第四章 分析結果
第四節 環境不確定性對權力結構與新產品發展績效關係之調節效果
本研究主要檢驗在不同的市場與技術不確定性高低的組合下，新產品發展專案之 權力結構與新產品發展績效有不同的線型關係。前一節有說明本研究以負責專案的行 銷人員與研發人員所知覺到市場與技術不確定性的群集分析為分組基準，分別有市場 不確定性高技術不確定性低，市場不確定性低技術不確定性低，市場不確定性低技術 不確定性低以及市場不確定性高技術不確定性高等四種情境。本研究分別在這四組內 用迴歸分析檢驗研究假說。
假說 1：在市場不確定性低技術不確定性高的情境中，新產品發展專案之權力結 構越偏向研發功能，新產品發展績效會越好。因此，新產品發展專案之權力結構與新 產品發展績效之間有線性之正向關係。假說 2：在市場不確定性高技術不確定性低的 情境中，新產品發展專案之權力結構越偏向行銷功能，新產品發展績效會越好。因此，
新產品發展專案之權力結構與新產品發展績效之間有線性之負向關係。假說 3：在市 場不確定性高技術不確定性高的情境中，新產品發展專案之權力結構越偏向平均權力，
新產品發展績效會越好。因此，新產品發展專案之權力結構與新產品發展績效之間有 倒 U 型曲線關係。假說 4：在市場不確定性低技術不確定性低的情境中，新產品發展 專案之權力結構越偏向行銷或是研發功能，新產品發展績效會越好。因此，新產品發 展專案之權力結構與新產品發展績效之間有 U 型曲線關係。
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根據表 4-20，在市場不確定性低技術不確定性高的情境中，模式一整體迴歸模式 呈現不顯著(F=2.32, p>.05)，解釋變異量為 9%，調整後解釋變異量則是 0%。加入行 銷/研發人員比例後，模式二整體迴歸模式依舊呈現不顯著(F=1.09, p>.05)，本研究假 說 1 不成立。
表 4- 20：市場不確定性低技術不確定性高情境權力結構與新產品發展績效迴歸模式 依變數：新產品發展績效 模式一 模式二
截距 -.18 -.25 (-.74) (-.53)
行銷/研發人員比例 .19
(.16) 權力結構 .27 .27 (1.52) (1.47)
F 值 2.32 1.09
解釋變異量 .15 .15 調整後解釋變異量 .09 .01
改變解釋變異量 .00
樣本規模 15 15
註：括弧內為 t 值
†<.10, *<.05, **<.01
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根據表 4-21，在市場不確定性高技術不確定性低的情境中，模式三整體迴歸模式 呈現不顯著(F=.11, p>.05)，解釋變異量為 1%，調整後解釋變異量則是 0%。加入行銷/
研發人員比例後，模式四整體迴歸模式依舊呈現不顯著(F=2.11, p>.05)，解釋變異量為 18%，調整後解釋變異量則是 10%，本研究假說 2 不成立。
表 4- 20：市場不確定性高技術不確定性低情境權力結構與新產品發展績效迴歸模式 依變數：新產品發展績效 模式三 模式四
截距 .16 -.40 (.12) (-1.19)
行銷/研發人員比例 .46
(2.02) † 權力結構 -.10 -.15
(-.33) (-.55)
F 值 .11 2.11
解釋變異量 .01 .18 調整後解釋變異量 .00 .10
改變解釋變異量 .17
樣本規模 22 22
註：括弧內為 t 值
†<.10, *<.05, **<.01
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根據表 4-22，在市場不確定性低技術不確定性低的情境中，模式五整體迴歸模式 呈現邊際顯著(F=.59, p>.05)，解釋變異量為 4%，調整後解釋變異量則是 0%。加入行 銷/研發人員比例後，模式六整體迴歸模式呈現不顯著(F=1.23, p>.05)，解釋變異量為 24%，調整後解釋變異量則是 15%，本研究假說 3 不成立。
表 4- 21：市場不確定性低技術不確定性低情境權力結構與新產品發展績效迴歸模式 依變數：新產品發展績效 模式五 模式六
截距 -.38 -.81 (-2.18) * (-2.84)
行銷/研發人員比例 .56
(2.68) * 權力結構 -.23 .10
(-1.07) (.48) 權力結構2 -.12 -.13 (-.53) (-.56)
F 值 .59 1.23
解釋變異量 .04 .24 調整後解釋變異量 .00 .15
改變解釋變異量 .10
樣本規模 29 29
註：括弧內為 t 值
†<.10, *<.05, **<.01
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根據表 4-23，在市場不確定性高技術不確定性高的情境中，模式七整體迴歸模式 呈現不顯著(F=.06, p>.05)，解釋變異量為 0%，調整後解釋變異量則是 0%。加入行銷 /研發人員比例後，模式八整體迴歸模式依舊呈現不顯著(F=.76, p>.05)，解釋變異量為 4%，調整後解釋變異量則是 0%，本研究假說 4 不成立。
表 4- 22：市場不確定性高技術不確定性高情境權力結構與新產品發展績效迴歸模式 依變數：新產品發展績效 模式七 模式八
截距 .12 -.16 (.82) (-.63)
行銷/研發人員比例 .38
(1.46) 權力結構 -.04 -.03 (-.32) (-.20) 權力結構2 .01 .004 (.18) (.08)
F 值 .06 .76
解釋變異量 .00 .04 調整後解釋變異量 .00 .00
改變解釋變異量 .04
樣本規模 57 57
註：括弧內為 t 值
†<.10, *<.05, **<.01
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86 體迴歸模式呈現顯著(F=3.94, p<.05)，解釋變異量為 23%，調整後解釋變異量則是 17%。
在市場不確定性高技術不確定性高的情境中，模式十整體迴歸模式依然呈現不顯著
†<.10, *<.05, **<.01
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第六節 新產品發展流程正式化對權力結構與新產品發展績效關係之調節
效果
在上一節本研究檢驗在不同市場及技術不確定性的情境下，新產品發展專案權力 結構與新產品發展績效不同的線型關係。而根據本研究之假說 5，在不同情境下，新 產品發展流程正式化會強化新產品發展專案權力結構與新產品發展績效之間的關係。
因此，本節將檢驗假說 5，新產品發展流程正式化對權力結構與新產品發展績效關係 之調節效果。
根據表 4-25 得出以下研究結果。在市場不確定性低技術不確定性高的情境中，模 式十一整體迴歸模式呈現邊際顯著(F=2.51, p<.10)，解釋變異量為 41%，調整後解釋變 異量則是 24%。在市場不確定性高技術不確定性低的情境中，模式十二整體迴歸模式 呈現邊際顯著(F=2.05, p<.10)，解釋變異量為 24%，調整後解釋變異量則是 12%。在 市場不確定性低技術不確定性低的情境中，模式十三整體迴歸模式呈現不顯著(F=1.52, p>.05)，解釋變異量為 15%，調整後解釋變異量則是 5%。在市場不確定性高技術不確 定性高的情境中，模式十四整體迴歸模式呈現不顯著(F=.88, p>.05)，解釋變異量為 5%，
調整後解釋變異量則是 0%。
在個別係數檢定中，模式十一的權力結構與新產品發展績效呈現顯著的正向關係 (β=.54, p<.05)。也就是說在市場不確定性低技術不確定性高新產品發展專案之權力結 構越偏向研發人員，新產品發展績效就會越好。在模式十一，本研究假說 1 是成立的。
另外，模式十一中，新產品發展流程正式化與權力結構之交乘項與新產品發展績效呈 現邊際顯著負向關係(β=-.49, p<.10)。在模式十二中，新產品發展流程正式化與新產品 發展績效呈現顯著的正向關係(β=.32, p<.05)，新產品發展流程正式化與權力結構之交
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†<.10, *<.05, **<.01
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