第五章 結論
第二節 經營管理與未來展望
「福音劇團」的成立大多源自一個人對信仰與戲劇的熱情，這樣的領導人也成為 維繫劇團運作的命脈。謝念祖指出這種現象的危險性，並建議劇團在創作或經營上，
必須培養共同承擔、負責的人，才是永續經營之道。此外，許多福音劇團在訪談中均 表示未來希望能往「專業」方向發展，「專業」的呈現有很多因素，包括專職行政、獨 立辦公室、專業演員、精緻的製作、明確的製作演出流程與宣傳計畫等等，這些都需 要「財力」與「人力」的支持，然而「福音劇團」因著傳福音的使命，希望透過贈票 來推廣福音戲劇，或以「同工」、「服事」的心志接納所有想要參與演出的人，因此財 務來源少了擴充的空間，在戲劇專業的要求上也多了一定的困難。要吸引觀眾來到劇 場，表演藝術團體共同面對的是其他休閒娛樂的誘惑以及同質性團體的競爭，因此，「專 業化」、「精緻化」是必然的方向，先將人吸引進來，才有機會將福音傳播出去。即使 只在教會演出，也要考慮到有人可能從未踏進劇場，除了傳遞福音訊息之外，這也代 表著一場為他們開啟戲劇欣賞大門的藝術呈現。
福音劇團希望藉由傳播福音來改善世界，屬於 Mintzberg（2005）「使命型組織」
中的「改革者」或「教化者」，必須面對與世界同化的壓力；矛盾的是，由於「意識型 態」永遠不變，使命型組織又可能走向「孤立」的道路。「同化」與「孤立」的拉扯，
正如福音劇團對於「藝術」與「信仰」的取捨。為了將福音傳至地極，福音劇團外在 的呈現與形式應該與世界同化，正如耶穌道成肉身；內在的價值與信仰則必須保持孤 立，如同耶穌在曠野禱告中與神保持單獨而純粹的關係。
此外，除了教會支持成立的「芥菜種劇團」曾與社區發展協會配合社區宣教之外，
其他的獨立福音劇團均從未將所屬社區民眾列為目標觀眾，若福音劇團能與該地區教 會合作舉辦宣教活動，對於當地的福音傳播與藝術推廣應當會有不錯的效果。教會能 夠自行建立劇團的並不多，大多是以「音樂佈道會」、「特會」等形式傳福音，建議教 會能以更開放的態度來看待福音劇團，積極尋求合作，包括提供宣傳管道與資源、舉 辦戲劇佈道、協同跟進工作等等，並鼓勵教友以實際行動支持福音劇團的宣教事工，
幫助他們跳脫「福音即免費」的迷思，建立正確的藝術欣賞態度。
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