產品意義。Verganti 認為企業也能夠賦予產品意義，甚至進行意義創新，賦予 產品新的意義，創造新的市場商機。
設計力創新定義 貳、
設計力創新（design-driven innovation）為 Verganti（2011）提出的產品創 新理論，定義為產品的激進式意義創新，說明企業如何賦予產品新的意義，以 及探討產品進行意義創新的創新管理作法。Margolin & Buchanan（1995）認為 產品是將社會認同的概念具體化，顯示每樣產品的背後，都有社會大眾共同認 定與賦予的主流意義與形體樣式的既定形象。例如書架在社會大眾的認知中，
是一對 L 型的鐵板，常見於放置在書桌或是書櫃，用於排放書籍避免倒塌。
產品進行激進式的意義創新，即為企業賦予產品與主流意義截然不同的新 意義，全然跳脫社會大眾對產品意義原始認定的看法。例如 1994 年義大利 Kartell 公司設計的書蟲（Bookworm），它的主流意義原為用於書籍收納整理的 書架，然而 Kartell 公司賦予書蟲新的意義，定義為室內裝潢的一幅美麗圖畫。
書蟲是附在牆上的彎曲書架，隨使用者喜好決定書蟲的曲線形狀以及書籍的配 置，從而展現使用者的自我風格主張，在屋子裡觀看即是色彩繽紛、獨一無二 的書蟲留在牆上（見圖 2-11）。書架經過激進式的意義創新，展現住屋裝潢功 能的新產品意義，完全顛覆以往社會大眾對書架的看法。
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圖 2-11 Kartell 書蟲h engchi U ni ve rs it y
資料來源：andangio 相簿
Verganti 提出以意義創新為探討主體的設計力創新，別於以往著重在技術 面的產品創新管理理論。Verganti 進一步用「技術」與「意義」兩個分析構面 建置產品創新的座標圖（見圖 2-12），描述設計力創新與其他產品創新方式的 關聯以及激進式意義創新的產生方式。
Verganti 分析目前企業進行產品創新主要有兩種模式，分別是市場拉力的 漸進式創新（incremental innovation）與技術推力的激進式創新（radical innovation）。企業在原有產品的主流意義下分析使用者需求，提出產品改善方 案，稱為市場拉力的漸進式創新。市場拉力的漸進式創新著重在現有產品的缺 失改進，因此藉由市場拉力進行的產品創新在產品創新的「技術」、「意義」兩 個構面都屬於漸進式改變的範圍。
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圖 2-12 產品創新座標 資料來源：《設計力創新》
企業運用技術突破，大幅提升產品性能，稱為技術推力的激進式創新。技 術推力的激進式創新過程，可能促使產品意義進行激進式的改變，因此於產品 創新座標中，藉由技術推力進行的產品創新在「意義」構面包含漸進式改變與 激進式改變，也與激進式意義創新的設計力創新範圍有所重疊。例如任天堂公 司開發的 wii 遊戲機，由於運用加速度感測器技術，使得 wii 遊戲機的開發重 點轉向人體與遊戲機的互動感應，跳脫電玩遊戲原本在精緻華麗的動畫畫質追 逐戰。任天堂成功重新賦予遊戲機新的意義，藉由技術推力進行產品意義的激 進式創新，讓 wii 遊戲機成為讓使用者能夠全身主動參與的實體娛樂；而完全 擺脫社會大眾既定認知裡，遊戲機是使用者盯著電視裡的細膩遊戲畫面，被動 地操作遊戲手把進行遊戲。
企業提出產品與主流意義截然不同的全新意義，即為產品藉由設計力進行 激進式的意義創新。產品之激進式的意義創新，重點在於新意義的產生，各種 技術改善與創新都可能賦予產品別於主流意義的新意義，因此設計力創新範疇 在產品創新座標的「技術」構面包含激進式改變與漸進式改變。
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（design discourse），設計論述由許多研究特定生活脈絡的各界人士組成（見圖 2-13），例如許多社會學家研究家庭廚房的生活脈絡，這些研究特定生活脈絡的 各界人士稱為詮釋者（interpreter）。
詮釋者定義為觀察消費大眾如何賦予事物意義的研究者（Verganti, 2011）。
詮釋者可能出身自文化產製界，例如社會學者、媒體、藝術家或者是教育機構，
針對特定生活脈絡議題進行探討，挖掘事物潛在意義的研究流程，Verganti 稱 之為設計論述。