第一節: 研究動機與目的
在競爭日趨激烈的市場環境下，一個企業的成敗愈來愈取決於其策略的制訂 與執行的成敗，策略也因此已成為構成企業核心競爭力的關鍵要素之一。企業策 略應該保持相對穩定，但保持相對穩定並不意味著一成不變,像技術、管理、行 銷等需要不斷創新一樣，企業策略也需要不斷創新。企業有其獨特的資源與能力, 這種資源與能力使每個企業均各有所長，與利益相關的其他企業之間如何開展合 作，揚長避短，發揮優勢，創造出新的能 力，在共同滿足消費者需求的過程中，
創造出更大的市場大餅，從而使合作雙方都獲得更大的經濟利潤。
企業策略創新是為了應付外部環境和內部條件的重大變化。任何企業發展策 略都是針對一定的外部環境與內部條件而制定的。當外部環境或內部條件發生重 大變化時，毫無疑問就應該與時俱進、調整或重新制定發展策略。
中國上海十裡洋場的零售店市場是兵家必爭之地，便利店市場更是競爭慘烈，
外資的便利連鎖店這幾年來熱情投資，幾大國營企業投資的本土連鎖店卻早已 洗牌了好幾次了。各家的便利店不是利潤微薄，就是仍在期待未來獲利的可能。
統一超商卻在此嚴苛的時刻進入上海便利店市場，是福是禍有待觀察。統一超 商在台灣的便利店市場稱霸三十一年，本研究想探討的是統一超商究竟用何經 營策略在台灣取得成功? 它的核心競爭力是什麼? 當統一超商進入上海市場時，
它要用何種策略進入此新市場? 此皆乃本研究想探討的議題，也是本研究的動 機。
本研究預期達成以下三個目的：
1. 瞭解上海便利店的現況及發展趨勢；
2. 確認統一超商在台灣便利店過去之關鍵成功因素；
3. 爲個案公司擬定一個經營策略之建議，做為該公司制定經營策略之參考。
第二節: 研究架構
有關策略規劃的架構，各學者之理論有其不同的涵蓋範圍與不同的強調重
點。本研究之架構，在統一超商的競爭力分析上採用 Porter 的五力分析結構的 理論架構來進行整個策略規劃的分析，分別就統一超商的五種競爭因素: (1)新 加入者的威脅，(2)替代產品或替代服務的威脅，(3)供應商的議價力量，(4)客戶 的議價力量，(5)與產業現有的競爭對手競爭而加以分析其關鍵成功因素，並瞭 解個案公司所具備之競爭力。
在統一超商進入上海便利店市場的策略，則先分析其進入障礙，再探討其 競爭策略。然後根據以上分析歸納出該公司的競爭力並提出策略建議。
第三節 研究方法
本節針對本研究所採取的研究方法，其特性如何、適用情境以及整個研究進行 程式等，分別加以說明。
一、 研究方法
本研究採用個案研究法。所謂個案研究法係針對某一個或少數某幾個特定 個案進行深入研究的方法，相較於一般統計性質、數量性質的研究方法來說，
具有下列主要特性：
1. 研究對象少而特定。
2. 無須實驗或操弄。
3. 探索深入性。
4. 適合於知識形成過程中的探索、分類或是形成假說的階段。
5. 研究者的整合能力重要。
6. 適用於研究「為什麼」以及「如何」的問題。
二、 研究方法
本研究的整個研究程式大致可分為二大階段。第一階段主要在策略規劃相關文 獻的蒐集、廣泛的閱 讀與深入之探討，並確定研究目的、研究範圍與研究方法。
在整理出研究方法的基礎架構後，即進入第二階段─新市場及個案分析。
在新市場及個案分析階段中，主要是針對新市場及個案公司的實際狀況、個案 公司及競爭者經營的策略以及經營績效作分析，以期找出新市場及個案公司的
發展趨勢。
本文的研究架構為, 請見圖 1-1。