北醫大醫學系醫友會第 3、4 屆理事長陳守誠卸任感言 2010 年 4 月接任康義勝前理事長手中的臺灣拇山醫友會重責，轉眼間，兩任的時間 很快的過去，感謝這 4 年來一起打拼的所有理監事、醫友與工作同仁，共同為北醫 醫學系醫友會寫下歷史。 這 4 年來，沒有豐功偉業，但在大家的努力下，醫友 會也著實有一些成果，完成不少歷史性的任務： 1.擴大醫友會規模：4 年來，增加醫友的人數一直是最 大的目標，期望人數增加，會費可支持會務所需、老 中青齊聚、會場氣氛容易熱絡、聯誼活動更好推展。 2.以希波克拉底雕像為募款的主軸，全力執行、順利 完成雕像捐贈並持續捐款活動，強化醫友會財務。 3.向下扎根：鼓勵醫學生參與學術及國際交流活動， 對成績優秀且優先入學北醫者，給予 7 年學費補助約 100 萬元，每年 4～6 名醫學生各 3 萬元海外學術交流補助。【圖：北醫大醫學系醫 友會前會長陳守誠醫師】 4.贊助附設醫院建設：北醫 3 所醫院的 發展是學校校務推動的火車頭，這 4 年來，醫友會捐助北醫附醫微創手術 室的影像系統 270 萬、雙和醫院新建 醫療大樓 VIP 病房 200 萬元，而萬芳 醫院已於 2014 年成功續約，未來醫友 會也將視醫療業務發展需要，給予相 關的經費協助。 5.發行刊物聯繫訊息：4 年來，共出版 13 期雙月刊、4 期年刊、協助學生刊物《綠 杏》復刊並繼續發行（共 2 期），以及學術討論會專刊等，透過文字與圖片的力量， 加強並喚起大家對北醫大的注意與回憶。【圖：醫友會捐助雙和醫院第二醫醫療大 樓 VIP 病房 200 萬元】 4 年兩任的職務，感覺上很快的過去， 想做的很多，但能完成的還是少，不 過最讓我覺得意外的是，有理監事在 本次選舉前一再提出理事長應該只做 一任的建議，雖然這個說法未得到大 部分理監事的贊同，因為大家都認為
現行「得連任一次」，但亦可只做一任的章程是較有彈性。如康義勝前會長及我的 連任並非是「戀棧不去」，而是當時並無適當人選願意接任的結果，相信這些都是 大家所熟知而了解的。【圖：醫友會以希波克拉底雕像為募款的主軸】 另一個遺憾，是極少數「純種主義」想法的醫友， 執意要求將本會變為「完全北醫畢業的校友會」， 屢屢造成大會議程不順，但由表決數中仍可看出 「有容乃大」是絕大多數醫友的想法，對這些少 數反對的人無法達成溝通，可能也是我個人德行 不足以感人的結果。事實上，這 20 年來北醫飛 躍進步的動力源泉，非北醫大畢業的醫師們貢獻 出的力量及成果很大，前校長邱文達就是最好的 說明。 當然，主政者一直希望能有校友返校共同努力，但我們許多有成就的校友都在其他 大醫院已落地生根且有重要的職位，因此「楚材晉用」是我們的現實情況。所以他 校的優質人才的加入，實是使北醫大事半功倍成長的動力，是求之不得的寶物。所 以我們要歡迎及珍惜所有非北醫的畢業生，因為「大北醫人」的力量，才能真正的 使北醫大有更美的明天。【圖：協助學生刊物《綠杏》復刊並繼續發行】 第三個力有未逮之處，是與學校及董事會的溝通問題。有關校友與學校間的服務及 溝通，我一直秉持著有問題、有意見時，找高層開會討論，即使「關著門吵一架」， 但只要讓事情在內部的辯理中解決、達到雙贏，就是功德圓滿的做法，但由北醫附 醫李志明醫師的事件看來，這個機制顯然是失敗的。而這也是我無意更上層樓去接 校友總會會長的最大原因。 卸任之際，欣見醫學系第 2 屆校友林志郎以高票當選醫學系醫友會第 5 屆理事長， 這也說明他 8 年來對醫友會默默的奉獻及能力，獲得絕大多數理事們的肯定。寄望 林理事長能繼往開來，為醫友會開創更寬廣的格局，並成功扮演對學校、附設醫院、 醫友、學生的溝通、創造共榮的角色。 （文/陳守誠，臺北醫學大學醫學系醫友會第 3、4 屆理事長）
