第三章 河洛歌子戲團的組織與營運
第一節 組織與人事
在河洛《大舞台》月刊的創刊號，藝術總監陳德利櫫了劇團成立的使命：「河 洛是一群傳統戲曲藝人與現代劇場工作者的緊密結合，以開創當代歌子戲藝術領 域，並以回饋社會大眾並邁向國際舞台為職志。」2另外，在其歷年對行政院文 化建設委員會「演藝團隊發展扶植計劃」申請書當中也明確指出，其成立宗旨為：
「本植根於傳統之創新精神，製作演出具現代價值觀意涵與創發性劇場表現之作 品，開闢當代歌子戲藝術域。」3
綜合上述可知，「運用當代劇場現代手法，結合傳統戲曲元素與現代價值觀，
開闢歌子戲藝術新領域」是河洛的使命；「回饋社會大眾」、讓更多觀眾分享河洛 藝術結晶為近程目標，進一步「邁向國際」則為其遠程目標。游逸伶在與河洛劇 團行政人員訪談中也提及：「我們在短期目標除了繼續推動精緻歌子戲，也希望 在建國一百年的時候，可以到大陸的沿海與內陸城市演出，另外長期目標是可以 到歐美國家歌子戲巡迴公演」，「劇團成立了二十年，有很多值得保存的史料與一
1 游逸伶，〈非營利組織策略行銷之研究：以河洛歌子戲團為例〉，(桃園：元智大學，社會暨政 策科學學系，2010 年)，頁 83。
2 陳德利，河洛《大舞台》月刊創刊號，1996 年 11 月，第 1 版。
3 資料來源：河洛 2008 年「演藝團隊發展扶植計劃」申請書
些劇本、服裝方面的資料，還有從廣播歌子戲到現在的作品，所以我們也希望可 以在亞洲地區蓋一座歌子戲文化館，然後將來可以成為國際化歌子戲團。」4 此外，由民國八十七年(1998)修訂的組織章程5，可以很明確的了解劇團的成 立宗旨和營運方針，其發展方向與實踐作為，更是始終依循著創團宗旨來追求其 藝術理念的體現，儘管過程艱辛飄搖、財務困窘未曾一日紓解，然河洛仍秉持一 貫精神與理念克服一切困難，堅持劇團精益求精求創新的精神，在傳統戲曲的道 路上一步一腳印往前邁進。以下附上河洛劇團民國八十七年(1998)修訂的組織章 程，並由其章程略述其組織編制、經營理念及經營策略。
一、組織章程
1998 年 8 月 10 日訂定並公佈實施 為落實本團植根傳統，開闢當代精緻歌子戲藝術領域之創團宗旨，特訂立章 程本章程，俾為營運之指南，信守之準繩。
(一)營運方針與任務：
(1)本團不以營利為目的，但為永續經營，應計合理利潤，並善用相關機關團體 之扶助、補助、捐助款項，務期達到自給自足，並有餘力投資於添設軟硬設 備及強化團體體質事項。
(2)製作演出在戲劇文學及劇場藝術均具創發性作品，以維持求新再造之能量，
並為業界表率。
(3)設計並規劃各類型教育推廣性質之節目與活動，以培養欣賞人口，並提昇鑑 賞水準。
(4)研究改進劇本創作，劇場技術，戲曲音樂、藝術行政等相關領域，改善製作 營運條件，並分享同業。
(5)積極配合各機關，學校、社區社團助益戲曲推廣文化向上之各種活動，以回
4 同註 1，頁 84。
5 資料來源：河洛 2008 年文建會扶植演藝團隊企劃書，河洛最早的組織章程係 1993 年成立「河 洛歌仔戲團」時訂定，1998 年於第二部分「事業編制及職掌」增列第(8)項發行河洛大舞台月 刊，歷年內容均無更動，河洛現有組織章程係沿用 1998 年修訂內容，2003 年《大舞台》月刊 停刊後，宜將第(8)刪除。
饋社會。
(二)事業編制及職掌：
(1)設團長兼製作人一人，對外代表本團，對內綜理監督各部門運作。
(2)設藝術總監一人，負責戲劇走向與藝術風格擘劃與指導。
(3)設首席導演一人，負編導、演出事宜之指揮監督全責，下設編導室，置特約 編劇二至三人，以個案任務編組，輔導首席。
(4)設音樂指導一人，負責戲曲音樂全盤規劃指導事宜及研究訓練事項指導，演 出時為樂團指揮。
(5)設企劃、製作、行政三部，並置專人督導：
1.企劃部：擬定年度演出活動計劃，擬定新戲、活動之相關企劃及進程，並 擇定參加或協力單位人員。
2.製作部：掌理有關演出活動流程之規劃，執行及行銷文宣之聯繫執行。
3.行政部：掌理出納會計、文書、檔案、器材保管，影帶刊物之發行管理、 演 員管理及演出活動之後勤支援事項。
(6)演出時依演出規模性質及演出體制任務編組。
(7)承接較重大活動專案，成立專案小組因應，並設召集人及執行製作各一人， 負 責規劃、協調與推動。
(8)發行「大舞台」月刊，報導本團及友團演出訊息、人物專訪、出版訊息等以 回饋河洛之友。刊載戲曲學術理論及劇場技術實務等，以與同業共享進步由 主編一人、編輯記者二人負責編務。
(9)設唱腔、身段、化妝、漢文等研習班，由相關部門推舉適任者任教並負責班 務。
(三)會議事項
(1)每月舉行一次團務會議，由團長召集，全員參加。除由各部門主管‧專召集 人報告業務進度及處理情形外，廣泛討論本團應興革事項，以集思廣益，取 得共識。
(2)專案及各部門會議，視實際需要機動邀集相關人員召開。
(四)員工福利及進修
(1)本團演職員在本團服務期間之權利義務事項，悉依勞基法等相關法律規定辦 理，法規未規定者依業界慣習或經團務會議討論，最後由團長裁決。
(2)獎勵成員參加文建會及各相關機關團體舉辦之考察、研習、座談等活動，工 作績效優異者選派或補助其赴國內外研究考察。
(3)工作勤奮，績效卓著者給予榮譽假期或特別獎賞。其表現對整體戲曲文化之 宏揚提昇有傑出貢獻者，當推舉其參選具權威性知名獎項。
(五)本章程如有未盡事宜，得參照相關法規及經團務會議討論通過後修正之。
根據其組織章程，第一部分「營運方針與任務」的(1)至(5)項內容，各項理 念的實踐與作為詳見本論文第二章「河洛劇團的成立與發展」。第二部分「事業 編制與職掌」的九項內容，在本章第二節會進一步介紹編制現況與工作職掌以及 實際常態運作模式。第三部分為一般劇團例行運作模式，不特別予以說明討論。
第四部分「員工福利及進修」部分要項中，比較重要的為第(2)項「獎勵成員參加 文建會及各相關機關團體舉辦之考察、研習、座談等活動」，河洛一向盡力推廣 歌子戲傳統文化藝術，各種政府、民間單位的活動無不盡力配合6，並委派身段、
唱腔佳的資深演員如：王金櫻、唐美雲、許亞芬、石蕙君、呂雪鳳等人，以及音 樂設計柯銘峰老師、導演石文戶先生，擔任教師7，化妝部分則由河洛長期合作 的張秀如執行教學，傳承發揚歌子戲藝術之美。
第(2)項中最特別的為「工作績效優異者選派或補助其赴國內外研究考察」部 分，河洛於民國九十一年(2002)推薦團員廖苡君參加僑委會主辦的出國巡迴演出
。廖苡君並提到除了受到僑胞熱烈的掌聲之外，連後來幫忙開巴士的外國人也學 會了歌子戲的國歌【七字仔】，司機開車時「身騎白馬啊，走三關」還不時琅琅
6 如配合文建會「2007 年文化台灣巡迴展—表演藝術團隊鄉鎮校園演出」，12 月 1 日於台南西港 慶安宮演出經典作品《菜刀、柴刀、剃頭刀》。
7 如 1997 年年配合國川美妙文教基金會及金龍文教基金會，於 8 月 24 日在嘉義文化中心舉辦 「地方戲曲歌仔戲之美賞析座談會」，由柯銘峰、石文戶、王金櫻擔任講師。《台灣新聞報》，民 1997 年 8 月 12 日，第 17 版。
上口，教會一個不會講台語的外國人讓她得到很大的成就感，也成功的扮演了文
組長
以下針對劇團專職工作內容，做進一步的介紹，同時對長期與河洛合作的兼 職人員工作內容，略做敘述。
(一)團長
劉鐘元為河洛的團長兼製作人，對外承接演出機會，對內負責綜理劇團所有 業務與薪資發放。團長通常參與劇本編修、燈光、音樂設計等會議，進行節目製 作。
(二)藝術總監
河洛歷任的藝術總監分別為曾永義10、陳德利和王金櫻。藝術總監主要工作 為挑選劇本、為劇本內容審查把關，或為劇本修改文詞，使其更符合歌子戲鄉土 文學趣味11；或為唱詞、唱腔提供意見，選派適合演員擔任劇中角色，以及統一 整體的藝術風格走向12。目前藝術總監為王金櫻。
(三)藝術指導
藝術指導主要負責演員身段的設計與指導，周晉忠、林春發為河洛長期合作 的身段指導人員，也為河洛推廣傳統戲曲「身段指導」基礎班、進階班指導老師。
周晉忠在舞蹈藝術中最擅長的是身段設計，他認為舞蹈身段能加強戲劇張 力，受過舞蹈訓練的演員，在表演像晃手、提拳、亮相這樣的肢體語言時，才不 會乾癟。舞蹈是戲劇的彩翼，一個單指、箭指、蓮花指、佛指、雲步、疊步、小 碎步、花梆步等肢體語言，都是戲劇的基本功；八位手、起霸、刀槍把子、跑圓 場等古典舞都是從國劇吸收來基本訓練方法。
周晉忠個人比較滿意的身段設計為：《新鳳凰蛋》中的牛夫人(黃明惠飾)、
秋月(瑄廷飾)在第三場《搶蛋》中，主、婢置蛋、護蛋的過程；另外，《天鵝宴》
中郿道九(小咪飾)的傀儡丑身段、《秋風辭》開場的祭天舞蹈及趙婕妤(石蕙君飾)
10 曾永義先生為河洛劇團 1990 至 1994 年《曲判記》、《天鵝宴》、《殺豬狀元》、《皇帝、乞食、
秀才》、《鳳凰蛋》等劇目擔任第一任藝術總監，有了學者的參與指導，舞台作品朝「精緻化」
邁進。見「河洛十年經典」全套影音產品手冊，(台北：河洛有限公司，2000 年)。
11 陳德利先生於 1994 年至 1996 年擔任藝術總監，許多劇本如《秋風辭》由其修改後更具深度 與貼近歌子戲風貌。
12 此為筆者與王金櫻女士談話內容。2010 年 9 月王女士北投自宅。
手執七尺白綾直入幕後的設計，周晉忠個人覺得最具特色13。 (四)行政企劃
行政企劃最主要的工作為擬定年度演出活動計劃，配合各政府文藝單位，比
行政企劃最主要的工作為擬定年度演出活動計劃，配合各政府文藝單位，比