候，完成度大概百分之80 左右了。頂多是微調，

微調版型、圖文或拍攝這種細節部分。」(G1-02-08)

「它的前身是我們已經有召開我們編輯部本身的編採會議，那當然就是編輯 部本身的人員參加，包括主編，包括我們做美編就是完稿設計的一些美術設計，

她也會一起進來參與這個所有主題的東西。」(E1-04-24)

「編輯會議的時候，我們會把我們這個月確定的方向跟主題，請每一位編輯 自己來講解自己的主題跟單元設定的原因。」(C2-02-17)

(三)向經營者匯報內容

多數的受訪者表示，女性時尚雜誌的內容，到了最後一個階段就是呈報給主 管，包含雜誌負責人、董事長等主管進行確認，在這個階段裡，雜誌的單元主題 就幾乎不會再做變動，大部分以報告為主。受訪者表示，內容上的審核大多在編 輯會議的時候就已經底定，社長或是負責人大多是經營面上的管理，對於定案的 內容通常不會加以干涉，但偶爾也會有出現經營者要求內容或是版面需要再修正 的情形。

「所有的編輯到場就是不同線的編輯都會在，然後我們會和董事長一起開 會，那我們開會的內容就是會跟董事長報告，就是整體的人一起看。」(I1-02-08

「到老闆和總經理那裏其實就是報告了，你會做調整其實因為我們已經做很 久了，總經理那裏其實覺得都OK 了，你只要報告你內容就好了。」(D1-03-16)

「當然公司的發行人或是社長他們會覺得說哪裡可能做得不夠精緻，哪裡可 能表現得不清楚，哪裡版面很亂之類的。」(H1-03-18)

二、跨部門協調

台灣的女性時尚雜誌，在單元內容的決策上，主要經由編輯會議來做最後的

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調整，但還有另外一種會議是跨部門的決策類型。受訪者表示，跨部門的大型會 議，參與的成員包含廣告部與行銷部的主管以及成員，甚至公司經營者也會參 加，這一類型的會議已經是全公司參與的規模，決策的主要內容是針對廣告合作 案的編排以及配合行銷部內容上的調整。

跨部門的就是整個公司部門的，包括編輯、廣告、行銷，然後還有包括我們 社長也會一起參加。那這種已經是大型的編採會議的部分其實已經底定所有的編 輯內容。」(E1-04-23)

「編輯會議通常我們一個月就是會召開兩次，一次就是總編就是跟我，她們 就會跟我討論，另外一次就會跟主管，所謂的主管就是公司廣告部的主管跟廣告 部的AE 嘛，還有痾…行銷部的主管跟行銷部的助理，然後還有公司的副總，還 有我們編輯部所有人會一起討論。」(C2-02-16)

受訪者不諱言，台灣的女性時尚雜誌的確會特別為廣告客戶安排版面，因為 廣告贊助的緣故，編輯作業上主要的跨部門業務是與廣告部的合作。除非是長期 合作或是包下一整個案子的廣告客戶，一般而言，廣告的招商都是經由廣告部接 洽，再把需求提交給編輯部，

「廣告部蠻能協調溝通，有些雜誌非常以廣告部的意見為主，但基本上我們 是一半，因為有些單元是為了廣告部設立。」(E1-05-35)

「對廣告來說， AE 最瞭解編輯雜誌內容的東西，所以業務進來，必須要瞭 解我們，就編輯部主管幫他們上課，之後才能對客戶，對客戶統一由廣告部發聲，

廣告有關的 case 我們不會直接對客戶，除非廣告客戶跟我們是 long-term 的配 合，會有一定的默契。」(E1-06-48)

三、討論

研究結果顯示，台灣女性時尚雜誌的服飾再現，可以分成編輯內部與跨部門 決策兩個部分。在編輯部的決策流程裡，單元主題與規畫主要是開放給編輯自行

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蒐集資料，編排撰寫上也是交由編輯自行完成。內容的審核與協調上則是在編輯 會議中進行，這個階段裡大致的內容已經底定，只是微調部分的細節或是單元間 的版面配置。而最後的流程則是由負責人或是經營者檢查定案。Shoemaker 與 Reese (1996)、Evans (2004)的研究也指出，相較於其他媒體的產製，女性時尚雜 誌編輯在創作上擁有相當的自主性，但仍然需要經過例行性工作(routine)，例如 編輯會議的規範學習決策的方向，與研究結果一致。

在跨部門的決策過程裡，廣告與行銷部門的參與，對於服飾的再現則有顯著 性的影響，除了服飾素材的規範到單元內容的編排，都需要配合廣告客戶的需 求。Tay (2007)、Aspers (2010)、Parmentier 與 Fischer (2011)等人的研究也提出 一致的看法，認為廣告贊助商在服飾再現過程的介入，已經從內容面的置入，轉 變為編輯面的干涉和參與。