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第一章 緒論

第一節 研究動機與目的

第一節 研究動機與目的

雖自小便對美術感興趣,然因為沒有認真學習,所以一直只能附庸風雅地欣賞。

而當幾年前初聞文創產業時,也僅是直覺地關心它對於經濟方面的助益。文化與 內涵是需要時間累積的。然而於師大學習與研究期間,於老師們用心的觀念引導 之下,本人的意識、審美觀與價值觀開始有了一些轉變,那是種前所未有的感動 與喜悅。因此希望未來能有機會,透過熟悉的產業機制與平台,使更多的人也能 參與其中,領受如此的幸福。本人認為,感動能啟發人們的熱情與創意動機,使 人們同時享受當下的生活並實踐理想。而此集體之生命活力與品質則可能反映於 許多事物,包含對文化創意產業之效益。

甫建國 100 年之台灣社會與產業於早年艱辛的政經與資源受限之環境下,有部 份人們必須自立自強汲營於家庭之溫飽與事業之建立。在其日常生活中,家長們 致力於工作,並力促子女致力於偏重於德智育養成之學業或技藝上,尤其是當時 經濟建設上需求恐急之理工與商業學系,以期未來可獲取較佳之謀生能力與保障。

長期下來,便不自覺地,對於生活與事業之品質要求上趨於講求物質、機能、效 益與效率之狹隘價值觀;較疏忽於對生活的其他面向,諸如體育、美學、社交等 領域之體驗,同時也忽視美感與個人內在精神意識。而此集體之生活與意識形態、

價值觀亦逐漸反映於產業之發展傾向上。

此一情形多少反映出企業家施振榮提出產業價值微笑曲線中的製造業面向,而 非高附加價值之研發、創意與行銷區塊。民國六十二年代出生之本人與家庭即為 此類型生活與意識形態中之一例。自小生長於市中心,資質平庸,然知悉父母持 家辛勞,盡本份求學,以期未來能擁能有好職業,可照顧父母家人。除此之外對 於其他活動便無太多經驗、知覺與想法。民國八十二年自商學系畢業後,即展開 前後於台灣傳統與電子製造商之國際行銷工作,於德國電子通路商之駐亞太區採 購工作等。商務往來於歐、美、亞洲國家之間,並貫穿產業之跨國經營管理系統,

即市場調查、品牌規劃、人力資源、資金財務、行銷企劃、研發設計、生產線、

銷售、公共與顧客關係管理、物流、門市等機能。在那段十多年的時光裡,對工 作與事業之經營幾乎是本人的全部生活與關注所在。由於身邊的人也多擁有相似 之觀念與生活形態,並不覺有任何問題。

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然而於行旅於城市、場域轉換中,譬如國際間業務合作之溝通互動、展會參 觀,以至參與當地人之日常活動、友誼交流中,逐漸發現不同國家、社會間人民 之生活環境、型態、思想、價值觀、創意呈現、表達溝通方式,以至人際社交模 式等等,存在極大之差異。舉例而言,本人在日常實務中一方面見到台灣製造廠 商中由老闆至全體人員,日日於惡劣之工作環境中,蓬頭垢面地,投入除了短暫 睡眠以外之所有時間、心力、資源,想方設法、計較分秒、「全力以赴地製造出 得以達成歐美客戶(多為品牌行銷與通路商)們嚴刻要求之產品規格、成本、品質 與交貨期限等條件」。藉此以突破競爭,獲取微薄利潤,例如:5%以下之毛利。

然而同時間,由另一端所目賭的是,除了自然景觀上的差異之外,歐美品牌行銷 與通路商的人員們,總於經精心設計與舒適之工作空間與氛圍中,優雅地於其短 暫之上班時間,透過與顧客們的溝通交流、蒐集市場情報的行為,接著則是藉由 與同事之腦力激盪,單純、認真地思考「要創造出什麼令人們感覺更愉悅、有趣 之事物」,不太多說什麼大道理。然而之後總能提出獨特、精緻、美學的設計創 意與絕佳的材質質地,以及實現創意的方法。而每當下班時刻一到,即自然離開 工作崗位,回到個人或家庭之生活,或社交活動(分享生活之總總經驗與樂趣),

或採購,或園藝、烹飪佳餚(包含對餐桌裝飾之講究)、運動、閱讀,藝文等活動。

對於每日之生活之重視如此,更遑論對於週末假日及年假(長達 30~60 天)活動等 之用心規劃與享受,或佈置居家環境,或旅遊行程等等。對於此同時見識卻「全 然不同的世界與生活形態」,本人一面驚訝於人們的價值觀與生活品質之差異可 以如此之大,一面好奇此差異是否為人們「有意識下的生活選擇」?

於是我開始思考,在台灣的我們是否可能有不一樣的視野與選擇? 再談於產 業活動上之表現,本人每每由國際性展會中驚嘆感動於歐美(品牌)產品之設計與 美學巧思,企業攤位精心設計、氣勢非凡之空間,以及其既整體又多元之行銷配 套與活動,深受吸引。而另方面則心酸於台商人員總於同一會場中逤縮於一角落 幾乎無任何裝飾之攤位中,企圖以其貌不揚之產品(研發原型)與過客溝通產品之 規格與功能。其形象與自信心上之差距結果,可想而知。而此狀況於國內一般之 商業空間與行為上(例如:小商店、商品與工作人員)亦然。

多年來對於此現象之心痛不捨之情逐漸引發本人對於觀察與研究改善之道的 深切動機。以為可自對企業與國際「事業經營管理學」之學習暨研究(即本人之

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MBA 研究)中可以探索出脈絡。然而意外地自此研究結果發現,問題的癥結與個 個人(自企業主至員工)內在之核心價值觀、意識與行為有更大之關聯。此事實亦 被許多理論證實。自然地即由觀察自身想法與生活內容做起。身為事業經理人之 本人,於職業生涯外之日常生活中,雖亦參與大眾藝文活動,例如:電影、音樂 會、劇場、旅行等,對於內在精神之探索多僅止於閱讀與思考,很少於生活中放 慢意識,用心感受,品味其細節、美感與趣味,或者思索生活更深層之意義與內 心深處之熱情所在。然而幸運的是,進入藝術文化領域學習後,體驗與思考更多 與生活、美有關的活動與議題,與師長同學們的愉快交流等,令本人感受到許多 前所未有的感動與滿足。點點滴滴令本人恍然大悟,生活可以很不同,更有趣,

更美麗。

於此啟發與動機下,本人冀望由喚醒個人之生活感知與美學意識做起,回歸 生活整體品質,於生活中創造美的空間,與更多人分享交流生活的心得與喜悅;

亦於生涯中將此對生活之感動與熱情以各種方式融入思考之內涵與行為。期許自 身能透過產業與商業之途徑,創造出令更多人於生活中感受美、愉悅與樂趣的事 與物。亦期望臺灣有志於文化創意產業之企業主亦擁有類似之感受與理念,擴及、

引導其企業員工(小社會)之身心靈發展。並共同將此對生活的關懷與美的能量注 入於所經營之事業中。於長期之實踐下,預期除了可獲致經濟效益之回饋外,亦 能促進台灣社會之人文與生命品質進步之良性循環。惟生活之內容涵蓋食、衣、

住、行、育、樂六大面向,而對於產業之經營管理亦講究目標市場與策略訴求以 獲得最佳效果,因而本人期望以自身對於國際品牌建構之熱情與生涯背景為輔助,

聚焦於台灣少數已耕耘品牌達三十年以上歷史,屬於文創產業時尚設計項目下的 服裝品牌夏姿・陳 (Shiatzy Chen,夏姿服飾有限公司),深入探討其由創立至成 為華人唯一登上產業全球最高舞臺肯定過程中之所稟持之理念、思考脈絡、處境 與所選擇作為等轉折,以歸納分析出其品牌國際化之成功關鍵因素,提供自身與 臺灣其他有志於發展國際品牌之文創企業主參考。

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