• 沒有找到結果。

第三章、 保險公司營運策略與作業流程概況說明

第五節、 核心營運作業流程

一、受理作業

受理作業流程,主要在管理並追蹤保戶申請的保單作業服務事項,有如新契 約、保費、保戶服務、及理賠等作業的處理狀況和執行結果。藉由受理作業的資 料,可以分析作業的執行效率與人力使用狀況,對於組織的營運績效與人力配置 提供完整的參考資訊。

二、文件影像作業

保險公司營運作業包含對許多客戶文件資料的審查、儲存與調閱等工作。檔 案管理與文件儲存通常耗用為數不少的人力與成本,而且效率不佳;因此,必需 要有完整的檔案管理作業流程來處理文件影像作業。為此,多數保險公司,尤以 中大規模者,均已建置文件掃描、品管、儲存與調閱等作業功能的電腦系統,並

與其它保單作業系統進行整合。

三、新契約作業

保戶以要保書,檢附文件及首期保費向保險公司申請保險合約,保險公司啟 動新契約作業流程,通常包含新契約資料建檔與維護、核保、照會、退費、發單、

文件歸檔、簽收等作業功能;尤以核保作業為重心,對外連結體檢院所及公會通 報系統,評估投保客戶的風險。保險業務常見特定的業績高峰期,新契約作業流 程設計,必須能滿足高業績時期的需求及人力資源利用的彈性。

四、保戶服務作業

保戶服務工作事項實為保險公司日常最為繁複的業務之一,包含客戶主動申 請之個人基本資料變更、契約變更、險種轉換、附約加退、借還款、解約、復效 等作業流程,及非客戶主動申請之停效、保單週年日、紅利、年金和滿期給付等 作業流程。各項保戶服務作業可以單獨進行,亦被設計成可以合併處理;因此,

作業流程實屬複雜,加上作業功能必須滿足超過百種以上不同時期銷售的商品,

讓各項作業流程規劃的困難度增加許多。

五、保費作業

保險契約生效後,保單即依契約約定之收費期間及方式定期繳交保費;收費 方式有由特定人員收取之收費員和業務員方式,由客戶自行繳交之郵局劃撥、便 利商店、ATM、郵寄和自行前往營運據點繳交方式,及利用自動轉帳、信用卡和 郵局轉帳等媒體扣款的方式。每一收費方式均有其收費作業流程,但較屬批次作 業的模式。

六、理賠作業

保單有效期間,被保險人遭遇合約內容約定之事故,要保人可依保單條款內 容向保險公司申請理賠。理賠作業流程通常包含保單原始文件調閱、理賠授權審 核、事件調查資料審查、及理賠結案等作業功能。牽涉更多人工專業判斷與平均

較長作業日的流程,為理賠作業的特點。

七、付款作業

各項保單作業流程的終端常與付款系統連結,執行特定金額支付給保單關係 人。付款作業利用同一介面設計,轉接各種前端作業功能的付款資料,並透過授 權管理機制,來執行實際的付款作業及進行系統化的帳務處理。

自動化(Automation)及授權管理為保單作業流程設計的主要考量。作業簡化及 功能整合亦是必然的趨勢。保單作業流程開發必須能夠創造組織精簡及人力縮減 的價值。大多數國內人壽保險公司在營運作業流程的規劃,均以此策略方向進行 資訊系統的開發。

第六節、營運作業流程管理對營運績效的重要性

營運作業流程規劃與執行對於保險公司的營運績效有絕對的影響。營運作業 流程必須對企業在節省營運成本,提昇作業效率,風險管理,客戶回應及銷售支 援等營運目標上,產生正面的效應,而且隨著企業成長與組織擴展,其影響的程 度越大。因此,營運作業流程通常會在困難度逐漸升高的狀況下,持續進行改善。

營運作業流程規劃,若能將有效管理的目標與方法納入專案計劃中,將會使各項 營運目標的達成更為顯著。

一、節省成本

龐大的組織人力執行營運作業,造成營運作業成本與費用居高不下,營運費 用的限縮已成為保險業界營運的普遍現象,費用管理是年度營運績效指標,營運 作業流程的有效規劃與落實執行,確實能反應營運作業的成本節省。

二、提昇效率

作業規範複雜,多重層級授權,資料儲存長久與引用範圍廣泛,造成相關作

業的規劃不易,存在流程冗長繁複,執行效率不佳;在營運作業流程的規劃過程 中,進行流程再造工程(Process Re-engineering),可以提昇營運作業流程的效率。

三、風險管理

保險營運作業牽涉許多作業授權(Process Authority)與規則(Business Rules)的 適用,保戶和公司的權益,及法規的限制。不嚴謹的作業流程設計,將會升高營 運作業的風險。因此,需藉由營運作業流程的整合,將相關作業規則彙整管理,

統一更新,達風險管理的目標。

四、客戶回應

客戶對於保險公司有更多作業需要與客戶服務事項,同時各項作業品質的要 求也不斷提高,保險公司亦將客戶滿意度設定為營運目標。因此,營運作業流程 必須能獲得客戶正面的回應;將客戶的需求或期待,以最快的速度及單一正確的 資訊進行回應。

五、銷售支援

保單銷售可說是保險公司最主要的營運活動,無法即時且充份支援銷售活動 的營運作業流程,是無法為公司帶來任何的作業價值與營運績效的。營運作業流 程規劃須將銷售支援優先納入考量;速度、彈性、簡單都是主要的考量。