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第五章 數位國情架構之跨國檢視 ─美國、英國、新 加坡

第四節 美國、英國、新加坡三國比較分析

三、 操作性價值

(一 ) 效 率 - 為了提 升 電子治 理 的 效 率,英 國 政 府 內 閣 辦 公 室 特 地 在 效 率與 改革 小組 內成 立 了 政府數 位服務團隊。負責改革政 府的 數 位服 務, 以提 升效 率 和 效能 (Cabinet Office, n.d. a)。

(二 ) 成 本 減 省 - 各 國 政 府 在 應 用 資 通 科 技 進 行 服 務 輸 送 和 行 政 傳 遞之時,都不約而同 針對時間和人力進行削減,在美國部分,

政 府藉 助資 通訊 技術 中「 分 配式智 慧」的概 念,進而在此 概念 下 建立 的組 織運 作模 型,組 織 內得以 分享 資訊與工 具,因此,

美 國 聯 邦 政 府 改 造 運 動 乃 致 力 於 應 用 資 通 訊 科 技 以 使 政 府 工

作 更加 完善 和減 少成 本 支 出(NPR, 1997);英國部分是由英國 首 相在 2009 年 發布 智 慧型 政 府 策略 : “Putting the Frontline First: Smarter Government”,將目標重心轉移到在改善服務的 同 時必 須要 減省 公共 開 支 上;2011 年底發布了新的 ICT 策略,

預 計 四 年內減 省 一億四千 萬 英 鎊 的花費,並且協助傳遞更佳的 數 位化 公共 服務(European Union, 2012);新加坡的作法則是 透 過 規 劃整體 式 政府企 業 架構方 案,目 標在於 建立一個整 體政 府 單位 企業 架構 的整 合 性 視野, 透過 ICT 技術協助政府部門 提 升效 率及 節省 成本 。

(三 ) IT 改善 - 除 了 針 對 時 間 和 人 力 進 行 樽 節 之 外 , 各 國 政 府 亦 持 續 強化 軟硬 體設 施,以 改 善行政 服 務。美 國在聯 合國公布的 全 球 電子 化政 府 2012 年調查報告中,將其政府入口網評比 被認 為 是 相 當接近 完 全單一 登 入、一站式 的整 合網,此網站 即納入 聯 邦與 地方 政府 的所 有 服 務和資 訊,整合 後端,以便利 使用者 搜 尋與 提升 使用 效能,並且 提 及行動式 服務將 成為電子化 政府 未來發展趨勢。同時,行動載具的普及使 得民眾能隨時隨地的 獲 得 政 府 資 訊 與 服 務 該 調 查 報 告 認 為 美 國 在 提 供 和 傳 遞 線 上 服 務的 努力 上有 良好 績 效,再國際評比中 與南韓、新加坡並列 第 一 (UN, 2012)。除此之外,聯邦政府尚有其他重要電子化 政 府策 略, 例 如: IT 服務分享,指出聯 邦部門內與跨 部門間 普 遍存 在著 三種 可資 進 行 分享的 IT 服務:實體 IT、支援性 IT、

任 務性 IT,藉由雲 端或基礎建設 來分享 ;英國部分, 主要透 過兩方面:首先,整合通用技術平台政策:各部門應使用新的 通用技術平台,以支 撐新一代的數位化服務。此項政策將由內 閣 辦公 室 IT 改革小組向各部門說明通用平台的好處,以合作 適 應新 的 IT 策略。政府數位服務團隊將擴展平台支援的範圍,

且 提供 共享 的技 術平 台 來 支援(Cabinet Office, 2012a)。再者,

英 國政 府在 2013 年 3 月前將中央政府各部門的出版活動移 轉 到 GOV.UK,各部門 所屬機關則於 2014 年 3 月以前完成移轉,

政 府 數 位 服 務 團 隊 除 了 幫 助 各 部 門 移 轉 線 上 出 版 品 至

GOV.UK,並 在 不 轉 嫁 成 本 至 各 部 門 的 情 況 下,持 續 改 善 該 平 台 的運 作(Cabinet Office, 2012a);新加坡則有數個 IT 改善方 案接續進行像是:(1)政府雲端運算提供有彈性和安全的 ICT,

讓 政府 單位 用更 容易 和 快 速的方 式達成數位 化資源 的選取。新 加 坡在 2009 年率先在一個公開的雲端平台上提供國內的教師 有 關於 Web 2.0 的通訊和協力工具,這是 亞洲第一個國家有此 創 舉(UN, 2012)。(2)是建立一個為政府官員打造的協力式 社會網絡平台,讓其可以一個虛擬的整體政府空間中進行創意 交換、知識分享和協力合作。(3)運用企業分析針對大型企業 所 產生 的巨 量資 料進 行 探 索與分 析,此 將有助 於整體的決 策制 定,新加坡資訊發展局也立基於一些國際大型企業的投資經驗

( 例如 : IBM、微軟、SAP 等),著手發展資料管理和分析的 工 作。

(四 ) 服 務 流 程 簡 化 - 美 國 是 少 數 針 對 人 民 需 求 來 提 供 多 管 道 資 訊 與 服務 環境 的國 家之 一,前 述 提到,美國 政 府入口網 被認 為是 相 當接 近完 全單 一登 入、一 站 式的整 合型 網站,十分便 利使用 者 搜尋 資料 與提 升使 用 效 能。另外,新加 坡 的 公民入口網 站也 提 供線 上付 款的 多元 服 務,而 付款方 式的 範圍則包 括繳稅、各 項費用、罰鍰以及各 種執照相關費用,並 可以透過向信用卡、

銀 行自 動轉 帳、網路銀行等各種管道來完成手續( UN, 2012)。

相 較之 下, 英國 在此 領 域 的表現 即較為落後 。

(五 ) 服 務項 目增 加 - 即使 英國在 服 務流程簡 化並未 有顯著績效,但 英 國政 府在 資通 科技 服 務 項目提 供上,是略優 於美國與新 加坡 的 ,英 國政 府於 2005 年底發布新的電子化政府策略中 ,目的 在 將資 通科 技之 多元 化 應 用於社 會大眾之中。則在照顧民 眾和 企 業的 需求 之下 ,強 調 運 用 ICT 將公共服務轉化為更有效率 的 服 務 , 並 且 欲 讓 數 位 服 務 走 入 人 民 的 日 常 生 活 ( European Union, 2012)。