迴歸分析

本研究在探討團隊成員正向情感、個人與工作適配、幸福感與工作 績效變項之間的關係，係採用單迴歸線性迴歸模式，用以瞭解自變項對 依變項的個別影響力，藉以獲知其解釋力或預測能力的高低。

一、團隊成員正向情感對幸福感之影響

依表 4-17 模式一迴歸分析的數據顯示，團隊成員正向情感對幸福感 具有顯著的正向影響（β=0.703, p<0.001），且其解釋力為 53.0％，表 示本研究假設一（H1）：在團隊中成員正向的情感對幸福感具有正向影 響獲得支持。而有關團隊成員正向情感與幸福感之單迴歸分析，經整理 如表 4-17。

表 4 -17 團隊成員正向情感與幸福感之單迴歸分析

模式 依變項 自變項 β t 值 F 檢定 R²

一 幸福感 團隊成員正向情感 0.730 15.349*** 235.600*** 53.0%

註：有效樣本總數 n=212；* p<0.05；** p<0.01；*** p<0.001。

二、個人與工作適配對幸福感之影響

本研究之個人與工作適配具有五個子構面，將以單迴歸線性分析來 分別探討對幸福感之影響。依表 4-18 模式二迴歸分析之數據顯示，個人 與工作適配對幸福感具有顯著的正向影響（β=0.809, p<0.001），且其解 釋力為 63.5％；個人與工作適配之子構面基本需求、自我實現、自尊隸 屬、具備能力及工作要求，皆分別對幸福感有顯著的正向影響（β=0.650

、0.734、0.742、0.652、0.702, p<0.001）。因此，本研究假設二（H2）

：員工之個人與工作適配程度對幸福感具有正向影響獲得支持。

有關個人與工作適配與幸福感各構面之單迴歸分析，經整理如表 4-18。

表 4 -18 個人與工作適配與幸福感之單迴歸分析

註：有效樣本總數 n=212；* p<0.05；** p<0.01；*** p<0.001。

三、幸福感對工作績效之影響

註：有效樣本總數 n=212；* p<0.05；** p<0.01；*** p<0.001。

四、團隊成員正向情感對工作績效之影響

註：有效樣本總數 n=212；* p<0.05；** p<0.01；*** p<0.001。

五、個人與工作適配對工作績效之影響

本研究之個人與工作適配具五個子構面、工作績效具有二個子構面

，將以單迴歸線性分析來分別探討個人與工作適配對工作績效之影響。

依表 4-21 模式五迴歸分析之數據顯示，個人與工作適配對工作績效具有 顯著的正向影響（β=0.675, p<0.001），且其解釋力為 45.2％；個人與工 作適配之子構面基本需求、自我實現、自尊隸屬、具備能力及工作要求

，皆分別對工作績效之子構面任務績效及脈絡績效其有顯著的正向影響

。因此，本研究假設五（H5）：個人與工作適配對工作績效具有正向影 響獲得支持。

有關個人與工作適配與工作績效各構面之單迴歸分析，如表 4-21。

表 4 -21 個人與工作適配與工作績效之單迴歸分析

模式 依變項 自變項 β t 值 F 檢定 R²

五

工作績效

個人與工作適配 0.675 12.955*** 167.827*** 45.2%

基本需求 0.479 7.765*** 60.295*** 23.0%

自我實現 0.551 9.355*** 87.510*** 30.3%

自尊隸屬 0.557 9.543*** 91.071*** 30.7%

具備能力 0.627 11.443*** 130.932*** 39.0%

工作要求 0.656 12.341*** 152.306*** 42.7%

任務績效

個人與工作適配 0.620 11.227*** 126.050*** 38.1%

基本需求 0.446 7.108*** 50.525*** 19.5%

自我實現 0.493 8.049*** 64.781*** 24.3%

自尊隸屬 0.501 8.256*** 68.168*** 24.8%

具備能力 0.558 9.586*** 91.885*** 31.2%

工作要求 0.642 11.924*** 142.194*** 40.9%

脈絡績效

個人與工作適配 0.642 11.913*** 141.930*** 41.3%

基本需求 0.453 7.235*** 52.339*** 20.1%

自我實現 0.534 8.973*** 80.520*** 28.1%

自尊隸屬 0.538 9.090*** 82.621*** 28.6%

具備能力 0.613 11.042*** 121.923*** 37.2%

工作要求 0.604 10.788*** 116.371*** 36.1%