第五章 實證分析與結果
第三節 資料分析結果
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第三節資料分析結果
本節針對各假說進行檢定，主要驗證跟隨策略之影響因素，包括依賴 關係、客戶集權程度、外部知識與決策鑲嵌、外部作業鑲嵌、外部社會鑲 嵌、內部作業鑲嵌、內部社會鑲嵌等變項的影響。在價值活動跟隨策略等 相關假說，本研究以二元 logistic 迴歸分析檢定因素對於價值活動是否跟 隨至地主國的影響、以一般線性迴歸分析檢定因素對於決策權外移至地主 國程度的影響，。
一、 假說驗證：價值活動跟隨策略之影響因素
本研究採logistic 迴歸分析檢測變數對於價值活動跟隨策略的影響。本 研究將控制變項對跟隨策略的影響置於模式1-1 討論，模式 1-2 則為模式 1-1、加入外部鑲嵌等相關因素，模式 1-3 為模式 1-1 加入內部鑲嵌等相關 因素，模式1-4 為本研究之架構之完整模式 (full model)，完整探討本研究 內、外部鑲嵌對於跟隨策略價值活動構面的影響，實證結果如表5-20。
模式 1-1 為控制變項對於跟隨策略價值活動構面的影響，模式 1-1 的 -2 LogL 為 110.877，Nagelkerke R2為0.062。模式 1-2 為考量控制變項、
外部鑲嵌變項對跟隨策略價值活動構面的影響，模式 1-2 之-2 LogL 為 100.517、Nagelkerke R2為0.199。模式 1-3 為考量控制變項、內部鑲嵌 等變項對跟隨策略價值活動構面的影響，模式1-3 之-2 LogL 為 105.014、
Nagelkerke R2 為 0.141。模式 1-4 為完整模式，-2 LogL 為 97.203、
Nagelkerke R2為0.24。
由於在 Logit 模型中，應變數為解釋變數之線性組合，代表事件發生 之勝算比，因此解釋變數的 β 係數，為解釋變數變動一單位時，ln (勝算 比)之變動量，並不表示「解釋變數變動一單位時，條件機率變動 β 單位」，
若欲解釋變數對事件發生的影響，需從解釋變數之邊際效果進行分析，表 5-21 各解釋變數對價值活動跟隨策略之邊際效果分析表，本研究關於價值 活動跟隨策略假說之撿測將以表5-21 為主，相關結果呈現如下。
在所有模式中，若客戶在中國大陸進行投資設廠，供應商會傾向在地 主國設立該價值活動，而其它控制變數對於價值活動跟隨策略的影響皆未 達統計水準，顯示在跟隨客戶動機下，市場潛力與生產活動對跟隨策略價 值活動構面並無顯著影響。
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表5-20 價值活動跟隨策略之 logistic 迴歸分析
應變項：廠商是否在地主國設立子公司具備該價值活動Y=0(無)、1(有) (n=103) 模式1-1 模式1-2 模式1-3 模式1-4 變項
估計值 Wald 估計值 Wald 估計值 Wald 估計值 Wald 市場潛力 -0.102 0.337 -0.120 0.390 -0.071 0.161 -0.075 0.133 地主國為中國大陸 1.362(**) 5.390 1.375(**) 4.787 1.501(**) 5.856 1.466(**) 4.898 控
制 變
項 生產活動 0.124 0.030 0.364 0.214 -0.058 0.006 0.178 0.052
依賴程度(H1a) 0.054 0.048 0.034 0.017
客戶集權程度(H2a) -0.463(*) 2.899 -0.504(*) 2.826
外知識與決策鑲嵌(H3a) 0.463(*) 3.134 0.398 2.073
外作業鑲嵌(H4) -0.416 2.677 -0.373 1.602
外社會鑲嵌(H6a) -0.078 0.100 -0.327 1.142
內作業鑲嵌(H5) -0.532(**) 4.154 -0.390 1.607
自 變 項
內社會鑲嵌(H7a) 0.206 0.760 0.429 1.744
Pseudo R2 0.0466 0.1204 0.0937 0.1584
likelihood ratio test 卡方值 14.514(*) 11.29(**) 19.089(**)
Nagelkerke R2 0.077 0.191 0.151 0.245
-2 LogL 114.914 106.014 109.237 101.439
註： *表p<0.1 **表p<0.05 ***表p<0.01
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表5-21 價值活動跟隨策略之邊際效果分析(Marginal effects after logit)
(n=103) 模式1-1 模式1-2 模式1-3 模式1-4
變項 dy/dx z dy/dx z dy/dx z dy/dx z
市場潛力 -0.0196712 -0.58 -0.0218429 -0.62 -0.0133172 -0.4 -0.0131904 -0.37 地主國為中國大陸 0.303646(**) 2.22 0.2955515(**) 2.05 0.3306795(**) 2.32 0.3114757(**) 2.06 控
制 變
項 生產活動 0.0234657 0.18 0.0611828 0.50 -0.0110591 -0.08 0.0302575 0.24
依賴程度(H1a) 0.0097062 0.22 0.0060426 0.13
客戶集權程度(H2a) -0.0839376(**) -1.7 -0.0886896(*) -1.72 外知識與決策鑲嵌(H3a) 0.0838855(**) 1.77 0.0699826 1.46
外作業鑲嵌(H4) -0.0754732 -1.64 -0.0655865 -1.27
外社會鑲嵌(H6a) -0.0142282 -0.32 -0.0574892 -1.07
內作業鑲嵌(H5) -0.0996659(**) -2.09 -0.0686588 -1.28
自 變 項
內社會鑲嵌(H7a) 0.0386052 0.87 0.0755629 1.31
Pr(ACT) (predict) 0.73733324 0.76214604 0.75019024 0.77212635
註： *表p<0.1 **表p<0.05 ***表p<0.01
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假說H1a 指出當供應商對客戶之依賴程度愈高時，供應商愈傾向採取 價值活動跟隨策略。在模式1-2、1-4 中，依賴關係之影響均未達統計水準，
因此H1a 未獲得支持，顯示供應商對客戶的依賴程度對其價值活動跟隨與 否未有顯著影響。
H2a 指出當客戶之集權程度越高時，供應商愈不傾向採取價值活動跟 隨策略。在模式1-2 中，客戶集權程度對價值活動跟隨策略之邊際效果為 -0.0839376 (p<0.05)，模式 1-4 中邊際效果為-0.0886896 (p<0.1)，顯示 當客戶集權程度越高，供應商越傾向將該價值活動留在母國，當客戶之集 權程度愈低，即分權策略，供應商傾向將價值活動跟隨客戶至地主國，H2a 獲得支持。
假說H3a 指出當價值活動與客戶海外據點之知識與決策鑲嵌程度越高 時，供應商愈傾向採取價值活動跟隨策略。在模式1-2 中外部知識與決策 鑲嵌之邊際效果為0.0838855 (p<0.05)，達顯著水準，顯示當該價值活動 與客戶海外據點的知識及決策互動程度對供應商價值活動跟隨與有顯著 影響。但在1-4 中，卻未達顯著水準，H3a 獲得部份支持。
假說 H4 認為當價值活動與客戶海外據點之作業鑲嵌程度越高時，供 應商愈傾向採取價值活動跟隨策略。在模式1-2 與 1-4 中，外部作業鑲嵌 之邊際效果分別為為-0.0754732 與-0.0655865，皆未達統計水準，因此假 說H4 未獲支持。
假說 H5 認為當價值活動與母公司之作業鑲嵌程度越高時，供應商愈 不傾向採取價值活動跟隨策略。在模式1-3 內部作業鑲嵌程度之邊際效果 為-0.0996659 (p<0.05)，但在模式 1-4 中，內部作業鑲嵌的影響卻不顯著，
因此H5 獲得部份支持。
假說 H6a 及 H7a 認為外部及內部社會鑲嵌程度會影響供應商之價值 活動是否跟隨。但在模式 1-2、1-3、1-4 中，所有社會鑲嵌變項之邊際效 果均未達統計水準，因此假說H6a 與 H7a 未獲支持。
在相關係數矩陣中顯示「內部作業鑲嵌」與「客戶集權程度」的Pearson 的相關係數為 0.324，「內部作業鑲嵌」與「外部知識與決策鑲嵌」的 Pearson 的相關係數為 0.353，顯示變數間可能存在共線性關係。Maddala
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在 迴 歸 分 析 中 ， 多 元 共 線 性 的 指 標 有 變 異 數 膨 脹 因 子(variance inflation factor, VIF)與容忍度指標(tolerance)，而變異數膨脹因子為容忍度 指標之倒數，當變異數膨脹因子大於10，或容忍度指標小於 0.1 代表多元 共線性很嚴重。但 SAS 與 SPSS 統計套裝軟體在進行 logistic 分析中皆 未提供容忍度指標，但國內外學者認為可以透過執行同樣應變數與自變數 的線性迴歸來取得容忍度指標(王濟川、郭志剛，2010，第 238 頁; Menard, 2002, p. 76)。在此分析中，研究者只關心自變數之間的關係，與模型中因 變數的函數形式無關。本研究以迴歸分析檢測自變數對價值活動之共線性 問題，變項的 VIF 值最高為 1.862，低於 VIF=10 的門檻，可見自變數之 共線性問題並不嚴重。
二、 假說驗證：決策權跟隨策略之影響因素
本研究採迴歸分析檢測變數對於決策權外移程度的影響， 將控制變項 對跟隨策略的影響置於模式2-1 討論，模式 2-2 則為模式 2-1 加入外部鑲 嵌等相關因素，模式 2-3 為模式 2-1 加入內部鑲嵌等相關因素，模式 2-4
為 本 研 究 之 架 構 之 完 整 模 式 (full model) ， 完 整 探 討 本 研 究 內、外部鑲嵌對於跟隨策略決策權構面的影響。
本研究於迴歸分析中，檢測其變異數膨脹因子值，再次確認自變數中 是否具有高度共線性的問題，以 VIF 值是否高於 10 作為判斷標準。若是 自變數其VIF 大於 10，則在迴歸模型中捨棄其中一個高度相關的變數，進 行不同模型的比較。變項的 VIF 值最高為 1.861，低於 VIF=10 的門檻，
可見針對決策權構面的分析，變項間無共線性問題，實證結果如表5-22。
在模式配適度方面，所有迴歸模式配適度達顯著水準(p<0.01)，而模 式2-1、2-2、2-3、2-4 之 F 值分別為 4.188、4.189、3.385、3.685，而 模式2-2、2-2、2-3、2-4 之 R2分別為0.149、0.267、0.151、0.267，顯 示迴歸模式之配適度良好。
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表5-22 決策權外移程度迴歸分析表
應變項：決策權外移程度(n=103)
模式2-1 模式2-2 模式2-3 模式2-4 變項
估計值 T值 估計值 T值 估計值 T值 估計值 T值
員工人數 0.165 0.915 0.174 1.047 0.188 1.010 0.169 0.927 往來時間 -0.188 -1.023 -0.113 -0.607 -0.206 -1.099 -0.110 -0.605
地主國為中國大陸 1.616(***) 3.026 1.254(**) 2.462 1.639(***) 3.049 1.247(**) 2.387 控
制 變
項 生產活動 1.359(**) 2.282 1.294(**) 2.424 1.303(**) 2.148 1.295(**) 2.195
依賴程度(H1b) 0.307(*) 1.674 0.310 1.661
客戶集權程度(H2b) -0.404(**) -2.187 -0.399(**) -2.055 外知識與決策鑲嵌(H3b) 0.482(**) 2.601 0.488(**) 2.529
外社會鑲嵌(H6b) 0.147 0.433 0.160 0.716
自 變 項
內社會鑲嵌(H7b) 0.109 0.545 -0.026 -0.111
F值 4.188 (***) 4.189(***) 3.385(***) 3.685 (***)
R2 0.149 0.267 0.151 0.267
A- R2 0.113 0.203 0.107 0.195
註： *表p<0.1 **表p<0.05 ***表p<0.01
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針對控制變數，若客戶在中國大陸進行投資設廠，供應商會傾向將決 策權移往地主國 (p<0.001)。若與客戶接觸的價值活動為製造活動，供應 商會傾向將決策權移往地主國 (p<0.05)。其它控制變數如員工人數與往來 時間對跟隨策略價值活動構面並無顯著影響
本研究提出假說H1b，認為當供應商對客戶之依賴程度愈高時，供應 商價值活動決策權外移程度愈高。在模式2-2 中，依賴程度之迴歸係數分 別為0.307，達顯著水準 (p<0.1)，但在模式 2-4 中，則未達顯著水準。顯 示當供應商越依賴該客戶時，供應商越傾向將該決策權移往地主國，給予 客戶海外據點愈立即的回應，無法在母國進行該項決策，假說H1b 獲得部 份支持。
假說H2b 認為當客戶之集權程度越高時，供應商價值活動決策權外移 程度愈低。在模式 2-2、模式 2-4 中，客戶之集權程度之迴歸係數分別為 -0.404 (p<0.05)、-0.300 (p<0.05)，均達顯著水準，顯示當客戶集權程度 越高，供應商越傾向在母國決定相關決策，決策權外移程度很低，當客戶 之集權程度愈低時，客戶之海外據點被客戶母公司賦予高度決策自主權，
則供應商越傾向在地主國制定相關決策，H2b 獲得支持。
假說H3b 認為當價值活動與客戶海外據點之知識與決策鑲嵌程度越高 時，供應商決策權外移程度愈高。在模式 2-2、模式 2-4 中，外部知識與 決策鑲嵌之迴歸係數分別為0.482 (p<0.01)、0.488 (p<0.01)，均達顯著 水準，顯示當該價值活動與客戶海外據點的知識及決策互動程度越高，供 應商越傾向在地主國決定相關決策，無法在母國進行該項決策，H3b 獲得 支持。
假說 H6b 及 H7b 認為外部及內部社會鑲嵌程度會影響供應商之決策 權跟隨策略。在模式2-2、2-3、2-4 中，所有係數均未達統計水準，因此 假說H6b 與 H7b 未獲支持。
整體而言，本研究共推論 12 個假說，經過實證分析，共 6 個假說獲 得支持，6 個假說未獲支持，研究假說驗證結果整理如表 5-23 所示。依賴 關係對決策權影響顯著(H1b)，但對價值活動是否跟隨則無顯著影響 (H1a)。外部知識與決策鑲嵌對跟隨策略兩構面皆有顯著影響(H3a、H3b)，
客戶集權程度對跟隨策略兩構面皆有顯著影響(H2a、H2b)。外部作業鑲嵌 對價值活動是否跟隨則無顯著影響(H4)，但內部作業鑲嵌對價值活動是否 跟隨的影響顯著(H5)。不管是內部社會鑲嵌或外部社會鑲嵌，對於跟隨策