第一章 緒論
第一節 研究背景與動機
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第一章 緒論
第一節 研究背景與動機
商業是資本的競爭，在市場坐擁有最多資產的公司必是商場的贏家。農業社 會中擁有最多土地資產的貴族或領主便是一方之霸，工業革命以降，提供最多產 品的商人則可坐擁暴利。隨著時代推移，二十一世紀是知識經濟的時代，傳統製 造業所看重的有形資本已不足以維持企業優勢，無形的智慧資本在新型態的企業 競爭中所扮演的角色日顯重要。
從資本市場上觀察，當今企業的市場價值（Market Value）與帳面價值（Book Value）差距不斷擴大。各國金融市場上的股王已經不是坐擁豐盛有形資產的公 司，常常是無形資產富饒的公司才能獲得投資人的青睞。眾所皆知，微軟的市值 為帳面的十倍以上，可口可樂公司帳面價值更是低於市值的 10%，這些公司憑恃 各種企業無形資產，包括品牌、專利、營業祕密、商譽、公司文化、組織效率等，
配合有效的智慧資本管理模式，將無形資產轉化為龐大的有形營收。自 1990 年 代開始，無形資產在各跨國企業公司總體資產中所佔的比例便不斷增加，如下圖 1 所示：
圖 1 有形、無形資產占公司總資產比重1
(資料來源：Arthur D. Little benchmarking studies, 2000, estimated)
1 Leah Lo (2003), Protection of Intellectual Property for Small and Medium Enterprises, Intellectual Property Rights,Asian Productivity Organization, p.66.
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主要內容包括：強化產業價值鏈(value chain)中產業化研發能量、成立生技創投基 金、推動整合型育成機制，以及成立食品藥物管理局以建構與國際銜接的醫藥法
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別是知識資本密集的生技產業，有效的無形資產管理對於公司的永續經營有著關 鍵性的影響。基礎研究後端的商業化成敗端看各公司智慧資本的累積與運用，而 對強調自主研發的台灣新創生技公司而言，其中最重要的莫過於研發資源的管 理，新藥開發期漫長，公司資金如何分配投注與投資風險的控管是生技公司必須 面對的最大考驗。對於生技公司的投資人而言，企業的投資成效難以從傳統的財 務報表資料上了解，生技公司的管理績效評估更是了解公司是否可能獲利的重要 指標。
生技公司的核心技術幾乎都掌握在高學歷的研發人員手上，這類型的人才多 是知識體系的菁英份子，屬於知識金字塔的頂端。如何妥善管理這些人力資本，
是生技公司管理必須處理的重大議題，生技專業與商業管理的平衡與兼顧，是生 技公司的成敗關鍵。然而，台灣生技公司的決策者多屬於生技背景出身，較少擁 有商學管理的訓練，在決策考量上缺乏多面向、跨領域的思考，這也是台灣生技 公司在經營管理上容易落入弱勢的因素。
技術背景出身的決策者多傾向追求技術優勢，常常低估了智慧資本管理的重 要性。從人力資本管理的角度而言，從業人員的大腦與組織合作才是公司技術能 夠不斷領先的原因，只重視有形的技術突破與帳面績效，卻忽略與漠視組織與人 才管理的重要性，造成人才流失，將對公司帶來毀滅性的影響。加上生技產業的 等待回收期漫長，團隊向心力影響研究品質優劣，人才的高流動率勢必提高知識 管理的困難度，徒增研發的時程，延宕投資回收的時間，甚至造成資金在研發結 果成熟前便消耗殆盡，投資者失去信心，不願繼續投入資源，公司長年努力一夕 付諸流水的悲劇。