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1. 使命型創業家的前期經驗，如何影響其團隊創業行為？
2. 使命型創業家的動機與價值理念如何影響組織價值主張？
本研究將透過質性研究方法，探究台灣第一間 B 型企業綠然能源的四位共同 創辦人，以了解使命型創業家的前期經驗與經驗在團隊中如何相互影響，以及如何 透過商業模式的手段實踐與社會和環境共好的價值主張，以達成本研究之目的：「釐 清使命型創業家在創業團隊中，團隊成員各自之前期經驗的互動關係為何，並分析 使命型創業家實踐其價值主張之商業手段。」
實務上，本研究藉由分析綠然能源共同創辦人的創業歷程，以及綠然能源商業 模式，可提供欲同時解決社會與環境問題，並同時賺取利潤，並創造共享價值的社 會創業者一個參考方向。
於學術理論上，本研究可補足台灣 B 型企業的相關研究之不足，同時也期望 補足過去創業前期經驗對於社會企業團隊成員彼此前期經驗互動關係研究之缺乏，
並瞭解共享價值如何透過 B 型企業進行商業模式的實踐。
第四節、研究流程
本研究流程如圖1 所示。首先是透過相關議題的資訊搜集，以及參加社企流論 壇、B 型企業年會和研討會活動，來探索研究領域，在過程對社會企業及 B 型企業 有了更深入的認識，進而產生了研究動機以及研究問題。其次，依照這個方向開始 閱讀相關文獻，確認研究方向後便展開對個案公司質性研究的初級資料採訪，和次 級資料搜集，並與理論進行辯證與資料分析，提出研究結論與建議。
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圖 1 研究流程圖 資料來源：本研究整理
研究議題背景知識探索
產生研究動機與問題
文獻蒐集探討
確認研究架構
個案訪談、次級資料搜集
資料分析
結論與建議
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第貳章 文獻探討
過去在科技創業研究領域中，學者多站在以技術驅動機會辨識的角度研究創業 行為 (Shane, 2000)，並認為這是驅動創業家辨識出新商業機會的核心，而這類型的 創業行為關注的是自身的經濟利益。技術創新的確驅動了許多新事業的發展，創造 了新市場，但是，也有另一群人並非從技術創新中看見創業機會，反而是在社會與 環境的議題中看見亟待被解決的問題，決定成立非營利組織或非政府組織靠募捐來 解決問題，這類型組織成立的目的不在是為了自利，而是為了利他，為了對社會產 生利益 (Grant, 2008)，所以成立非營利組織。前者與後者幾乎是光譜中的兩個極端，
一個是從技術創新中看到新商業機會，組織為了極大化股東利潤而存在；另一個則 是在社會環境問題中看到需要被解決的問題，組織是為了利他而存在。不過，這兩 者並非毫無交集，創業研究領域中，越來越多學者投入社會企業的創業研究，也就 是創業家試圖透過商業模式來解決社會問題，這貌似是一種同時滿足效率與社會需 求的新可能性，但這仍然有所侷限。Fauchart & Gruber (2011) 提出了使命型創業家 的概念，則是更進一步擴大了提升利害關係人利益的事業可能性，公司不見得要能 夠靠解決社會問題獲利，但是可以在每一個營運的環節中，提升利害關係人的利益，
和社區、員工、供應商以及客戶都建立長期共好的關係，以實踐使命型創業家的理 念。其中一個相當關鍵的問題，那就是使命型創業家又是如何辨識機會的呢？使命 型創業家的前期經驗如何影響的創業行為？使命型創業家是如何藉由商業模式實踐 目標的呢？
使命型創業家的研究在動機、商業模式、價值主張建立和機會辨識上，在研究 領域中遠不如傳統的以自利為導向的創業研究成熟，故本研究欲提供在使命型創業 的脈絡下，進一步釐清使命型創業家的創業動機、機會辨識、商業模式與建立價值 主張，有什麼樣的特色。
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