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第四章 分析與討論

第三節 小組討論的影響

前兩節已經分析過小組討論的歷程,以及組員的個別發言模式,本節的重點在 於統整小組討論歷程對課堂學習的影響。文獻中提到小組討論的教學模式,主要會 在學習與態度上發生影響。

本節亦從兩個層次來分析,其一是學習上的影響,組員在討論中的學習,可表 現在「策略運用」或「討論內容」上兩種,前者係指組員在討論中,觀察到其他同 學用過的「解題方法」,於是進行模仿;後者則是針對其他同學說過的「討論內容」

做模仿。第二個層次則是態度上的影響,係指組員在小組中,因為討論中的對話、

互動模式或者其他因素,造成學生在學習心態上的影響。下段將先分析小組討論在 學習上的影響:

壹、學習上的影響

一、策略表現上的影響

根據Anderson的分類,學生的學習有包括程序性知識,以及內容性知識的學習

(鄭昭明,民86),前者即指學生在策略使用上的學習表現。建構主義提到,組員 在面對討論題目時中,會因為先前知識的差異,衍生出不同的解題策略,這些策略 會呈現在討論時的社會互動,組員會相互觀察到其他人用過的「解題方法」。假使 別的組員解題策略優於自己,組員便有可能對該「解題策略」進行模仿。

策略表現上的學習,在小組內與小組間都有出現過,首先是小組內的策略學習,

種樹問題的討論關鍵在於將路長除以間隔長度之後,應該要加一或減一的問題,小 組中的Jenny的發言先是思考語,跟著答案就是出現。實際討論的對話內容可見上段 60頁編號(13)的逐字稿內容:

從逐字稿的內容可以看到,Jenny的方法是把路的長度(123公尺)除以間隔長 度(3公尺)之後加1,而且是路的兩旁都要種,所以要乘以2。為了瞭解組員討論後 的學習情況,研究者在午間訪談時出了類似的題目(有一條路長207公尺,每隔九公尺 要架一座路燈…),但小組開始討論的焦點並不是Jenny,反而是Hong很快地將答案 解出,因為Hong對上課的解法還有印象,相對地Jenny雖然也有一樣的正確解法,但

Jenny在解題的時間上卻比Hong還要慢一些。

研:下一題喔,有一條路長 207 公尺,每隔九公尺要架一座路燈,而且 路的起點跟終點都要架,請問要架幾座路燈?

Fenny:很煩,又是這種題目 Hong:207 除以 9 加 1 等於 Fenny:乘什麼?

Jenny:兩旁都要路燈 Hong:算出來 24,我太強了 Jenny:對,沒錯是 24 Fenny:為什麼要加 1

(訪 1108)

另一種策略學習出現在小組間,起初是習作上的練習題(200ml ,400ml ,700ml 量桶各一,要量出1公升的水)可以用哪些方法?老師讓大家將完成後的方法拿到前排 讓老師檢驗,班上多數人的想法都是200ml+400ml+400ml=1000ml,只有第三組的 Nic的方法跟其他人不一樣,Nic是把用倒太多再扣除掉的方法(700ml+700ml-

400ml=1000ml),而這個方法也得到老師公開的表揚:

師:他怎麼做的?這本是誰的,看這裡來 生:Nic

師:好,他怎麼做呢?用七百,倒到水桶幾次?兩次,就是多少?

生:壹千四百

師:然後他再用四百去怎麼樣?把它舀起來,這樣是不是一千 生:對

師:所以我覺得這方法更怎麼樣?更好

(觀 1119)

其實兩種方法用的次數是一樣的,但是Nic的方法很明顯是跟其他人用不同方式 思考出來的,所以更得到老師的讚許。從發現可以用倒太多再扣掉的方法後,老師 之後再出題目讓小組討論時,組員們也開始用扣掉的想法來思考,並且這樣的方法 很快地被小組應用在下一個類題(600ml, 200ml, 100ml的量桶各一,要量出2.2L的水,

最快的方法),實際討論的對話內容可見上段59頁編號(17)的逐字稿內容:

Hong起初一樣是用累積的方式配出2.2公升的水,但是同組的Jenny提出另一個答 案(其實Jim先前也有提過),Jenny的方法很即為扣除的方法。也就是與Nic先前發 言過的方法雷同。比較累積的方法、以及把水倒滿超過再扣除的方法。兩個方法都

符合題目要求,累積的方法(600x3+200x2)需要倒五次;相對扣除的方法

(600x4-200x1)一樣要五次。兩個方法的次數還是一樣,但是扣除的方法才剛剛被 老師稱讚過,小組最後通過的答案,還是以扣除的方法為優先。

這些策略在學習模仿時,並非一成不變的複製,而是從方法上的學習,因此儘 管題目內容不同,只要出題類型相似,學生便有機會作遷移之前的學習到另一個題 目。例如研究者在課堂量桶問題結束後,出過類似的秤重問題,Hong、Jenny與Jim 等人,很快地就想除了累積重量的方法外,也可以用扣除的方法湊出需要的重量。

二、討論內容上的影響

上段提到的程序性知識的學習,Anderson對學習的另一個分類,為內容性知識 的學習,這部分指的是學習只對教材內容上做單純的複製,相較於策略學習需要應 題型改變做調整來說,討論內容學習比較像是直接重複其他人的行為表現。也因此 這部分的學習出現的頻率,會比上述策略學習還要來的多,且在小組內或小組間都 有發生,以下將分別討論之。

(一)組內

首先是小組內的討論情形,有的題目如果比較直接,或者討論方向很明確,組 員們的發言也可能會有一致性答案出現,有的組員雖然未必參與到先前討論,但是 因為他的發言比較早,因此其他組員原先的討論內容就成為他的發言內容,接話講 就是第一種討論內容上的模仿。在分數問題討論可以看到相關的情形,實際討論的 對話內容可見上段62頁編號(11)的逐字稿內容:

該例子可以看到,前段討論是大家各自對問題的解答提方向,在有初步結果時 Jim便搶先提出是湯姆吃最多的答案。搶話的情況是大家針對同樣的內容發言,有第 二種討論內容上的模仿,是在延伸式思考之後再發言,大多出現在舉多項例子的時 候,當別人先講出一例時,其他組員當然不能重複別人的例子,但是可以用另一種 搭便車的方式,將例子做延伸思考,成為自己的發言內容。再舉圓形例子的討論中,

當Hong說完「甜甜圈」的例子時,Jim馬上接續想到「呼拉圈」的例子,而且兩個例 子都可以符合條件。

師:每組討論出生活中有圓形的物品,至少五種。

Jenny:時鐘…杯蓋也有 Hong:磁鐵、光碟片、甜甜圈 Jim:呼拉圈(←類似甜甜圈)

Fenny:CD Jim:蕃茄 Hong:幾個了?

Jenny:光碟、呼拉圈然後…(Jenny 負責統整例子,並寫在紙上) Jim:超過了啦!

(觀 0920)

(二)組間

另外小組間在各組發表時,也會有相互模仿討論內容的情形出現,在舉一個例 子說明速度的討論中,原先小組已經有討論結果:「每分鐘走30步」,這個答案是 有問題的,因為30步並不是一個固定的長度。實際討論的對話內容可見上段75頁編 號(16)的逐字稿內容:

原先討論的結果,在老師一一詢問其他組的答案後被推翻,原先是定案為每分 鐘走30步,但是發現前面幾組都用走多少「米」的說法,,於是組員Jenny與Hong便 趕在第三組發表時,商量修正自己組的答案,由「每分鐘30步」修改為「每分鐘30 米」。這個部分也是屬於小組間的討論內容學習,而且種模式只會出現在較晚發言 的組別,這種模式的出現有的學生會覺得其他組是偷自己的答案,但其實討論的目 的,即為在互動中學習,所以老師並不會特別避免這樣的情況。

另一種情況討論內容的影響,係學生跟老師一樣開始要求發言的創意性。由於 該班的楊老師還蠻能接受、並且欣賞學生討論發言的創意,所以如果有學生在課堂 上發表出正確、且很有創意的答案(非嬉鬧搞笑的答案),老師都會特別稱讚那位 同學,甚至多上一格。

圖4-3-1 課本圖形 師:想看看在哪裡可以看到課本上有的「交通或指示號誌」,每組要想三

個!

第一組:交流道、高速公路、大馬路 第二組:高速公路、十字路口、國道 師:ㄟ,國道不就是高速公路了嗎?

第三組:馬路、高速公路、餐廳

師:第三組的前兩個跟其他組一樣,但是他們多了一個餐廳喔!餐廳是 不是可以看到「緊急出口」的號誌!嗯嗯!這個很特別喔!

(觀 0924)

因此小組裡面也開始會跟老師一樣,檢視的條件除了要求答案正確以外,還會 希望答案更有創意,因此太老套或通俗的答案,也會被質疑或捨棄。實際討論的對 話內容可見上段72頁編號(12)的逐字稿內容:

在編擬應用問題的討論時,老師有時候會要求小組間彼此檢核,假使有組員能 找出其他組編擬問題不合理的地方,該組便可以有升格的機會。下段討論是老師請 小組討論,生活中可以找到哪些例子,符合「7÷2=3.5」這個算式。

師:每一組都討論完了,現在開始大家要注意聽,等一下找到答案有問 題,發表對的人呢!他們那一組就可以上格。

第一組:有 7 顆糖果,分給兩個人,每人得到 3.5 顆糖果。

Ming:那個糖果,沒有切一半的糖果!

師:哦!Ming 發現了喔,糖果都是一顆一顆的,有沒有人只買半顆的啊?

沒有吧!…這個很好!

(觀 1018)

在上段的例子可以看到,第六組的Ming指出第一組的問題:「買糖果應該是整

數顆,沒有一半的糖果。」在下一個討論中,「物品是否可為整數個?」這個問題 馬上就成為大家質疑的焦點之一。實際討論的對話內容,同樣可見上段72頁編號(12) 的逐字稿內容:

綜合上面幾段發言,可以看到解題策略上的學習影響,例如「量杯問題」與「種 樹問題」等策略模仿,比較集中在領導群的Hong與Jenny身上;另外討論內容上的學 習影響,則是出現的比較廣泛,除了領導群成員同樣有參與以外,搗蛋鬼Jim也會參

綜合上面幾段發言,可以看到解題策略上的學習影響,例如「量杯問題」與「種 樹問題」等策略模仿,比較集中在領導群的Hong與Jenny身上;另外討論內容上的學 習影響,則是出現的比較廣泛,除了領導群成員同樣有參與以外,搗蛋鬼Jim也會參