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一、首席園丁——連庭凱
(ㄧ)成長經歷
在高雄出生的連庭凱，國中時就獨自到加拿大留學，畢業於亞伯達省大學
（University of Alberta）。因為獨自在國外生活，連庭凱在這段時間學習「自己的問 題自己解決」，有親戚會到加拿大來找他玩，他就學習著照顧別人。此後在美國亞特 蘭大 Emory Life 大學醫學院取得脊椎神經科學位。2008 年於義大利米蘭 Domus Academy 設計學院 Fashion Collection 科系深造 (百度百科, 2012)。 他說他自己不 愛唸書，文科不好理科比較擅長（連庭凱）。連庭凱一家人多是做醫學相關，爸爸是 藥師。17 歲連庭凱第一次創業，他爸爸告訴他有兩款藥品，基本上這兩個產品是一 樣的，但是只有其中一款會賣，所以連庭凱就去聯絡了那款爸爸說會賣的產品廠商，
開啟了第一次的創業之路。
(二)事業發展、連續創業
1999 年達康熱潮時，連庭凱回台創立了醫材藥品電子商務網站「醫貿網」，2002 年醫貿網在台灣上櫃，2004 年連庭凱將公司股份出售。後來他到芝加哥大學念 MBA 學習更多財務方面知識。同時，連庭凱在林莉國際股份有限公司任執行董事 兼總經理。不只如此，他還是台灣電子公司周氏國際股份有限公司、和台灣大金空 調 Daikin 先端科技公司的執行董事及董事顧問(百度百科, 2012)。
2006 年 6 月，連庭凱在中國創立呼哈網（WOOHA），呼哈網定位中高端、奢 侈品女性時尚購物。連庭凱說明「我們想做的事情就是讓消費者可以達到全球時尚 零時差，接觸到世界各地尖端的時尚用品。「呼哈」這個名字來自於《女人香》這部 電影對女人的讚美。因為男生創立這個，我們的想法也是來自於這個。」(人民网, 2010) 兩三年間，呼哈網在連庭凱的帶領下，取得了每年 300% 的成長，開拓了業界具有
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突破性的營銷模式，創造了「中國第一高端時尚精品網站」的品牌形象。他的個人 經營理念是「快樂而正直的爭取利潤」。(互動百科, 2012)
「經過多年的跨國界經營，連庭凱汲取了各地的經營理念，融合了各地文 化風情。呼哈網正是他這兩大優勢的結晶。呼哈網將中國的 B2C 市場帶 入了一個世界性的階段。針對尚未滿足的高端市場需求，呼哈網推出了具 有突破性意義的時尚零時差購物模式。集中了GUCCI、COACH、PRADA 等 意大利、米蘭、法國等國家一線品牌，與全球同步上架，海外直郵。出售 商品的同時，也提供消費者城市體驗式購物平台。消費與文化相融合，開 創了全新的 Lifestyle 式購物模式。」(互動百科, 2012)
呼哈網是當時中國前 10 名的時尚電商網站，是時尚電商領域的早期進入者(劉 一博與崇曉萌, 2011)。2011 年中國電商產業狀況不佳，各領域電商相繼倒閉。呼哈 網也面臨困境，於是公司股東介入經營，於 2011 年 11 月 6 日強行要求連庭凱退 出管理階層，讓位給新任 CEO 顏靜怡，甚至要求連庭凱辭去公司董事長及法定代 表人的職務。起先連庭凱十分不理解這種做法，但是考量到也許藉由更專業的經營 管理可以幫助呼哈網度過難關，所以他願意退出，沒想到連庭凱答應之後，股東卻 只經營了一個半月，就選擇放棄經營公司，因為股東認為這間公司有問題無法解決，
所以決定放棄經營。這導致最後公司倒閉，連帶也使公司120 名員工失去工作。使 公司員工失業的責任並不在連庭凱身上，因為這是董事會的決定，然而連庭凱和胡 德琦卻希望能夠靠他們自己的能力，盡可能的補償受到損失的120 名員工。事後，
連庭凱和胡德琦便回到台灣，重新思考下一步該怎麼走。
然而呼哈網的事件讓連庭凱陷入人生的低潮，因為這個事件造成他在信任和自 信上有很大的打擊。因此當他回到台灣之後，他什麼事情都不想要做。在北京生活 的時間，連庭凱一直都知道在北京空氣污染的嚴重性，但是並沒有特別覺得這是一 個亟需解決的問題。後來連庭凱從北京回到台灣，他思考台灣對他來說，「是家，是
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避風港，但是家也常常會有很多問題，有空氣的問題有還硬污染的問題和垃圾的問 題。」在高雄的十字路口，帶著女兒，看著街上不斷排放廢氣的汽機車，忽然在想，
「這些機車、空氣污染是會對環境造成負面影響的，這都會影響到下一代，那怎麼 辦？」想來想去他認為只有種樹可以解決這個問題，而他選擇種樹其中一個很重要 的理由是，到現在人類還是沒有辦法進行光合作用。在加拿大和北京時，連庭凱說 自己對環境問題的雷達一直沒有被打開，就是到了高雄的十字路口時，才突然開始 想到這件事。（連庭凱）
當時「看見台灣」(齊柏林, 2013)電影上映，這部電影讓連庭凱深受感動，讓他 有個想法，想要來舉辦一場視障朋友設計的「聽見台灣」講座，用聽講座的方式去 欣賞「看見台灣」。連庭凱也找了吳念真和齊柏林一起合作，講座結束後，他們相當 感動，一直哭泣。但是他們也覺得這不是辦法，光是哭沒有用，應該要做些什麼才 對，因此這場活動再次讓連庭凱有了想要創業的動機。
二、創始園丁——胡德琦
(ㄧ)在綠然能源的主要工作
胡德琦目前屬於公司的業務部，不過胡德琦和余志賢都強調綠然能源很像是變 形蟲組織，基本上每個人都是身兼多職。胡德琦目前主要負責節電工作坊以及 CSR 規劃顧問服務。
(二)成長經歷
胡德琦自高二就到英國唸高中，後來取得倫敦政治經濟學院金融碩士學位，在 英國求學約 8 年的期間，做過許多打工賺取生活費，當初甚至為了練習英文做過電 話接線生的工作，「我後長大再回看很感謝那個經歷，因為真的就是沒有在怕的。」
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（胡德琦）從倫敦政治經濟學院畢業後，進入了投資銀行擔任分析師，但是工作之 後他發現這並不是他想要的。
「［在倫敦政治經濟學院］大家好像最崇高的理想就是進入投資銀行，所 以那時候就覺得好像一切都沒錯，那進去之後就發覺說，哇，怎麼天天都 坐在那邊寫報告，然後要做很多很多很多很多大量的 research，那也沒有 不好，我就覺得說我很想要跟人互動，跟人聊，想要學東西，那我天天是 在電腦上學東西，所以那就是不喜歡，在裡頭好像你不幫我我不幫你。」
後來，胡德琦到了中國旅遊，認識了朋友，就開始了在那裡和媒體和公關相關 的工作。然而後來因緣際會因為前主管的關係，胡德琦又再次回到了投資公司工作，
投資山西的煤礦事業。胡德琦認為自己已經見識過中國地區生活的兩極，但是在當 地兩極化的程度卻是令胡德琦十分驚訝，這也使胡德琦對於投資人和當地居民的關 係有許多反思。「那兩年［投資煤礦」我也很難受，是因為我們帶了很多國外投資人 來投資這個礦，我很不能理解的是，那一個個礦裡頭的人是一個生命，可是投資人 看的是一個項目，就是一個 Target」（胡德琦）因此兩年後她離開了這個工作，開 始了一條創業之路。
之後六年內，胡德琦開過以旅遊為主題的咖啡店，開過公關公司，「就因為真的 我想要self-realization，很想要實現一些東西，很想要自己去做一些事情。」（胡德 琦）在開咖啡店的過程中，胡德琦有了建立品牌的經驗，但是在管理中國的年輕員 工更是讓他有不少體悟。「我們很多烤不好的蛋糕就會報廢，所以他們就故意烤不好，
就可以整盤端走就報銷，再轉賣給別人」，而這也促使她思考可以怎麼樣幫助中國的 年輕員工。
那邊年輕人是大家每一個都很苦的生活著會去做服務業的當然經濟就是 相對比較不好的，那怎麼把這些對我來說都是孩子年輕人，怎麼可以引導，
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那時候我就很難過。我看他就是我的弟弟妹妹...我那時候真的一直在想要 怎麼引導他們，所以給她們上領導力的培訓，教他們英文，給他們請老師，
因為公司要好，員工很重要。（胡德琦）
所以當時胡德琦時常因為這群年輕員工感到挫折，但也不斷在為這些年輕 員工著想，期望能幫助他們找回「人的本質。」（胡德琦）
(三)成立綠然能源的想法
胡德琦認為在英國唸書時，學生在草地上上課，老師邊野餐邊上課的場景很令 人嚮往，但在台灣是看不到的，沒想到等他回到台灣之後才發覺台灣的空氣品質如 此之差，自己身邊也有親人因為空氣的關係身體不適。胡德琦發覺這些環境問題已 經不再是離自己很遙遠的事情了。
我現在自己有小孩啊，我又很幻想那個在草地上唸書啊，我覺得那是我成 長最好最快最美麗的畫面，那現在這個根本不可能啊，小孩在外面沒有多 久尤其是在高雄，或是哪裡，都黑漆嘛烏，耳朵髒啊，我很難讓他［在戶 外玩］（胡德琦）
他也發現自己過去就是都聽過節能減碳，但是就如同大多數人一樣聽過但並不 會放在心上。但是在當想到孩子的未來時，胡德琦又有開始思考如何解決環境問題 的動機，胡德琦結合了她過去的公共關係溝通與媒體的專業，試圖去簡化環境議題 的資訊。
「以我就真的想說以前怎麼從來沒有關注過，就算關注過也從來沒有研究 可以幹嘛，或是說到底要怎麼做，這種種因素加起來，我會想說我就是在 做 marketing 跟 PR 的做公關公司，那很重要就是 communication，怎麼 把這事情交代，communicate simple enough，去讓一般人可以聽得懂。」(胡
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德琦)
同時胡德琦也發現台灣有很多組織在倡議相關議題，但是這些組織卻只停留在 倡議的階段，缺乏下一步的行動。
同時胡德琦也發現台灣有很多組織在倡議相關議題，但是這些組織卻只停留在 倡議的階段，缺乏下一步的行動。