第四章 分析結果
第三節 描述性統計分析
一、整體樣本之主要構念描述性統計
由表 4-12 可知，環境敵對性、市場不確定性與新產品發展績效並沒有 顯著的相關。新產品發展流程權力結構與新產品發展績效沒有顯著相關。新 產品發展流程正式化和新產品發展績效有正向相關(ρ=.23, p-value<.05)。技 術不確定性和新產品發展績效有正向相關(ρ=.19, p-value<.10)。新產品發展 流程中的權力結構與專案規模以及新產品發展流程正式化沒有顯著相關。
除了與新產品發展績效有正向關係外，新產品發展流程正式化與專案規 模有顯著的正相關(ρ=.17, p-value<.10)，專案規模越大、人數越多，新產品 發展流程越需要正式的規章制度管理。新產品發展流程正式化與技術不確定 性有顯著正相關(ρ=.16, p-value<.05)，但是與市場不確定性有邊際顯著相關 (ρ=.15, p-value<.10)。
環境不確定性的兩個構面是連動的，市場與技術不確定性有正向相關 (ρ=.28, p-value<.01)。技術不確定性與環境敵對性呈現正相關(ρ=.17, p-value<.05)。然而，市場不確定性與環境敵對性沒有顯著相關(ρ=.00, p-value>.05)。
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表 4- 12：各構念之敘述統計 變數名稱 樣本數 平均數 標準差 最小值 最大值 新產品
發展績效 權力結構 市場不確定性技術不確定性 新產品發展績效 123 4.47 1.34 1.00 7.00
權力結構 123 -2.97 12.68 -44.29 50.00 .06
市場不確定性 122 4.94 1.07 1.00 7.00 .13 -.18*
技術不確定性 123 5.10 1.13 2.00 7.00 .23* .12 .28**
註：†<.10, *<.05, **<.01
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68 略高於傳統製造業，但不是很明顯(t-value=.66, p>.05)。
整體而言，技術不確定性是區分高科技製造業與傳統製造業的主要變
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在檢驗假說之前，本研究將新產品發展流程之權力結構與新產品發展 績效標準化。這樣做有兩個好處，首先，因為本研究的各項變數的衡量單 位不盡相同，若沒有先標準化所有變數，在解讀數據上會有偏誤。再者，
標準化具有去中心化的作用，因此，再進行權力結構二次項之計算，權力 結構與環境不確定性及新產品發展流程正式化之交互作用時，可避免共線 性的問題出現。
除此之外，本研究亦分析那些控制變數應該要放入模式中進行分析。
本研究的控制變數包括專案人數、專案發展時間(年)、專案花費、行銷/研 發人員比例以及上市時間長短(年)等變數。專案人數、與專案花費等變數 的標準差過大，本研究取對數轉換使其變異量降低，再進行相關系數分析。
從表 4-14 看各控制變數與權力結構和新產品發展績效之間的相關係數，本 研究發現對數專案人數和對數專案花費與新產品發展績效皆沒有相關。另 外，上市時間長短(年)與新產品發展績效有正向關係(ρ=.18, p<.05)，因為本 研究新產品發展績效之衡量題項為達成率，所以上市時間越長期達成率就 有可能越高。新產品發展內行銷/研發人員比例與新產品發展績效有正向關 聯(ρ=.27, p<.05)，這顯示新產品發展專案的人員配置如果行銷人員較多，
新產品發展績效會越好。新產品發展流程正式化也與新產品發展績效有正 向關聯(ρ=.19, p<.05)，也就是說新產品發展流程越有正式規範(例如：發展 時程準時)，新產品發展績效就會越好。行銷/研發人員比例與對數專案人 數和對數專案花費有負向關聯，這顯示新產品發展專案內的行銷人員越多，
其專案規模會較小。
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表 4- 14：權力結構、新產品發展績效與各控制變數之相關分析 變數名稱 新產品
發展績效
權力結構 環境敵對性 專案發展 時間(年)
專案人數 專案花費 上市時間 長短(年)
行銷/研發 人員比例
權力結構 .06
環境敵對性 -.03 .02
專案發展時間(年) -.00 -.06 .09
專案人數 -.02 .09 .24** .08
專案花費 -.04 .19* .24** .31** .45**
上市時間長短(年) .18* -.01 -.12 .27** -.12 -.13
行銷/研發人員比例 .27* -.06 .05 -.01 -.19* -.33** .06
流程正式化 .19* .09 -.13 -.25** .06 -.10 -.02 -.08 註：†<.10, *<.05, **<.01
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71 Clustering Criterion)、Pseudo F 值(PSF)和 Pseudo t 平方值(PST2)顯示，取四 組分群較為合理，見附件三：群集分析歷史。
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圖 4- 1：四組市場與技術不確定性之長條圖
本研究除了看整體樣本中的權力結構、新產品發展績效與各控制變數 間的相關分析外，亦檢測以群集分析結果之四組情境中的權力結構、新產 品發展績效與各控制變數間之相關係數，是否存在一致的控制變數。從表 4-16 到 4-19 四種情境中，可以發現行銷/研發人員比例在大部分的組中都 與新產品發展績效有關。因此，本研究將行銷/研發人員比例作為控制變數。
根據表 4-16 的結果顯示，在市場不確定性低但技術不確定性高的情境中，
專案人數與新產品發展績效有負向關聯 (ρ=-.61, p<.05)，而其餘任兩變數 之間都沒有顯著的相關。
0.00 2.00 4.00 6.00 8.00
1 2 3 4
市場不確定性 技術不確定性
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表 4- 16：市場不確定性低技術不確定性高情境下權力結構、新產品發展績效與各控制變數之相關分析
變數名稱
新產品 發展績效
權力結構 環境敵對性 專案發展 時間(年)
專案人數 專案花費 上市時間 長短(年)
行銷/研發 人員比例
權力結構 .39
環境敵對性 .20 -.13
專案發展時間(年) .29 .10 .42
對數專案人數 -.61** -.08 -.30 -.01
對數專案花費 -.22 -.01 -.19 .34 .33
上市時間長短(年) .17 .69** -.04 .23 .25 .28
行銷/研發人員比例 -.02 -.16 .22 -.17 -.36 -.06 -.34
流程正式化 .17 -.28 -.33 -.10 .15 -.09 -.01 -.34 註：†<.10, *<.05, **<.01
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根據表 4-17 的結果顯示，在市場不確定性高但技術不確定性低的情境之 下，只有環境敵對性、專案人數與新產品發展績效有顯著的負相關，而行 銷/研發人員比例與新產品發展流程正式化有其正向關聯。其餘變數與新產 品發展績效無關。專案花費與新產品發展專案中的權力結構有顯著正向相 關。
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表 4- 17：市場不確定性高技術不確定性低情境下權力結構、新產品發展績效與各控制變數之相關分析
變數名稱
新產品 發展績效
權力結構 環境敵對性 專案發展 時間(年)
專案人數 專案花費 上市時間 長短(年)
行銷/研發 人員比例 權力結構 -.07
環境敵對性 -.39† .11
專案發展時間(年) -.04 -.01 -.26
專案人數 -.57** -.09 .21 .07
專案花費 -.23 .46* .18 .46* .32
上市時間長短(年) .33 .04 -.32 .23 -.45* -.21
行銷/研發人員比例 .41† .10 -.21 .17 -.70** -.39† .31
流程正式化 .40† -.12 -.39† .00 -.48* -.23 .19 .16 註：†<.10, *<.05, **<.01
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根據表 4-18 的結果顯示，在市場不確定性高且技術不確定性也高的情 境之下，沒有變數與新產品發展績效有顯著的相關，亦沒有變數與新產品 發展專案中的權力結構有顯著相關。專案花費越多，越覺得環境敵對程度 越高，而且專案人數會越多，專案發展時間就越長。
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表 4- 18：市場不確定性高技術不確定性高情境下權力結構、新產品發展績效與各控制變數之相關分析
變數名稱
新產品 發展績效
權力結構 環境敵對性 專案發展 時間(年)
專案人數 專案花費 上市時間 長短(年)
行銷/研發 人員比例 權力結構 -.04
環境敵對性 -.08 .03
專案發展時間(年) -.13 -.11 .17
專案人數 -.03 .20 .33* .02
專案花費 .01 .14 .41** .38** .54**
上市時間長短(年) .06 -.20 -.19 .11 -.20 -.17
行銷/研發人員比例 .20 -.08 .09 -.15 -.11 -.25† -.06
流程正式化 .20 .21 -.14 -.42** .05 -.19 -.06 -.12 註：†<.10, *<.05, **<.01
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根據表 4-19 的結果顯示，在市場不確定性低且技術不確定性也低的情 境之下，對數專案人數、上市時間長短(年)、行銷/研發人員比例與新產品 發展績效有顯著的正向相關。新產品專案流程正式化越高與新產品發展專 案中的權力結構越偏向研發主導(ρ=.32, P<.10)。如同整體樣本，新產品發 展專案花費與專案人數有正向相關。
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表 4- 19：市場不確定性低技術不確定性低情境下權力結構、新產品發展績效與各控制變數之相關分析
變數名稱
新產品 發展績效
權力結構 環境敵對性 專案發展 時間(年)
專案人數 專案花費 上市時間 長短(年)
行銷/研發 人員比例
權力結構 .13
環境敵對性 .26 -.01
專案發展時間(年) .23 -.03 .21
專案人數 .53** .03 .24 .40*
專案花費 -.06 .08 .41** .34† .30
上市時間長短(年) .42* -.06 .28 .70** .32† -.06
行銷/研發人員比例 .47* .01 .43* -.09 .25 -.07 -.08
流程正式化 -.18 .32† .13 -.21 .15 -.06 -.06 -.15 註：†<.10, *<.05, **<.01
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綜合上述相關分析，在不同的情境中，本研究發現新產品發展專案中的行銷/
研發人員比例與新產品發展有關。因此，本研究將新產品發展專案中的行銷/研發 人員比例作為後續迴歸分析之控制變數。
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