對戰～編輯在副控室的收視率思考

戰國時代有一個上駟對下駟的故事。

話說兵法大家孫武的孫子～孫臏，是齊國大臣田忌的策士。據說，齊威 王為了測試孫臏的能耐，特別安排一次馬賽。這場馬賽由齊威王的三匹馬與 田忌的三匹馬分三場競賽。孫臏看過了六匹馬之後，向田忌建言：「三匹馬有 上中下之別，以您的下駟對王的上駟，以您的上駟對王的中駟，以您的中駟

對王的下駟，你雖有一敗，但必有二勝」。

田忌聽從建議，第一場派出下駟，對戰齊威王的上駟，沒有意外地輸得 一塌糊塗。但是第二場、第三場，田忌按照孫臏的規劃，分別以上駟和中駟，

跑贏了齊威王的中駟和下駟，果然一敗兩勝，贏得了賭注。孫臏也通過了齊 威王的測試，在齊國安身立命，至於其後孫臏如何協助弱勢的齊王打敗強悍 的魏軍，並在桂陵古道設下陷阱，將他的仇人龐涓射得萬箭穿心，我們暫且 不提。但是這場有名的馬術戰所運用的逆向思考，是新聞戰上常常使用的策 略。

透過這個故事，我們要來解釋新聞編輯透過收視率，對於新聞戰所產生 的思考邏輯，也就是當他人處於劣勢時，己方採取優勢應戰，其勝算自然大 上許多，但如何讓自己的處於劣勢時，又不會少輸為贏，是新聞編輯的進階 思考。什麼時候觀眾會跑掉，當然是新聞不好的時候，新聞不好原因有很多，

暫時不談，新聞編輯還擔心另外一個會造成觀眾轉台的因素，那就是廣告。

但是廣告是電視台收入的來源，有不得不播的絕對性，根據估算，只要一進 廣告，觀眾就會流失三成(劉旭峰，2006)，所以如何維持收視在廣告期間不 下降，編輯可以說是絞盡腦汁。

ＬＴ：這裡我也會有驚驚，基本上走到這裡，走到46 分問題不大，問 題本身是在於，這一段，你說你46 分，因為我們廣告比人家慢、

比人家長，46 分走到別台去之後，基本上，後面也就不用計較，

因為過去八點廿五分就進廣告了，然後我們後面也是一堆廣告，

就沒什麼拼了，所以我覺得40 到 46 分要非常重要。

這是一名製作人在提醒編輯，注意平行戰線的競爭。當自己在播新聞 時，別人是用什麼策略在因應，當心自己的弱點成為下駟，成為別人乘勝追 擊的攻擊點，因此對資深的新聞編輯來說，除了將最足以吸引觀眾注意力的 新聞編排在新聞前段，攻下觀眾收視率之外，還必須能新聞RUNDOWN 的 續航力，讓它到了中後段還能維持觀眾的注意力。

ＬＴ：每次到那邊，別台都已經在拚拚砰砰了，我們還在這邊放 promo，對嘛！你把它放在第二段這裡，這一段六分鐘太長，還 是你夾在一個好看的sot 當中，夾帶過去不一定要

新聞媒體越來越多，新聞內容的同質性越來越高，加上整點新聞一直不 停地播出，要如何呈現一節與前後有差異的整點新聞，是編輯的任務，最重 要的是要與同時段其他台的競爭，如何強調自我與差異，許多時候編輯會在 廣告的破口編排上，進行操作。

ＬＴ：因為我覺得有時候別人家，若是一到五，別人家42 分在進廣告 的時候，你要去想說什麼樣的東西可以把別人的拉過來，如果你 是很好看的東西，又是獨家，那就會是一個

ＰＨ：你說從42 分開始拉，那也只有五分鐘耶，五分鐘大概只能走兩 條

ＬＴ：沒有，我的意思是說，當別人42 分的時候，你那一段要走什麼？

因為我每次都覺得42 到 46 分，我覺得目前在排，最容易，就 是那個力道

ＰＨ：力道不夠

ＬＴ：因為可能很多很好看的東西，前面就已經，

ＨＰ：播了

ＬＴ：對，所以這一段要非常小心，不然這段不夠，不夠強啦。

最好的機會是當其他新聞台全部在進廣告，只剩一台播新聞時，那時段 正是編輯「搶收視率」的絕大的機會，此時排播吸引觀眾的新聞，自然可以 取得大量的收視點，達到衝高收視率的機會，但相對來說，他必須將廣告移 到其他時間點播出，拱手讓出當時收視機會。要維持不敗，就必須在前段收 視維持平盤，沒有太大的損失，但在後段取得大幅的領先，相加一平均，自 然可以獲得同時段的領先。

以一個整點新聞來說，六十分鐘的時間裡，最多可以容許播出六百秒的 廣告，相當於十分鐘的廣告，加上電視台自己的形象廣告或其他節目宣傳，

一節整點新聞可以播的時間，大約只有47 分 15 秒的時間。除了挑選有吸

引力的新聞作為預告，提醒觀眾記得在廣告過後回到新聞現場外，還要研究 其他台進廣告的時間，比他晚進廣告，比他早回現場。至於在黃金時段晚間 新聞的競賽中更驚人，所有的電視台利用兩個整點合併計算的方式，將廣告 時間集中在兩個整點的最前段或最後段，讓中間時間完全進行新聞播報，不 受廣告影響。例如除了ＴＶＢＳ新聞台，準時在晚間六點播出晚間新聞外，

其他新聞台皆在五點四十七分就已經進了晚間新聞的片頭，各台在六點前 後，長時間地播出廣告，然後在六點之後一直到七點卅五分之後，才又出現 播廣告的狀況，也就是希望以不進廣告的方式，留住收視戶。

但是最新的作法是，連廣告時都是新聞的戰場，要了解詳情，我們必須 先說明副控室的收視率思考。

在本小節之前，所有的新聞討論、編排邏輯的推演，收視率對應的思考，

都發生在編輯台，再來我們要進入編輯工作的第二個重要區塊～副控室。即 使所有的細節都已經在編輯台被設想過了，但是新聞隨處不發生，一通打進 副控的連線電話，可能將你的前製作業全面打翻，這時新聞編輯如何因應？

特別是一邊應付隨時進來的新狀況時，腦中如何將收視率結合在一起。

民國99 年 4 月 25 日，總統馬英九以國民黨主席身分，與在野的民進黨 主席蔡英文進行史無前例的電視辯論。為了這兩位未來可能是２０１２年總 統大選對手，影響中華民國未來前途甚鉅的政治明星辯論，有線電視新聞台，

皆投以高度的注目，在當天開闢特別節目，以長時段的報導，提供全國觀眾 第一時間的訊息。以Ｔ台為例，當天規劃了長達四小時的特別節目，現場邀 請了四位來賓準備對馬、蔡兩人的發言，進行分析批判。而為了讓這項新節 目進行順利，前數週新聞部還幾度召開製播會議，設計新的鏡面與棚景規劃，

增派編輯人力，務必讓觀眾能透過Ｔ台頻道，最快獲得最新、最多的訊息。

根據主辦的公共電視規劃，這場馬蔡辯論，總共分為三階段進行。第一 階段雙方各進行20 分鐘的表述；第二階段是十個回合的問答與辯論；第三 階段則是結辯，總共進行120 分鐘。會後公共電視還特別開闢兩個會議中

心，讓兩位主席進行會後的記者會，由於時間相近、樓層不同，因此在Ｔ台 規劃上是派遣兩部衛星轉播車(SNG，Satellite News Gathering)，同時 轉播兩人的談話內容，並以雙分割的方式，顯示對兩人新聞報導的公平性。

但是狀況卻在此時發生了…。

當天節目按照規劃，進行至結辯時段，T 台的編輯與衛星轉播車工程人 員已經針對馬、蔡兩人不同的記者會的衛星轉播車訊號進行校對，並聯絡好 的轉播車的通訊電話，但此時製作人卻接到電話，衛星轉播車的導播，告知 兩部轉播車必須緊急調走一部，因此民進黨主席蔡英文的發言，無法立即實 況轉播，必須等攝影拍攝之後，送往轉播馬總統記者會的SNG 播出。

這樣的變化打亂了原本規劃，製作人甚為不解，當時的考量是基於公平 原則，馬、蔡兩人的發言若是同時發生，同步露出的機會應該是新聞工作者 必須確實做到的，而這也是節目原先規劃的重點；其二，從新聞競爭的角度 上來說，當他台已經早一步播出了蔡英文本人的談話，Ｔ台才在稍後播出，

相對削弱了新聞競爭力度；其三，從收視的角度分析，製作人認為民進黨蔡 英文主席，對於觀眾來說是相對新鮮的，她所說的話是值得關注，需要被轉 播的，因此對於調走蔡英文記者會的衛星轉播車一事甚為不解。

但製作人的疑惑無法從外場工程人員方面獲得解答，因此轉向採訪中心 求證，他想了解，到底發生了什麼事，會將數週來的規劃打亂，而全國兩大 政黨主席的辯論，無疑已經是當天最重要的議題了，為何現場的衛星轉播車 竟會被臨時調離。

採訪中心：因為有更重大的新聞，高速公路上的一座橋跨了，把高速公 路都阻斷了…

製作人：什麼？

採訪中心：車我調走了，等一下有照片的畫面，馬上傳到副控了。

中華民國交通史上堪稱卅年來最嚴重的一場事故，在4 月 25 日當天下 午無預警的發生。當第一時間SNG 將驚人的畫面傳回新聞台時，馬總統正

在記者會上發言，副控的選擇是切斷馬總統的發言，立即將意外現場畫面播 出。當現場堆積到標示牌的土堆出現在螢光幕前時，連參加訪談的現場來賓 都咋舌，更有甚者，經過清查發現有三部車四個人不幸被埋在土堆底下，因 此接連一個星期，北二高走山的意外搶佔了所有新聞版面。

這種重大新聞發生時，觀眾會大量湧入新聞台，但他們搜尋的動作也會 非常頻繁，觀眾會不停的轉台尋找新聞，因此搶新、搶快、提供最完整的訊 息，是新聞台競爭收視率非常重要的關鍵時刻。

當天第一個呈現在觀眾面前的走山畫面，是一張透過網路傳出來的照 片，透過這張照片，新聞台開始進行電話連線，以及call out 的動作，也讓國

當天第一個呈現在觀眾面前的走山畫面，是一張透過網路傳出來的照 片，透過這張照片，新聞台開始進行電話連線，以及call out 的動作，也讓國