領導型態的相關理論

領導型態因應用目的、領域或情境的不同發展出各種不同的理論。

早期學者探討的類型有特質論、行為論、權變論，新近則發展出交易型 領導(Transactional Leadership)、轉換型領導(Transformational Leadership)、

魅力型領導(Charismatic Leadership)、第五級領導者理論(Level 5 Executive)(羅凱揚，2005)。以下本研究將各理論重點整理如表 2-2

表 2-2各領導理論重點

理論型態 代表學者 理論重點

Chiselli(1963) 成功領導者具備特質：監督能力、智能、

成就慾、自我實現和果斷。

特質論

Davis（1972） 指出成功的領導特質：有才智、社會成熟 度與寬容性、內在激勵與成就慾和公共關 係的敏感度。

Lewin＆ Lippet

（ 1938） White

＆lippet（1983）

領導型態有三種：獨裁式、放任式、民主 式。現今組織採獨裁式與民主式領導為主。

Halpin＆ Winer

（1957）俄亥俄

Tannenbaum ＆ Schmidt（1958）

認為影響領導的三大要因是領導者本身 、 部屬和環境的交互作用。

行為論

Likert（1961） 將領導分為員工導向與生產導向 。認為員

密西根大學 工導向的領導風格較好，對群體的生產力 與工作滿足較高。

Blake＆ Mouton

（1964）

研究提出管理方格理論，以關心部屬和關 心生產兩構面區分領導風格，雖發現（9，

9）型團隊管理會有最好績效但未提出如何 使管理者成為有效領導者的解決辦法 。 Fiedler（1967） 認為領導者需配合情境，其影響領導效能

包含三因素：領導者與成員的關係、任務 結構和領導者職權。

權變論

House ＆ Mitchell（1974）

提出的路徑目標論包含兩種情境變數 ：存

新興理論 Hollander

（1978）之交易 型領導

係以權變獎賞、積極例外管理、消極例外 管理為構面。領導者以監控方式控制部屬

行為。

Bass＆ Avolio

（1993）之轉換

House＆ Shamir 之魅力型領導

型領導之內涵整理如下：

轉換型領導是由 Bass＆Avolio於 1993年提出，此種領導者是藉由 溝通、關懷，讓部屬認為為組織達成目標或任務對本身的重要，而樂意 追隨領導者來達成目標；轉換型領導必須具足下列 4點（羅凱揚，2005）： 1.魅力影響（charisma or idealized influence）：亦即先激發被領導

者的責任感與自尊心，並幫助其保持自信，同時也要讓自己被領導者 所尊敬。

2.激勵鼓舞（inspiration）：是善用擎圖願景的能力並積極散發理念讓 被領導者認同，以激勵被領導者朝組織目標邁進 。

3.智能啟發（intellectual stimulation）：勉勵被領導者運用聰明才智 與理性思考力，冷靜嚴肅面對並解決問題。

4.個別關懷（individualized consideration）：領導者主動個別關懷，

瞭解被領導者多元需求及個別差異 。

此外，為加強本研究之理論依據，研究者整理有關轉換型領導之實 證如下（引述蘇永富，2001；莊瑞琦，2003）：

（1）(Morrison，1999）以美東地區的醫院計 230位護士，對轉換型領 導和工作滿足的影響進行之研究 ，結果發現和工作滿足有顯著的影 響。

（2）（林維林，1996）以臺灣省政府建設廳為對象，進行調查研究 驗證轉換型領導對領導滿足產生正面影響 。

（3）(Koh，Richard＆Terborg，1995)以新加坡 89間學校的老師與 校長為研究對象，發現轉換型領導對領導的滿足及組織承諾都有相 關。

（4）(廖思先，1999)對台灣地區公立美術館進行轉換型領導與組織 承諾之相關研究驗證轉換型領導與組織承諾呈正相關 。

綜合以上學者之理論觀點本研究將作為探討之依據 。