研究動機…

在資訊科技不斷創新，知識爆炸的 21 世紀洪流裡，人類應用聰明才 智創造發明與研究發現各種新興事務與產品，使現代人得以享受到空前 文明與便利，這些都是「人才」造就的成果。方至民（2006）認為不論 國內外，任何企業策略之擬定與價值鏈的推動與執行皆必須透過「人」

與「團隊」才能加以完成。人力資源在民間企業受到高度重視，為使企 業能躍居國際舞台大展鴻圖永續經營立於不敗之地，無不使出渾身解數 在全球各地延攬、挖角、培訓；而公部門為了迎頭趕上企業並與世界接 軌，近幾年更重視人才的運用與培 育，用以提高政府團隊效能強化施政 績效、增進人民福祉、滿足民意需求與期望。

政府主計機構的功能，是將有限之國家資源做最合理有效的應用 ， 使人民能了解政府之財務實況 ，以便取信於民並作為考核施政成績之依 據；主計業務包含歲計、會計、統計；歲計以編製預算為主，把資源做 最有效之分配；會計則將預算執行之財務活動軌跡真實登載，以明瞭各 機關之財政狀況及施政績效，再加上藉由內部審核過程，達到防止弊端、

避免浪費、發揮財務管理與內部控制之效能；統計則是藉由資料之蒐集、

調查、政府相關施政及經濟數據之彙整，經由分析後，提供管理當局作 為決策參考及擬定政策之重要依據 。政府的財政支出是總體經濟政策之 反應與施政績效良窳之表現，因此主計功能是否有效發揮 ，將影響國家 經濟政策與施政發展。

依行政院主計處組織法及會計法規定，全國各級主辦歲計、會計、

統計人員，分別對各該管上級機關主辦歲計 、會計、統計人員負責，並 依法受所在機關長官之指揮，而形成了超然主計制度；而其特色是：一、

主計機構超然獨立於機關之外 ，以行政院主計處為最高主計機關 ，由上 而下另外形成一條鞭主計行政系統；二、主計人事超然，即各政府所屬 各機關主計人員之任免、遷調、訓練及考績，由各政府之主計機關依法 為之；三、主計職責超然，即獨立超然行使職務，依法執行內部審核時 不受派駐機關長官之影響。

屏東縣位居台灣最南端，地形狹長，共有 33鄉鎮市；其中有 8個原 住民鄉，因地此偏遠，交通極為不便，且生活機能又不佳，導致主計人 員流動頻繁。又因財政困窘 165所國小，僅 4所國小設有專任主計人員；

38所高國中亦有 8所未設專任主計；另大多鄉鎮主計室僅有一位人員之 編制，且常出缺，補員不易（屏東縣政府主計室，2007）。也因此上述情 況主計人員有時必須奉上級主計處令身兼數職 到處奔波，或者因民選首 長為其政績而曲解法令，在法律邊緣執行業務，導致主計人員身心俱疲、

壓力上身，或者想調他縣市或轉換職系，或符合退休條件即辦退休之情 形。此為引發研究動機之一。

組織是否和諧有活力，員工具有執行力、向心力並能創造優良績效，

領導者扮演著關鍵角色；對於領導的研究向來為管理學所重視 ，為使人 力資源有效發揮，領導的運用是主要關鍵因素之 ㄧ（許士軍，1993）；有 效率的領導可以激發組織的革新 ，在十倍速變換年代，領導者必須調整 觀念與角度，以同理心帶領員工，對組織員工付出關懷，肯定員工個別 差異，以創新觀點啟發員工；公部門亦不例外，領導者並不等於管理者，

必須具備新眼光、新視野、新觀點，放棄本位主義、尊重專業，以感動 人心的溝通，匯聚組織成員的參與能量，使組織活化進而轉化為新的成 長機會來創造績效提升的契機；政策的推行有賴領導者適當運用領導技 巧，使員工樂意積極發揮執行力而成功推動政策 （吳定，1991）。可見領 導在組織的重要，此為引發另一研究動機。

方州（2007）認為世界上沒有完全相同的兩片樹葉也沒有完全一樣 的人，每個人的性格都是獨特的，它蘊藏巨大能量，一旦爆發，運用不 當讓人跌入深淵，掌控得宜讓人邁向成功光明快樂；所以認識自己的性 格，了解其內涵，將其運用於生活、工作上，將有助於提昇工作效率，

紓解壓力過著積極快樂滿足的人生；戚樹成（2007）指出不同類型的人，

在選擇職業及溝通方式上有很大差異 。主計人員之職責為協助派駐機關 業務推展，又扮演監督防弊「夾層」的特殊角色，因此工作上常產生多 重衝突，加上在機關屬少數族群，易造成鬱悶不快樂而導致績效降低對 組織不信任等不良影響。因此引發研究者對現職主計人格特質探討之興 趣，此為動機之三。