本研究運用的BMC 營運模式地圖，晚近有許多學者提出不同修正，企圖補足 BMC 某些盲點，限縮於研究動機及目的，不在本研究中作詳細學術討論，僅節錄 摘要內容供有興趣者進一步參考及推演，相關資訊詳見以下介紹：
Value Proposition Canvas (Osterwalder, 2015)，由原著者提出見圖 2-9，
價值主張圖分成兩部分：
l 右邊顧客素描 Customer Profile - 釐清你對顧客的了解；
l 左邊是價值地圖 Value Map - 陳述你將如何為顧客創造價值。
當價值地圖與顧客素描兩相吻合，就達到價值適配Fit。
資料來源：businessmodelgeneration.com 網站
圖2-9：Value Proposition Canvas
Lean Canvas (Ash Maurya, 2012)，精實創業地圖見圖 2-10
《Running Lean》的作者 Ash Maurya 提供新創事業更好用的工具。他認為原 作的BMC 有幾個缺陷：沒有定義要解決什麼問題！價值主張跟產品不同，很容易 被誤解！沒有關於競爭環境的描述或分析！
他把BMC 的四個元素換掉，重新定義 Lean Canvas 工具，試圖解決所提的 三個缺陷。新加入的元素如下：
1. 問題 Problem：要解決什麼問題？
2. 解決方案 Solution：提供什麼解決方案？解決方案有什麼特色？
3. 關鍵指標 Key Metrics：依照公司的發展目標，定義重要衡量指標。
4. 競爭優勢/進入障礙 Unfair Advantage：為何讓競爭者很難複製？
資料來源：leanstack.com 網站
圖2-10：Lean Canvas 精實創業地圖
modelH BMC for Healthcare (Riley, 2014)見圖 2-11，作者提出適用於 健康醫療照護產業，可供評估保健成本價值的進階版BMC。原文網址如下：
https://www.behance.net/gallery/13500371/modelH-Business-Model-Canva s-for-Healthcare
資料來源：modelH 作者部落格
Triple Layer BMC for Sustainable Business (Florian,2015)，作者提出為 契合企業永續發展的三層式BMC 地圖，正好呼應永續發展的重要精神，在於追求
「社會、經濟與環境」三面向的均衡發展，三層式BMC 包括 Economic layer 經濟面(案例見圖 2-12)沿用原來 BMC 架構；Environmental life cycle layer 環境永 續面(案例見圖 2-13)；Social stakeholder layer 社會公益面(案例見圖 2-14)，以上 都同時附上雀巢公司的實際案例。原文說明請參考以下網址：
http://blog.ssbmg.com/2015/04/17/the-triple-layered-business-model-canv as-a-tool-to-design-more-sustainable-business-models
圖2-11：modelH BMC for Healthcare
資料來源：blog.ssbmg.com 網站
雀巢公司案例
圖 2-12：經濟面 Economic layer BMC
資料來源：blog.ssbmg.com 網站
雀巢公司案例
圖2-13：環境面 Environmental life cycle layer BMC
資料來源：blog.ssbmg.com 網站
雀巢公司案例
圖2-14：社會面 Social stakeholder layer BMC
第參章 研究方法
高齡化已是全球共同議題，未來長照服務系統的需求與設施必定大量增加，
探討社區公益空間、功能與設施，以因應高齡化社會，有效活化閒置資產，將有 助於政府及民間企業，更加了解高齡化的服務需求。
此外政府相關部會之現行法規及施政方針，是否足以契合「長照基金」規劃 推動的「小規模多機能」空間運用，有沒有機會產生新的商業契機，是否結合產 官雙方各自優勢，異業合作成為新的營運服務模式，研究者透過問卷調查之結果 加以觀察分析，以及哈佛新創事業工具「營運模式地圖Business Model Canvas」(以 下簡稱BMC)的沙盤推演，提出具體完整的研究及解決方案。
本章依第二章文獻及個案探討之基礎，及以上研究議題方向提出研究方法，
包括第一節問卷之設計原則，說明問卷主軸、議題假設、調查議題、問卷發送方