第二章 文獻探討
第二節 影響國際化跟隨策略之因素
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第二節影響國際化跟隨策略之因素
本研究關心重點在於跟隨策略構面的影響因素，特別對價值活動與決 策權構面上的影響。本研究鎖定製造業，即廠商面臨客戶海外設廠之情 境，屬於上下游廠商共同國際化之範疇，因此回顧產業網絡國際化及生產 網絡國際化等相關研究對此跟隨策略的討論。
一、 產業網絡、生產網絡與產業群聚 (一) 產業網絡、生產網絡、產業群聚
關於製造業的上下游關係，在產業網絡、生產網絡與產業群聚等名詞 中皆被提及，皆以網絡的總體結構(macro)與個體連結關係(micro)解釋企 業的行為。
產業網絡(industrial network)指的是廠商間的合作關係，有別於由市場 價格機能運作的交易關係，也不是隸屬於同一個正式組織結構下的層級關 係，而是介於兩者之間的組織關係(Jarillo, 1988)。產業網絡除了主要的交 易關係外，維持組織間長期運作的因素還有互惠、信任、承諾等。產業網 絡的形成原因有：降低交易成本、降低風險、獲取所需資源、提高市場地 位等。為了提供最終產品或服務，由各自具備不同專長的組織或個人，分 別從事若干價值活動，由各種合作或交易所形成的產業體系，即是該產業 的「產業價值鏈」(司徒達賢，2005)。
生產網絡(production network)是指以特定產品的相關生產活動網絡 (Johanson and Mattsson, 1988)，組織間最重要的是互動(interaction)與調 適(adoptation)(Anderson, Håkansson and Johanson, 1994)。
產業群聚是指一群公司或企業基於地理接近而呈現集中的情形，一群 廠商由於地理位置的接近，透過彼此間互動的積極關係，促進個別廠商的 效率與競爭力(Porter, 1990; Anderson, 1994)。它們有可能是同業的競爭 者，也有可能是上下游供應商，也有可能是相關服務業或是支援機構(如大 學、研發機構或公會)。產業群聚可分成資源共享關係(share-resources relationships)、競爭與合作關係(competitor-collaborator relationships )、
買賣關係(buyer-seller relationships)等三種類型，其中又以買賣關係為產 業群聚中最為典型的例子，如「中衛體系」(Anderson, 1994)。
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「中衛體系」即「中心衛星工廠體系」的簡稱，在此體系下，中心廠 利用其優良的生產與管理技術，指導所屬的衛星廠商，使其零件與半成品 都能達到中心廠的品質水準，並藉由嚴格規範供應商的交貨時間與成本，
致力於彼此庫存量的減少，進而使整體生產成本最低(劉仁傑，1999)。中 心廠與衛星廠之間的交易通常存在著支配從屬的關係，且具有相互依存的 互補性質，雙方透過這種依存關係，進一步穩定發展採購關係，達到簡單 化、專業化、標準化等三項科學管理的原則目標，獲致真正的規模經濟，
中心廠也因此獲得高品質、低成本的產品，提高本身的競爭力(陳明璋，
1994)。中衛體系內，中心廠和衛星廠不再立基於供需關係，而是把衛星 廠視為中心廠生產線的延長，由中心廠在管理、製程、技術、財務、行銷 等各方面，給予實質的輔導。再藉著衛星廠生產成本的降低、品質的提升、
產能彈性的靈活以及交期的精確，進而強化中心廠本身的競爭力。
關於臺灣的產業網絡型態，陳介玄(1994)認為臺灣協力廠商的類型並 非日本式的主從關係，亦非歐美利益導向的市場關係，而是基於「利益與 人情的加權關係」，並將臺灣之紡織、製鞋、機械及資訊業之中小企業協 力廠商類型分為：(1)內包型代工廠連帶關係；(2)外包型代工廠連帶關係；
(3)平行的協力生產加工關係；(4)平行的產銷合作關係等四類。劉仁傑 (1997)認為從分工的型態可將臺灣的產業網絡分為「中心廠主導型」與「眾 小企業連結型」兩大類，中心廠主導型是以具規模之企業為核心，挑選並 統籌所屬之協力企業，屬於由中心廠主導之協力型態，眾小企業連結型是 小型企業基於「互補」、「互惠」原則，串連志同道合的夥伴，建構具水 平型態特質的產業網絡。Buck (2000)認為臺灣的產業是形成於強而有力的 生產網絡下，於國際上具備競爭之優勢。Wong (2005)研究臺灣的腳踏車 產業，發現在技術及行銷活動上，供應商比買方獲得更多網絡連結資源，
使得供應商主動地管理企業網絡，進而形成較高的企業績效。Lin and Chaney (2007)分析臺灣汽車業及紡織業之中小企業，認為由於企業網絡 的集體經驗及知識，母國廠商間的網絡關係會影響這些中小企業的國際 化，且透過企業間網絡的學習，可以降低海外市場的不確定性，而不必等 待累積自己所獲得所需的市場知識至必要的程度。
(二) 生產網絡國際化
在討論產業網絡、生產網絡、產業群聚的移動時，有生產網絡國際化 及產業外移等兩股相關的文獻。生產網絡國際化多以中心廠為決策主體，
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重建方式，決定母國原有網絡關係是否在地主國重新建立。產業外移/岸外 生產/境外生產(offshoring)則是指將生產/製造或服務等企業之作業流程，
從母國移到另一個國家，或是把企業內某部份工作外包給另一個國家的廠 商之現象(Kumar, van Fenema and von Gilnow, 2009)。由於岸外生產並 未突顯母國供應商的角色，因此本研究著重於回顧生產網絡國際化的相關 研究。
1. 生產網絡與地主國的網絡連結：
生產網絡(production network)指產品的相關生產活動網絡，廠商之間 基於生產活動上的需要，所建立的跨國的網絡關係，當生產網絡的國際化 程度很高時，表示廠商建立許多跨國的網絡關係，而當生產網絡的國際化 程度較低時，表示廠商具備較少的跨國網絡關係(Johanson and Mattsson, 1988)。當生產網絡跨越國界，即形成「跨國生產網絡(transnational production network) 」 、 「 國 際 生 產 網 絡 (international production network) 」或「全球生產網絡(Global production network, GPN)(Ernst and Kim, 2002)」。
全球生產網絡(global production network)相關研究主要在於了解多國 公司企業如何分割價值活動，將其價值活動配置在最有效率的國家，漸而 促進產業的全球分工、與地主國相關產業群聚的形成與連結，將生產網絡 再次鑲嵌於地主國。重點在於與地主國當地網絡的互動關係、當地網絡關 係可能是地主國原生網絡，如何與地主國的網絡產生鑲嵌，以及先後順序 (Chen, Chen and Ku, 2004)，或是由母國帶進地主國的網絡，如中衛協力 體系在移往地主國後的關係演變(胡哲生，2000; 胡哲生、王友民、陳美玉 2002; Liu and Brookfield, 2006)。但鄭陸霖(1999)發現在中國大陸的臺灣 鞋廠，基於維持出口活動的立場，消極地阻隔地主國環境對上述活動的干 擾，造成母國生產網絡的核心活動並未鑲嵌於地主國當地社會的現象。也 有學者探討投資地點的議題，如Chen and Chen (1998)認為網絡關係決定 了廠商海外投資的地點。
2. 廠商在地主國的生產網絡重建方式
關於生產網絡國際化的研究，主要考量上游(upstream)供應體系在地 主國的重建方式，研究廠商追隨網絡成員進行國際化佈局的行動，如中心
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網絡外移」。有學者則從供應鏈的角度進行分析，並未針對特定網絡成員，
就廠商海外配銷系統、供應商網絡、製造活動的國際化過程，稱之為「供 應網絡國際化(supply network internationalization)」。
不管是生產網絡國際化或供應網絡國際化，都是在說明廠商生產活動 跨越國界的現象，決定從母國帶領上游廠商，亦或在地主國重新建立供應 體系。網絡觀點的國際化理論，強調產業網絡中成員間緊密的網絡結構，
由於產業的長期合作關係，當居於網絡中心地位的廠商決定將生產據點外 移時，代表著長期合作關係所建立的優勢可能因為地理上的移動而改變，
基於中心廠的考量，若供應商共同赴海外投資，則可降低其海外投資的風 險。
在汽車產業中，中心廠赴海外投資，其衛星廠通常也會伴隨國際擴張 的活動(Martin, Mitchell and Swaminathan, 1995; Martin, Swaminathan and Mitchell, 1998)。生產網絡國際化從上游供應體系的角度進行分析進 入策略，廠商生產網絡移動的方式通常分為兩類：ㄧ類是考量母國的供應 關係，中心廠帶上游供應商赴海外投資，與母國供應商在當地重建生產網 絡，另一類則是中心廠並不考量供應商的因素，獨立赴海外投資，可能切 割部分生產活動在地主國重新尋找合適的供應商，重新建立關係。司徒達 賢(1999)也指出中心廠與協力廠之間，常有在地域上相互接近之必要，當 廠商需要移動生產活動之地理位置時，就需要雙方共同行動進行地理移 動，以確保競爭力之不墜。蔡櫻鈴(2009)研究臺灣工具機廠商赴中國大陸 設立生產據點時，在地主國協力網絡的運作方式，分為延伸原有網絡連 結、建立新的網絡連結、網絡無改變等。
Chen (2002)探討臺灣之個人電腦與半導體產業之全球生產網絡，發現 兩產業之中心廠皆先藉由設置服務活動來統整客戶的跨國需求，藉此成為 全球生產網絡的實質節點(nodes)，對於個人電腦而言，產品流與資訊流 同等重要，但在半導體產業則是資訊流的重要性較高。
蔡渭水、張聰傑、楊仲偉(2001)將跨區域網絡的發展模式分為兩大類：
第一類為關鍵性組織與網絡成員維持原有網絡關係，稱之為網絡的維持，
又可細分為追隨網絡與延伸網絡; 第二類為網絡的改變，可能是網絡成員 並未跟隨關鍵組織外移造成之新的網絡關係，或是為因應環境改變造成重 新整合生產過程，形成新的網絡關係。Lioan and Hong (2007)認為當中心 廠決定到地主國設廠時，可採與供應商同赴地主國投資，或是在地主國重
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Camuffo, Furlan, Romano and Vinelli (2006) 分析義大利之鞋業、服 裝業將生產網絡移至羅馬尼亞的過程，從國際化動機、海外市場的知識與 當地供應網絡情境來決定移到海外的活動，進而決定與當地供應商的關 係，與當地廠商的關係可從單純外包關係到密切合作的關係，另外也可能 是從母國移植的供應體系，未與當地供應商建立關係。Camuffo, Furlan,
Camuffo, Furlan, Romano and Vinelli (2006) 分析義大利之鞋業、服 裝業將生產網絡移至羅馬尼亞的過程，從國際化動機、海外市場的知識與 當地供應網絡情境來決定移到海外的活動，進而決定與當地供應商的關 係，與當地廠商的關係可從單純外包關係到密切合作的關係，另外也可能 是從母國移植的供應體系，未與當地供應商建立關係。Camuffo, Furlan,