第五章 結論與建議
第三節 研究限制與建議
本研究區分大型與小型專案之名詞定義方式是在研究過程中最引人討論之 處，依此劃分依據呈現之研究結果僅作為大型、小型專案之總體平均現象，實 則亦有募資失敗的大型專案及募資成果優異之小型專案，若以實際募資金額作 為劃分依據來歸納其特色與操作策略，也不失為一種好的方式。
由於線上消費者在瀏覽募資專案時，提案者身分並非贊助者的首要項目，
專案內容本質及電子場景呈現才是首要吸引關注之元素，但是由於電子場景的 樣貌難以量化，本研究作為此主題之初探性研究，為求一明確之劃分依據，決 定採用有依法立案之公司、團體組織來區分大型與小型專案，作為間接衡量募 資專案背後資源與優勢的依據。然而，這樣的劃分依據仍有其問題。
此外，許多學生團體、創業團隊之提案者規模可視為公司之前身，在尚未 正式成立公司之前已經先擁有創作品牌、官方網站或粉絲專頁，持續與投資人 進行互動。從個人或團隊起家直到正式成立公司的創業過程其實漸進不斷，刊 登募資專案亦是正式創業前籌集第一桶金的方法之一，因此本研究以依法立案 與否做為劃分，對小型創業團隊而言雖有其依據但實則難以明確切割。
其次，募資專案依產業類型不同應有多元化的劃分方式。例如對舞團、樂 團或表演藝術劇團而言，大多數個人表演者或團體雖未明確依法立案，但其累 積之作品、名聲與獲獎經驗不斐，以本研究之劃分方式便尚嫌粗淺。建議未來 進行相關研究者應依類型不同制定精確的劃分方式作為定義。
另一方面，本研究未納入閱聽人對群眾募資網站的觀感，然此一面向在討 論群眾募資網站的初始精神是否移轉與改變時也至關重要。如果閱聽人仍然將 群眾募資網站視為扶持創業的築夢空間，對新創事業的募資專案抱持鼓勵態 度，那麼即使募資專案的整體成熟度在提升，但是支持創業環境的精神依然存 在，群眾募資網站的本質並無改變；反之，若閱聽人已將群眾募資網站視為單 純的預購網站，那麼或許才能正式宣告群眾募資網站的扶持創業精神已死。因 此，建議未來研究也應納入閱聽人觀感部分一起討論。
最後，本研究於資料分析第三章提出七項競爭策略作為提案者未來的募資 建議；資料分析第四章並為群眾募資平台提出經營方針建議，期望能透過本研
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究提出之觀點與討論，扣合台灣群眾募資環境及創業環境，雙方相輔相成，共 創雙贏局面。
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