第五章 結論
第三節 後續研究建議
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時執行社區營造計畫所剩餘款項亦有別種用途或是所剩無給，導致社區必須自我 解決此困境；因此政府單位亦因資源有限情形下，將無法持續提供或是給予充足 之經費，因此培養社區自我找尋資源能力具重要性，作法可先透過社區內部幹部 或居民間開始，藉由自行提供而滿足需求；再者可型塑社區自我增加資源之能力，
形成社區產業，視其特色提供例如藝術品、農產品或才藝等；最後可再向外尋求 協助，例如向企業募款、與其他社區合作共享資源等，透過培養社區自我尋求資 源之能力，以因應日後因資源稀少而產生之困境。
第三節 後續研究建議
藉由本次研究過程，發現尚有不足待後進深入研究之處，以下提供後續研究 相關建議，說明如下：
壹、 建議對於壯觀社區內部不同大樓間之非參與協會居民其社 會資本變化進行深入分析
壯觀社區是一個擁有近 3 千戶居民之大型公寓大廈社區，裡面共有 14 棟大 樓，目前大壯觀社區發展協會僅對其中 3、4 棟大樓花費較多心力執行社區營造，
其餘大樓則較少經營；另外因社區發展協會在執行社區營造目標之訂定，係透過 參與協會之成員共同訂定，對於非參與協會之居民，則除了平時顯少之社區營造 活動外，對於社區之公共事務，除了日常所需或接觸者外，亦顯少思考，因此社 區居民間缺乏對社區之想像、無共識，且因居民間顯少互動，導致壯觀社區內部 之社會資本存量不斷減少，失去原本大壯觀社區發展協會成立之目的。
因此建議後進研究者如能針對不同大樓間之非參與協會居民作為研究對象，
探討該居民對大壯觀社區發展協會之社會資本變化進行深入分析，嘗試瞭解不同 大樓間居民所產生之社會資本存量差異或該差異對社區營造產生之影響，將有助 壯觀社區執行社區營造有進一步成長空間。
貳、 從管委會角度確認其對執行社區營造之影響
依公寓大廈管理條例，每棟公寓大廈均需組成管委會，並 2 年改選，管委會 比社區發展協會更具居民代表性，且亦更有法定權利，另管委會通常訂有社區公 約並定期召開會議，讓社區居民瞭解經費支用情形及辦理相關活動或是注意事項
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等，因此如能考量將壯觀社區內之管委會納入社區發展協會組織中，雖然管委員 本身亦可能有著重「管理」、「任期有限，無法延續社造理念」或「不易形成延續 性議題」等(基隆市政府，2016)問題待解決，但仍不失社區在執行社區營造之最 佳利器，且壯觀社區為大型公寓大廈社區，居民較多，或許其管委會較為強勢能 有助社區發展協會獲得居民支持與共識，因此建議後進可確認壯觀社區內各管委 會之運作模式，瞭解其對執行社區營造產生之影響。
參、 找尋另一個社區品牌形象較不佳之社區進行比較
本研究中社區品牌形象因素，因壯觀社區為形象較佳之社區，故研究結果較 無法呈現當社區為不佳之形象者，對於其執行社區營造時，其影響社會資本存量 之整體情形變化，因社區品牌較差之社區，有可能在執行過程中因缺乏社會資本，
與政府部門或其他社區之互動關係較差，導致其推行社區營造時具困難性或有阻 礙，雖基隆市社區總體營造模式係採行家族制度，每個社區均有陪伴社區協助，
但或許陪伴社區可能因此減少互動頻率及關係，讓社區品牌不佳因此不利融入社 區營造世界，因此建議後進學者可取一社區品牌形象不佳之社區進行比較，確認 其對社會資本存量及推行社區營造成效之變化，以呈現因素完整之變化。
肆、 探求當社區欠缺政府資源補助下，能否持續執行社區營造
因目前社區無論是公寓大廈類型或傳統型社區，大多經由政府部門提供經費 後，始推動社區營造，然而如公寓大廈類型之社區，其實平日即有收取管理費，
扣除平日維護費用後，能否在缺乏政府資源補助下，還持續執行社區營造，因社 區營造之目的在於鼓勵在地居民針對公共議題或環境，藉言參與，共創良善居住 環境，因此在長期經營社區營造之社區，想必社區居民應已有主動參與之概念，
如能探求當社區欠缺政府資源補助下，能否持續推動社區營造或是利用什麼方法 爭取額外資源以利執行，將能提前因應未來因資源稀少而帶來之困境。
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