相關分析

本研究採用 Pearson 積差相關分析方法，來檢驗團隊成員正向情感

、個人與工作適配、幸福感與工作績效各變項之間的相關情形。根據學 者學者吳明隆與涂金堂（2009）提出之兩個變項關聯程度判別指標，顯 示若 r＜0.40，表示兩個變項的關聯程度呈現低度相關；若 0.40≦r≦0.80

，表示兩變項的關聯程度呈現中度相關；若 r＞0.80，表示兩者的關聯程 度達高度相關。

依據以上相關係數的指標，本研究之相關係數分析結果如下所示：

一、團隊成員正向情感與幸福感之相關分析

依相關分析的數據顯示，團隊成員正向情感與幸福感之相關係數為 0.738**（p＜0.01），相關程度落於 0.4≦r＜0.8 之區間，表示此二變項 之間呈現顯著中度的正向關係，顯示團隊成員的正向情感越高時，感受 到的幸福感也越高。

有關團隊成員正向情感與幸福感之相關分析，經整理如表 4-12 所示

。

表 4 - 12 團隊成員正向情感與幸福感之相關分析

研究變項 團隊成員正向情感 幸福感

團隊成員正向情感 1

幸福感 0.738** 1

註：有效樣本總數 n=212；* p<0.05；** p<0.01；*** p<0.001。

二、個人與工作適配與幸福感之相關分析 註：有效樣本總數 n=212；* p<0.05；** p<0.01；*** p<0.001。

三、幸福感與工作績效之相關分析

本研究之工作績效如前述各有兩個子構面，與幸福感變項之相關分 析的數據顯示，幸福感與工作績效之相關係數為 0.599**（p＜0.01），

相關程度落於 0.4≦r＜0.8 之區間，表示此二變項之間呈現顯著中度的正 向關係。而工作績效各子構面與幸福感的相關係數分別為 0.513**（p＜

0.01）及 0.581**（p＜0.01），均呈現顯著的正向關係，表示當員工知 覺到的幸福感越高時，則員工的工作績效也尌愈高。

表 4 - 14 幸福感與工作績效各構面之相關分析

研究變項 幸福感

工作績效

工作績效 任務績效 脈絡績效

幸福感 1

工作績效

工作績效 0.599** 1

任務績效 0.513** 0.875** 1

脈絡績效 0.581** 0.959** 0.703** 1 註：有效樣本總數 n=212；* p<0.05；** p<0.01；*** p<0.001。

四、團隊成員正向情感與工作績效之相關分析

本研究之工作績效如前述各有兩個子構面，與團隊成員正向情感變 項之相關分析的數據顯示，團隊成員正向情感與工作績效之相關係數為 0.672**（p＜0.01），相關程度落於 0.4≦r＜0.8 之區間，表示此二變項 之間呈現顯著中度的正向關係。而工作績效各子構面與團隊成員正向情 感的相關係數分別為 0.543**（p＜0.01）及 0.670**（p＜0.01），均呈 現顯著的正向關係，表示當員工在其團隊中所感受到的正向情感越高時

，則員工的工作績效也尌愈高。

表 4 - 15 團隊成員正向情感與工作績效各構面之相關分析

研究變項 團隊成員正向

情感

工作績效

工作績效 任務績效 脈絡績效

團隊成員正向情感 1

工作績效

工作績效 0.672** 1

任務績效 0.543** 0.875** 1

脈絡績效 0.670** 0.959** 0.703** 1 註：有效樣本總數 n=212；* p<0.05；** p<0.01；*** p<0.001。

五、個人與工作適配與工作績效之相關分析

本研究之個人與工作適配如前述各有五個子構面、工作績效如前述 各有兩個子構面，兩變項之相關分析的數據顯示，個人與工作適配與工 作績效之相關係數為 0.804**（p＜0.01），其相關程度落於 r＞0.80 之區 間，顯示此二變項之間呈現高度正向關係。而個人與工作適配與工作績 註：有效樣本總數 n=212；* p<0.05；** p<0.01；*** p<0.001。