新聞室的運作與收視率

電視新聞如何產生，必須從新聞部的運作開始說起。不論是每日僅有四 節(晨、午、晚、夜)的無線電視或綜合台的新聞，或是專職播放新聞的新聞 台，必定有早上和中午的兩場編採會議，而這是一切新聞發動的開端。

各新聞單位早上八點卅分(有的九點)舉行的編採會議，主要提供午間新 聞的新聞內容，參與的人員包含了採訪中心和編輯中心的人員。在採訪中心 由的各組當日調度長官參與，各新聞台依不同的注重項目形成分組，大致可 分為：政治、生活、社會、地方、國際、大陸等。編輯中心則是以午間新聞 製作人或是主要負責的主編參與會議。第二次編採會議多數公司是在中午一 點左右進行，討論的新聞多以晚間六點為截稿點，以提供在黃金時段的晚間 新聞播出為主。至於新聞台的即時新聞，則隨時由採訪中心通知編輯台，因 此新聞單位的部門設置編排，多將採訪中心與編輯中心設置在相互靠近的區 塊，以便訊息得以快速傳遞。

在編採會議中，以採訪中心為主的供稿單位，由當天值班的調度長官報

告出稿內容。製作人或編輯可按照編輯工作上的需求，提出內容調整或長度 限制等方面的要求，甚至稿件內容的取消、增加，編輯端都可以提供建議或 要求。

一旦稿單確立，新聞的進展就分兩頭進行。採訪單位按照會議中討論的 方向，傳達給記者對採訪內容進行確認或調整，至於編輯中心則針對稿單進 行新聞順序的編排，以及鏡面製作的規劃。而其中又以新聞順序的編排，也 就是RUNDOWN 的擬定最為重要，因為新聞的排序顯示了新聞編輯的新聞 價值判斷與觀眾收視習性的專業掌握。

電視編輯最重要的工作就是排新聞RUNDOWN，要排一節電視整點新 聞的RUNDOWN 其實很簡單，只要把足夠填滿這個時段的新聞，放入作業 系統的操作區塊，然後根據廣告段落編排順序，加上必要的框版，副控就可 以按照這份RUNDOWN，ON AIR³播出。

但是，這樣編排出來的一節新聞，卻不見得對收視觀眾能產生吸引力，

要能吸引觀眾，編輯在編排RUNDOWN 上需要思考的內容和具備的條件，

並非機械式的操作所能夠達成。首先，編輯如何挑選新聞？他/她所思考的是 這條新聞的新奇性、衝擊力度、影響的範圍和觀眾對它的關心程度。同時，

這是電視新聞，所以必須考慮影像聲音的飽和度，特別是透過影像表現，是 否能將新聞清楚說明。如果不行，新聞編輯就必須考慮這條新聞是否值得挑 選。

還有一個因素，會影響到編輯對新聞的挑選，那就是時間。前一節曾經 提到，對新聞編輯來說，時間壓力是工作上的限制，但時間也是新聞編輯的 工作內容，從收視率所提供的閱聽人形貌，讓不同時段的編輯會有不同的新 聞邏輯。時間，又可區分為年度的季節因素、週期的生活節奏因素、一天的 時段因素，最後是鐘點的時刻因素。從大到天候季節，小到整點分鐘，都可 能影響到編輯對一條新聞的取捨以及排播的位置。

3 新聞實況播出。

有趣的是，新聞編輯是繞著時鐘編排新聞。

a. 從時鐘上的「時針」來看，根據人們生活作息的不同，不同時段的 新聞有不同操作策略，同樣的新聞在不同的時段播出其結果可能出 現不同的收視反應，這種收視率下的歸類，在新聞編輯心中已經有 所成形。

b. 從時鐘上的「分針」來看，這個對照非常特殊。這是因為尼爾森收 視率所提供的計算方式，是把每15 分鐘設定為一個單位，形成了 編輯自動在腦海中將時段操作，切割為四等分，對照鐘面上的12、

3、6、9 的位置，當分針指到每個區塊時，編輯會挑選設計一個新 聞播放重點，資深編輯也是依此來糾正資淺編輯的新聞編排。如此 編排的目的，是期望在收視率的紀錄上預先取得較佳的數字，以便 在排播其它編輯認為可能會影響收視的新聞時，不會對整體收視率 帶來太大的連動影響。

而按照時間步驟，編輯處理新聞則有不同的空間區塊考量。

a.編輯台：在編輯台最容易觀察到的收視率現象，就是收視率發生後的 討論，這也是編輯台最明顯的校準動作。透過收視率，編輯檢討前 一日的新聞選擇、編排、規劃與閱聽人停留意願的對照，這時可以 明顯發現編輯對於這項收視率的解釋。

收視率的高低，已經成為業界約定俗成的最大公約數，多位受訪編 輯皆表示收視率高可以滿足自信，為操作策略的正確與否進行校 對。收視率低的時候，編輯則會透過檢討與詮釋，改變新聞編排策 略。編輯與收視率的對話，相互討論時可以明顯地被察覺，但在成 為編輯思考邏輯上的轉變，則必須用更細膩的方式，才能探索得到。

而透過收視率檢討後產生的經驗累積，對於新的新聞排序生產過程 中，便會出現另外一種的討論，這是最能察覺收視率在實務上發生 作用的步驟。

在這個步驟時，編輯將收視率的結論，直接化作新聞編輯操作的經 過，編輯根據收視率在腦中形成的結論，彼此間產生討論、對話，

作為挑選新聞、編排新聞、形成排序表(RUNDOWN)的根據，什麼 樣的新聞會因為收視率而被挑選？什麼樣的新聞會被捨棄？期間與 收視率產生何種關係？有什麼必排但可能影響收視率的新聞，編輯 如何在新聞編排上尋找這類新聞的位置？都在這個階段會被決定。

b.副控室：新聞排序在編輯台被確定後，收視率並未就此退出編輯操 作，事實上，新聞編輯是帶著收視率的印記，進入第二工作領域～

新聞副控室。所有新聞播出在此間發生，編輯對於新聞的編排，可 能因為臨時突發新聞而必須進行更動，如何妥適地調整、調度，廣 告的切入、進出，對資深新聞編輯來說，都必須立即考量，並且與 腦中的收視率隨時對應並採取反應。因此，收視率雖然不會出現在 副控的對話中，卻透過編輯操作的實際呈現，無形地反應在鏡頭前。

從以上的分類來看，不論從「時間」和「空間」，新聞編輯與收視率在 工作上的關係都密不可分，有顯現在外部的討論，也有內隱在個人的思考邏 輯。即便進入RUNDOWN 的編排，取捨還是不斷進行當中。頭條、次頭條 的選擇，社會、生活、政治、司法、娛樂等等的新聞，順序如何串接扣連，

是編輯所必須思考重點，而其所對應的工具，最重要的就是收視率。