第六章 結論
第二節 後續研究建議
透過探索，本研究提出新聞編輯可以利用權力的空隙，善用操作模式，
在當前的新聞環境中，實踐對新聞專業堅持的可能性。但我們又不禁要問，
新聞堅持，為何要堅持到如此的卑微，必須在夾縫中求生？舊新聞媒體所塑 造的公信力，自從受到商業利益的覬覦，進而宰制之後，逐漸淪為其製造商 業利益的工具，對於這樣的發展，是學界嚴重關切的現象。
本研究所提供的觀察，說明了在現今的新聞界從業人員中，仍有心維 持新聞專業，並盡力在商業機制的環境中，促成雙贏的局面。也就是說，使 用收視率的新聞組織，從體制內，新聞從業人員在組織之下，如何更有技巧、
更有創意地詮釋收視率，學界與業界應該更密切地想出更好的因應對策。
至於為何學界一直痛陳收視率對新聞自由的戕害，卻未能對現今電子新 聞媒體生態產生影響，透過本研究可以發現，在目前以收視率作為「政治正 確」的新聞組織，新聞工作者從工作評價到升遷，都與收視率發生強烈的關 聯。尤其當新聞組織的生存，與收視率所帶來的商業收益，有絕對的關係時，
組織內部的權力流動，就與收視率產生密不可分的關係。在編輯的工作場域 中，可以明顯地觀察到從上而下的管理手段，圍繞著收視率而發生；從平行 單位的對話當中可以發現，專業知識的展現與主張，與對收視率的理解與解 讀有明顯地關聯，甚至權力的爭奪從收視率開始，也以收視率為依歸。
當收視率如此盤根錯節地滲透在這個組織的每一個人的行為、思考當中 時，自然難以對學界所提出的警告產生回應。也因此我們常常可以看到，有
「有志之士」懷抱理想，投入媒體改造的行列或者是發生了媒體道德風波事 件，引發媒體改變，但不久之後，新聞媒體又會「故態復萌」重新走回以收 視率為主的軌跡上，原因無非是未能看清媒體生態，與內部運作的根本模式。
因此，本研究認為要找到能取代收視率的未來機制，最大關鍵點在於「新 機制」能否成為影響組織存活的絕對因素。事實上從收視率發展就可以發現，
過去頻道稀有，媒體本身處於優勢，收視率的數字，不必然成為關鍵。但是 現在頻道因為科技進步，快速擴增，讓收視率成為了今日的絕對主宰。那麼 網路時代來臨，未來呢？電子媒體會如何發展？電子媒體需要什麼樣的生存 法則？就將會產生什麼樣新的生存模式，而這將是身為媒體人需要密切關注 的重點，也應該是下一階段研究的方向。
附表Ａ
有線電視數位
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附圖1
翻攝自TVBS 網路
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