第四章 研究結果分析
第四節 組織變革認知對組織承諾之迴歸分析
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第四節 組織變革認知對組織承諾之迴歸分析
本節係探討自變項組織變革認知對依變項組織承諾是否具解釋 力與預測力，並檢驗本研究假設，透過迴歸分析檢測其是否具顯著影 響，而以標準化迴歸系數（β）檢測影響力程度的大小，當預測力達 到顯著時，則表示組織變革認知對組織承諾具解釋力，而標準化迴歸 系數值愈大，表示組織變革認知對組織承諾重要性愈高，影響程度也 愈高，解釋力亦愈大。本節分述探討整體組織變革認知對整體組織承 諾及組織承諾各構面的影響力。
壹、整體組織變革認知對價值承諾的影響
一、研究假設：整體組織變革認知對價值承諾無顯著影響。
二、迴歸分析結果：
整體組織變革認知對價值承諾的影響程度，經迴歸分析發現，組 織變革認知對價值承諾具有正向顯著影響（F=15.314，p=0.000），其 調整後的決定係數R2為 0.296，表示組織變革認能有效解釋價值承諾 29.6％的變異量，另外從β係數觀察影響力程度，變革效益認知、個 人發展認對價值承諾均呈現顯著影響，而以變革效益認知（β=0.271）
的對價值承諾的解釋力最佳，表示對員工對變革效益認知愈高，愈會 影響員工對機關的認同，如表 4-18 所示。
貳、整體組織變革認知對努力承諾的影響
一、研究假設：整體組織變革認知對努力承諾無顯著影響。
二、迴歸分析結果：
整體組織變革認知對努力承諾的影響程度，經迴歸分析發現，組
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織變革認知對努力承諾具有顯著正向的解釋力（F=17.315，p=0.000）， 其調整後的決定係數R2為 0.324，表示組織變革認知可以有效解釋價 值承諾 32.4％變異量，從標準化β係數判斷各個構面所能影響的程度，
變革適應認知與個人發展認知對價值承諾呈現顯著與相當顯著的影 響，其中個人發展認知（β=0.331）的解釋力最佳，表示個人發展認 知愈高，愈能影響員工對組織努力付出，如表 4-18 所示。
參、整體組織變革認知對留職承諾的影響
一、研究假設：整體組織變革認知對留職承諾無顯著影響。
二、迴歸分析結果：
整體組織變革認知對留職承諾的影響程度，經迴歸分析發現，整 體組織變革認知對留職承諾具有顯著正向的解釋力（F=28.223，
p=0.000），其調整後的決定係數R2為 0.445，表示組織變革認知能有 效解釋留職承諾 44.5％變異量，從標準化β係數判斷各構面的對留 職承諾的影響程度，以變革效益認知與個人發展認知對留職承諾呈現 相當顯著的正面影響，而以變革效益認知（β=0.411）對留職承諾的 解釋力最佳，表示變革成效愈好，愈能影響員工的留職意願，如表 4-18 所示。
肆、整體組織變革認知對整體組織承諾的影響
一、研究假設：整體組織變革認知對整體組織承諾無顯著影響。
二、迴歸分析結果：
整體組織變革認知對整體組織承諾的影響程度，透過迴歸分析，
與經由共線性檢驗，其VIF值介於 1.820～1.489 之間，小於 10，表示共 線在合理範圍內，依迴歸分析結果顯示（表 4-18），整體組織變革認 知對整體組織承諾具有正向顯著影響（F=34.277，p=0.000），其調整
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後的決定係數R2為 0.491，表示組織變革認知能有效解釋組織承諾 49.1％變異量，此外從標準化β係數觀察，變革效益認知、變革適應 認知、個人發展認對組織承諾亦均呈現顯著影響，其中以個人發展認 知β係數（β=0.337）最高，表示個人發展認知愈高對整體組織承諾 的影響程度最大，解釋力最佳，換言之，當機關組織變革，環境改變，
對機關成員而言，未來在職位上愈有晉升機會或待遇增加，愈能影響 員工組織承諾。
伍、小結
根據迴歸分析結果，組織變革認知對整體組織承諾、價值承諾、
努力承諾及留職承諾均呈現正向顯著影響，表示員工組織變革認知程 度愈高，則對組織承諾的影響愈大，從組織變革認知對整體組織承諾 方面，以個人發展認知對組織承諾解釋力最佳，亦即影響最大，也就 是說，從新北市議會員工角度來看，在變革認知的諸多因素中，在職 位上愈有晉升機會與工作愈有發展性，則愈能影響員工的組織承諾。
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表 4-18 組織變革認知與組織承諾各構面之迴歸分析表 組織承諾
組織變革認知
組織承諾
VIF 整體
組織承諾
價值承諾 努力承諾 留職承諾
β係數 β係數 β係數 β係數
整體組織變革認知
變革效益認知 0.281** 0.271* 0.163 0.411*** 1.820 變革適應認知 0.207* 0.183 0.214* 0.223 1.550 個人發展認知 0.337** 0.223* 0.331** 0.277** 1.489 相關係數（R） 0.704 0.563 0.587 0.679
決定係數（R2） 0.496 0.317 0.344 0.461 調整後的R2 0.491 0.296 0.324 0.445
F 檢定 34.277*** 15.314*** 17.315*** 28.223***
＊＊＊P＜0.001 ＊＊P＜0.01 ＊P＜0.05 資料來源：本研究整理