第七章 研究結論論與建議
第二節 研究建議：
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第二節 研究建議：
一、併購首重組織文化融合、方能發揮綜效
以渣打銀行行併購新竹商銀為例例，當時渣打銀行行在台灣以只有三間分行行的規模，
併購在台灣有八十三間分行行的新竹商銀，要以小御大已不不容易易，加上外商與本土 文化差異異頗大，因此在併購後的整合過程，渣打銀行行採用比較和緩的方式進行行一 體化的進程，除了了分階段導入人力力資源的策略略發展讓原新竹商銀的員工在獲得 HR 部門輔助下慢慢適應外商文化、也持續進行行內部教育訓練練，並透過部門間不不 斷的資訊交流流下，使得整個組織文化移轉的衝突降降至最低，也才能使渣打銀行行能 順利利完成併購後的融合，順利利發揮外商銀行行的產品、規模優勢再結合本土銀行行的 在地化策略略，順利利打造雙贏的局面。
二、檢視金金控強項、成為切切入市場利利基
台灣蓬勃發展的中小企業是造就早期台灣經濟奇蹟的重要關鍵，而相對應伴 隨著這些中小企業成長的台灣銀行行業，在中小企業金金融這塊的發展也相對成熟，
加上台灣的中小企業成長過程與台商現在拓拓展至亞洲各地、尤其是中國大陸陸、東 南亞等地區，都都循著之前台灣中小企業的成長模式，在這部分的企業金金融業務正 好提供台灣銀行行業很好的切切入利利基，台灣的銀行行業正應利利用這樣的機會做為拓拓展 的主軸，再搭配這些年年來來，台灣日趨成熟的財富管理理業務，以企業金金融為主、整 體薪資轉帳的員工帳戶為輔，去協助中小企業解決在財務上的問題並提供其公司 所有員工一些個人財務管理理的服務，才能隨著中小企業在亞洲各地區成長的同時，
整個銀行行體系也跟著在整個亞洲區域茁壯。
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三、順應時代趨勢、創新合作模式
大陸陸近年年來來的網路路商業模式盛行行，第三方支付的堀起及創業風潮的興起，都都 是在台灣無法想象的，但如果要在亞洲這個市場立立足，中國大陸陸絕對是要重要的 主戰場，台灣銀行行業要進入大陸陸市場，論論規模一定無法與當地的官股銀行行相提並 論論，但如果能善用自身的強項，與微信、支付寶等第三方支付平台合作，善用個 人資料料及消費者行行為分析，除了了可以減少貸放風險外也可以發揮區域小銀行行的策 略略彈性，針對區域客戶提供某些程度度的客製化產品或針對特定商家依其商業模式 分階段的額度度放款。這些比較創新的合作模式在大陸陸目前金金融管制尚未成熟的階 段，相對的空間和成功的機會都都比較大。
四、強化本職學能、增加跨部門的整合能力力
作者在此以個人淺見見，提供有志於銀行行業發展之同好一些想法，銀行行業所含 括的業務相當的廣泛，諸諸如企業金金融、信託業務、外匯交易易、資本投資、個人金金 融、財富管理理…等，其中每個業務項目都都需要相當的專業知識識及實務經驗才能善 盡職責。因此，不不論論是從哪項業務入門都都應讓自己盡力力吸收相關的專業知識識，除 專注於專業之學習外，也要不不斷讓自己累累積更更多的實務經驗，每項業務都都需要花 數數年年的時間，才能讓自己真的成為該項專業領領域的頂尖人材。
因為銀行行業務整體而言是環環相扣，但各部門都都有專門的負責人員，不不會有 人可以樣樣精精通，但如果能參參與大型專案去和銀行行內跨部門的同事一起合作，就 有機會更更了了解其他部門的業務狀狀況，所以應把握機會爭取與其他部門合作的專案，
除了了可以因此獲得更更多其他業務上的專業知識識，也比較能了了解各個部門專注的方
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向及需解決的難處。這對日後在思考推動一些整體銀行行營運方向時，如何協調各 部門使其成功運作上相當有幫助；也有助於訓練練自己在評估外部環境後思考如何 整合內部資源，以擬定最具效率率率且成功機率率率較高的執行行方案，正如司徒達賢教授 在管理理矩陣所要傳達的「整合」精精神神，透過不不斷的累累積跨部門的能力力，不不斷累累積 對內及對外資源的整合力力，才能充份發揮管理理者的「整合」能力力，以發揮最大的 管理理綜效，在這樣的歷歷練練下相信會對自身未來來的發展有更更全面且長足的助益益。
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參參考網址
1.渣打國際商業銀行行官網：www.sc.com/tw/
2.台北北富邦銀行行官網：www.fubon.com/bank/home/
3.行行政院金金融監督管理理委員會銀行行局：http://www.banking.gov.tw/
4.台灣併購與私募股權協會：www.mapect.com/knowledge_mna_pra01.php