近年營運狀況

本節擬以河洛劇團在民國九十九年(2010)所規劃的一百年(2011)營運展演計 劃，說明劇團目前每年營運計畫的目標、項目和細節。實際營運狀況稍有出入，

但基本上每年制定的計畫目標，原則上都沒有太大的異動。

表 3-3-1 民國(100)年度河洛營運展演計劃 項目

區分

營 運 展 演

甲、百年好合浪漫愛情文藝創作《子虛賦》演出計畫 乙、金鐘名劇回顧—《彼岸花》演出計畫

丙、國外演出計畫

丁、河洛唱腔技藝傳習計畫 計畫內容

戊、劇團營運管銷成本計規劃 實施期程 100 年 1 月 1 日~ 100 年 12 月 31 日 推動方式

持續尋求企業及私人贊助或以包場買票方式支持本團營運，然於不 景氣的現在，恐仍須仰賴貴會於經費方面大力補助，方能維持本團 基本營運開創更優質藝術作品。

預估經費 略

預算營運 支出總額

略

預期效益

(一)將精緻歌子戲型態推廣至更多海內外地區，期能提升歌子戲能見 度。

(二)年度新戲《子虛賦》以愛情戲為主，期盼帶給觀眾更豐富的戲劇 內容，期能開拓更多的觀眾群。

(三)《彼岸花》曾榮獲金鐘獎殊榮，幾年來觀眾要求重演聲浪不斷，

本次重演希望能邀集更多舊雨新知共同來觀賞。

營運支出總額明細表(請填阿拉伯數字)

編 號 支 出 項 目 金 額 編 列 說 明 一、人事費 略

二、事務費 略 三、業務費 略 四、旅運費 略 五、材料費 略 六、設備費 略 七、其他 略 合 計 略

資料來源：河洛民國 99 年申請「文建會 100 年度演藝扶植團隊計劃」企劃書，

金額部份不予列出。

一、營運展演

(一)每年維持新編創作一至二部舞台大戲。

「製作演出具創發性嚴謹大戲，引領高水準舞台歌子戲風潮，並以奠定品牌 高知名與指名度」⁴⁴，是河洛發展最重要的目標。因此，河洛每年均會持續製作 一至二部大戲，二十幾年來已累積了三十多部質、量俱佳的舞台作品。見表 2-2-1。

如民國九十八年(2009)度新編浪漫愛情創作大戲《山寨情仇》，於城市舞台演 出；同年另編製精緻典雅外台小品《呂洞賓》，演出地點適合全國各廟會或適合 演出之室內外場地。九十九年(2010)原預定於國家劇院的《忠臣鑑》因故停演，

今年(一百年)則因劇團營運困難而尚未有新製劇目。

(二)經典劇目重製展演 (1)企劃緣起、構想

44 見陳德利，〈河洛的知名度與占有率〉，同註 34。

不定期接受國內各地方邀演，是河洛維持運作很重要的經費來源。部分公立 文化機構、民間企業團體每年都有一些非定期舉辦的文化活動，偶會主動向河洛 提出邀請，河洛則視工作行程安排演出，而演出劇碼需視經費之多寡決定，或應 主辦單位要求而決定。今年度(民國一百年)河洛巡演的經典舊劇為《御匾》、《浮 沈紗帽》。另於今年(2011)五月十一日與廣達電子科技公司「廣藝基金會」企藝合 作演出《彼岸花》。

(2)執行方案

1.向全國各地文化中心、鄉鎮公所持續遞案，爭取競標委託演出。

2.連絡過去邀請河洛演出之單位，繼續各項合作專案。

3.提出「藝企相投」方案，為企業需要設計演出節目(戲齣、唱腔音樂會)，共同 開拓文化創意產業的規模。

(3)效益評估

1.聯繫鄉誼，促進國人對歌子戲傳統表演藝術的認識，向國人闡揚台灣最親切、

最生動的本土戲劇獨有的藝術文化。

2.藉演出機會開拓未來國內文化市場營運網路，爭取更多的市場，以促進文化創 意產業的營造，拓展精緻歌子戲的表演舞台和行銷空間。

(三)國外演出計畫

民國一百年(2011)營運計劃書端視文建會補助金額決定計劃執行進度，因執 行經費來源不甚穩定，部分規劃只好中途作罷。

(四)河洛「歌子戲唱腔技藝傳習計畫」

(1)企劃緣起、構想

傳統文化的在綿延和保存上最棘手的便是斷層問題。隨著時代的改變，原本 倚靠傳統技藝維生的藝人轉向其他行業發展，因而歌子戲演員、樂師這原本就需 要長時間培養的人才，便流失的相當嚴重。同樣地，觀眾在對於傳統的認知上也 會有斷層發生。

好的藝術需要普及化，讓更多人在欣賞之餘能直接參與，以河洛傳習台灣歌

子戲的經驗，定能讓參與者自然地走入傳統，享受藝術，在精心安排的研習課程 中，必能讓學員帶著豐盈的心，滿載而歸。

(2)企劃內容及執行方案

戲劇是表演藝術的重心，而戲劇教學是以人文素養為內涵的教學，與過去嚴 格訓練的技能教學相較，如今已調整為啟發思考與樂於參加的引導式教學。

為提高參與學員的學習興趣，河洛於民國一百年(2011)，將邀請資深演員石 惠君及呂雪鳳來指導學員，並且精選出深受觀眾朋友喜愛的經典作品《菜刀、柴 刀、剃頭刀》作為教學內容及成果展演，甚且讓學員挑戰演出全本大戲，希望這 樣的學習過程讓學員技藝更上一層樓，戮力朝專業公演水準來邁進。

(3)預期效益

1.將傳統藝術當中優美的唱作身段及人文思想以近距離且寓教於樂的方式，傳遞 給一般熱衷學戲的觀眾朋友。

2.優秀藝人的技藝得以傳承、保存，也讓表演進階班學員有機會正式粉墨登場。

3.劇團得以拔擢優秀學員參加正式公演，是栽培職業演員的另一管道。

二、經費收支概況 (一)經費來源

河洛劇團自入選行政院文建會扶植團隊以來，每年均提出企劃書爭取補助。

試以河洛民國九十五年(2006)河洛申請「文建會 96 年度演藝扶植團隊計劃書」說 明經費來源及支出狀況。

表 3-3-2 行政院文化建設委員會 96 年度演藝團隊發展扶植計畫申請書 申請書總表 申請日期：95 年 11 月 30 日

是 V 團 隊

名 稱

河洛歌子戲團 是否為本會 95

年度扶植團隊 否 立案字號 北市演藝團體第 0359 字號 原始立案日期：82 年 4 月 20 日 聯絡地址 10455 台北市新生北路一段 19 號

電話 02-2582-3209 負 責 人 劉寧猛(鐘元)

地址 10455 台北市新生北路一

段 19 號

四、旅運費 50,000

其 他 0 0 % 小 計 17,241,410 100 % 合 計 $-1,026,560

資料來源：河洛申請「文建會 97 年度演藝扶植團隊計劃」企劃書

表 3-3-5

編號 演出劇碼 演出日期 演出地點 是否

售票 1 竹塹林占梅─潛園故事 2007/01/14 台北市城市舞台 否 2 命運不是天注定 2007/01/15 三重市先嗇宮 否 3 曲判記 2007/01/16 三重市先嗇宮 否

4 白賊七 2007/02/09 中央研究院 否

5 竹塹林占梅─潛園故事 2007/02/25 台北市城市舞台 否 6 梁皇寶懺(彩排) 2007/04/11 國家戲劇院 否 7 梁皇寶懺 2007/04/12 國家戲劇院 是 8 梁皇寶懺 2007/04/13 國家戲劇院 是 9 梁皇寶懺 2007/04/14 國家戲劇院 是 10 梁皇寶懺 2007/04/15 國家戲劇院 是 11 竹塹林占梅─潛園故事 2007/04/21 台北市大龍峒保安宮 否 12 命運不是天注定 2007/05/25 台北市中山堂廣場 否 13 東寧王國 2007/06/09 三重市先嗇宮 否 14 竹塹林占梅─潛園故事 2007/06/10 三重市先嗇宮 否 15 竹塹林占梅─潛園故事 2007/07/21 新竹市立演藝廳 否 16 菜刀、柴刀、剃頭刀 2007/08/01 彰化縣花壇鄉 否 17 命運不是天注定 2007/08/05 台北市萬大路 否 18 竹塹林占梅─潛園故事 2007/09/15 基隆文化中心演藝廳 是 19 扮仙研習班成果展 2007/10/07 台北市中山區民活動中心 否 20 台灣我的母親 2007/11/09 台中市水安宮 否 21 天鵝宴 2007/11/10 高雄市立音樂館廣場 否 22 台灣我的母親 2007/11/11 高雄市鳳山市開漳聖王廟 否 23 命運不是天注定 2007/11/21 台南大觀音亭興濟宮 否 24 竹塹林占梅─潛園故事 2007/11/22 台南大觀音亭興濟宮 否 25 台灣我的母親 2007/11/23 台北市民生公園 否 26 台灣我的母親 2007/11/30 彰化縣伸港鄉伸港國中 否

27 菜刀、柴刀、剃頭刀 2007/12/01 台南縣鈿港鄉慶安宮 否 28 菜刀、柴刀、剃頭刀 2007/12/08 高雄縣林園鄉王公廟 否 29 命運不是天注定 2007/12/09 高雄縣湖內鄉慈濟宮 否 30 天鵝宴 2007/12/15 高雄縣鳯山市仙公廟 否 31 良弓吟 2007/12/21 基隆市文化中心演藝廳 否

96 年度演出總場次共 31 場

資料來源：河洛申請「文建會 97 年度演藝扶植團隊計劃」企劃書

由表 3-3-4 可得之，河洛劇團的經費來源主要有：(1)由文建會補助 (2)其他

公部門補助⁴⁵ (3)民間贊助 (4)業務收入⁴⁶ (5)其他。

九十六年度河洛向文建會申請 500 萬元補助，文建會核准金額為 120 萬，核 定金額佔總申請金額 24%；根據附表九十六度河洛劇團的實際營運狀況，文建會 的補助佔劇團年度總收入 7%，民間贊助佔 1%，業務收入佔 87%。該年度文建 會「演藝扶植發展計劃」總共補助 71 個團體 1 億 2900 萬元，「雲門舞集」獨拿 1,250 萬元，然官方補助也僅占雲門年度經費約 25%，其他團體則更不待言。香 港政府補助其舞團，約佔其年度經費 50%以上，相較之下，台灣的官方補助的尤 其稀少⁴⁷。

九十六年度申請書總表與當年實際營運的狀況，落差最多的為民間贊助及文 建會補助，但業務收入卻比原先預估增加了近 50%，最後虧損金額為 1,026560 元，原因在於該年製作《梁皇寶懺》費用幸得佛教團體的出資協助，加上票房成 數達到 80%，該劇 DVD 出版品行銷熱絡之故。

文建會的補助通常為協助劇團行政人事費用的開銷，包括：

(1)人事費：行政團隊薪資(團長、執行制作、行政企畫) (2)事務費：房租、水電費、電話費、瓦斯費、郵資 (3)旅運費：與外縣市廠商洽談之交通費

45 「其他公部門」補助一般指財團法人國家藝術基金會、其他中央部會、國立社教機構、及他 方政府在經費上的直接補助。

46 「業務收入」通常指表演期間的演出收入、票房收入、劇團週邊出版品、收費性質的教學活 動……等，其中演出收入占最大比例。

47 周晏如，〈我國文化政策演變及定位認知之研究—藝術團體經費補助觀點〉，(台北：台北大學 公共行政暨政策學系，2007 年)，頁 105。

(4)設備費：網路、網站

九十六年度河洛獲得文建費的補助有 120 萬元，這對一個每年公演場次平均 高達二、三十場(含售票及不售票場)的職業表演團體而言，確實是相當不足，差 不多等於辦公室一年的租金。

第四屆自立晚報百萬小說獎得主，《失聲畫眉》作者凌煙對此有感而嘆道：「一 齣戲的好壞，從布景、燈光、音樂、劇本，以至於演員本身的素質涵養都十分重 要。河洛是我看過最具藝術價值的歌子戲，去年河洛在台北、台中、高雄三地公

第四屆自立晚報百萬小說獎得主，《失聲畫眉》作者凌煙對此有感而嘆道：「一 齣戲的好壞，從布景、燈光、音樂、劇本，以至於演員本身的素質涵養都十分重 要。河洛是我看過最具藝術價值的歌子戲，去年河洛在台北、台中、高雄三地公